課程描述INTRODUCTION
精益采購管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益采購管理公開課
課程背景:
由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
課程對象:采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.
課程大綱
主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤
5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃?
主題三:如何降低企業(yè)采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4.供應(yīng)商成本分析技術(shù),找出降價空間
5.供應(yīng)商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2.供應(yīng)商分類
3.供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心:雙贏的合作關(guān)系
4.一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6.案例分析:海爾集團如何實施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系
主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4.供應(yīng)商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包:供應(yīng)商調(diào)查問卷,考核計分法
6.案例分析:某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7.對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大措施
主題六: 談判
1.案例分析采購合同各個細(xì)節(jié)要素
2.采購談判的基礎(chǔ)
3.談判準(zhǔn)備階段的6個環(huán)節(jié)
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七:采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2.庫存控制的關(guān)鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準(zhǔn)
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監(jiān)控
6.多余庫存(呆廢料)的管理和處理
主題八:如何對供應(yīng)商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質(zhì)量評價
3.采購質(zhì)量、績效評估的指標(biāo)
主講專家
吳老師 20年跨行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業(yè);歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù);中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)認(rèn)證核心專家;*供應(yīng)管理協(xié)會ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師;持有國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格;擔(dān)任多家咨詢機構(gòu)的簽約顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師;《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域:采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購與供應(yīng)鏈管理咨詢、
國際供應(yīng)管理專家CPSM與國際注冊采購經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)
王老師 百朗培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,曾任職:四方-龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。
主要研究領(lǐng)域:
職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應(yīng)鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理方面,曾赴韓國大宇汽車株式會社進行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
實戰(zhàn)經(jīng)驗 - 授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
精益采購管理公開課
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