課程描述INTRODUCTION
成本管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理公開課
課程收益:
精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段,但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意,原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠,或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性,其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善中所需運(yùn)用之工具方法
建議生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)隊(duì)參加,訓(xùn)后企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地實(shí)踐。
課程對(duì)象:各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。
課程大綱
第一部分: 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理
1、何為精益生產(chǎn)管理
2、精益生產(chǎn)二大根基
3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則
4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口
5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)*目標(biāo)
6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成
7、改善阻礙與動(dòng)力分析
案例分析:對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析
視頻:豐田制造系統(tǒng)
輕松一下:折紙游戲
第二部分:企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情;
3、公家的東西,不用白不用;
4、節(jié)約了成本,我有什么好處
第三部分:成本的定義與展望
1、成本的定義
2、成本的特點(diǎn)
3、成本的構(gòu)成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同
第四部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、什么是假效率與真效率;
2、個(gè)別效率與整體效率;
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
4、什么是價(jià)值?
5、什么是浪費(fèi)?
6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
9、七大浪費(fèi)之---庫(kù)存的浪費(fèi)
10、七大浪費(fèi)之---制造過度的浪費(fèi)
11、七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
14、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi)
第五部分:改善與降低生產(chǎn)過程成本的六步法
1、熟悉產(chǎn)品
過程流程圖
第一輪模擬生產(chǎn)
2、收集數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
第二輪模擬生產(chǎn)
3、消除浪費(fèi)(ECRS)
布局調(diào)整,消除浪費(fèi)
第三輪模擬生產(chǎn)
4、生產(chǎn)線平衡(ECRS)
節(jié)拍時(shí)間
數(shù)據(jù)重新測(cè)量
第四輪模擬生產(chǎn)
5、過程穩(wěn)定(ECRS)
標(biāo)準(zhǔn)化
防錯(cuò)
安東(報(bào)警)
第五輪模擬生產(chǎn)
6、創(chuàng)建流動(dòng)
第六部分:其他生產(chǎn)相關(guān)成本的管控
人員成本
設(shè)計(jì)成本
采購(gòu)成本
設(shè)備成本
物流成本
庫(kù)存成本
質(zhì)量成本
辦公成本
第七部分:成本改善報(bào)告展示
主講專家
王 聰 清華大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座教授、 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師、 中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家、中國(guó)管理協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者、中國(guó)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者、中基層領(lǐng)導(dǎo)力,班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專家
主要經(jīng)歷:經(jīng)歷*米勒公司,日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,完成了品質(zhì)部長(zhǎng),工場(chǎng)長(zhǎng)等職務(wù)的心理歷練和能力培育,在企業(yè)的生產(chǎn)管理,領(lǐng)導(dǎo)力塑造,基層組織建設(shè),質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等先進(jìn)管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓(xùn)。
史玉杰 百朗高級(jí)培訓(xùn)師,精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師。北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。世界500強(qiáng)10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)TWI(JI/JR/JM/JS)資格講師。擅長(zhǎng)課題:精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
錢宏峰 百朗高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源師、*質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場(chǎng)
和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。
王 森 百朗高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專家,國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、歷任原中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目策劃專家,精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢顧問。
王鐵力 百朗高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)公司高級(jí)顧問,著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。
劉任翔 百朗高級(jí)培訓(xùn)師,1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè),中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家,精益六西格瑪黑帶大師,統(tǒng)計(jì)學(xué)專家,中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥弧⑷珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員;全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu):*質(zhì)量協(xié)會(huì)、*汽車工業(yè)組織、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員。培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師;劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn),14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、*ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲*黑帶大師學(xué)院年度*黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。率先在中國(guó)提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動(dòng)理論解釋萬(wàn)科的捐款門事件,他是*質(zhì)量協(xié)會(huì)DFSS教材翻譯和修訂專家。他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)-*質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家,是*ASQ注冊(cè)黑帶CBSSBB,CQE注冊(cè)質(zhì)量工程師。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))
成本管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50915.html
已開課時(shí)間Have start time
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)
- 采購(gòu)成本分解與談判技巧 王紅軍
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗