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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
案場(chǎng)管理—房企業(yè)績(jī)倍增的*秘笈
 
講師:王一禪 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

提升房產(chǎn)業(yè)績(jī)培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王一禪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升房產(chǎn)業(yè)績(jī)培訓(xùn)

【課程背景】
1、營(yíng)銷新人市場(chǎng)沖擊力不夠,缺乏拼勁;
2、老人激情不在,沒(méi)有緊迫感和挑戰(zhàn)欲;
3、當(dāng)面拍胸脯,表決心,背后依然如故;
4、整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力低下,業(yè)績(jī)徘徊不前;
5、業(yè)績(jī)不好,總借口重重,缺乏責(zé)任感;
6、管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多,不知道如何下手;
7、開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)如何管控,效果如何預(yù)期;
8、銷售案場(chǎng)有流量,無(wú)銷量……
任何問(wèn)題歸根結(jié)底都是管理的問(wèn)題
管理水平每增加一分,相應(yīng)的生產(chǎn)效率就會(huì)提高23%
本課程從無(wú)塔思維、案場(chǎng)管理、日常管理、開(kāi)盤(pán)管理、活動(dòng)管理、自我管理、代際管理、執(zhí)行力管理、激勵(lì)目標(biāo)管理、九個(gè)方面展開(kāi),幫企業(yè)打造一個(gè)超級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
國(guó)內(nèi)*為房地產(chǎn)行業(yè)中高管理層打造的管理課程
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)管理課 助你發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的*秘笈

課程收益
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人;
2、樹(shù)立榜樣,塑造精神領(lǐng)袖,打造卓越團(tuán)隊(duì)文化;
3、激發(fā)下屬,讓下屬嗷嗷叫的狼性激勵(lì)機(jī)制 ;
4、打造狼性人才成長(zhǎng)環(huán)境,批量復(fù)制狼性銷售精英;
5、掌握有效的房地產(chǎn)銷售管理的工具、技能和過(guò)程;
6、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核等管理技能和方法;
7、掌握驅(qū)動(dòng)員工高效工作的核心動(dòng)力;
8、建立企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力和建立卓越團(tuán)隊(duì)給予系統(tǒng)。
管理的目標(biāo):從讓人類的工作效率達(dá)到極限變成了讓工作效率達(dá)到極限

課程大綱
一、智慧管理—輕松管理讓人盡其用
1、新時(shí)代地產(chǎn)領(lǐng)袖必須打造快樂(lè)型、運(yùn)動(dòng)型、學(xué)習(xí)型的組織
2、案場(chǎng)輕管理4步驟
3、案場(chǎng)輕管理9大信念
4、案場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)文化管理

二、案場(chǎng)輕管理核心思維
1、當(dāng)下智慧
2、移情換位
3、戰(zhàn)勝本領(lǐng)恐慌
4、案場(chǎng)管理七巧板法

三、軟實(shí)力團(tuán)隊(duì)核心能力如何構(gòu)建?
1、從尊重人性解構(gòu)人性
2、團(tuán)隊(duì)打造從先建立給與系統(tǒng)開(kāi)始
3、員工新五大需求
4、給與系統(tǒng)5*5模型

四、如何讓軟實(shí)力團(tuán)隊(duì)快速落地?
1、激勵(lì)之道:給與分配
2、影響激勵(lì)方法:榜樣的力量
3、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì)更有效
4、目標(biāo)管理要素圖和流程圖
5、七招絕學(xué):走遍天下*手
6、如何釋放一線員工智慧

五、代際管理—激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
1、抓好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,要有“兩手”
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵在于“理”
3、管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題?
4、顛覆邏輯,形成軟性思維
5、案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管控的約束力四項(xiàng)維度
6、流程管事的六項(xiàng)執(zhí)行方法
7、高效執(zhí)行工具

六、輕管理模式:一招三式
1、輕管理第一式:軟化沖突
2、輕管理第二式:淡化權(quán)威
3、輕管理第三式:強(qiáng)化邊界
4、輕管理的“圖像化”

七、90后團(tuán)隊(duì)無(wú)塔管理
1、尋找小Y:如何選拔90后員工
2、再加工:如何幫助90后盡快成為合格員工
3、和而不同:如何讓90后樂(lè)于接受你的管理
4、融化自我:如何讓90后有效自我管理
5、管理夢(mèng)想:如何讓90后保持工作激情

八、執(zhí)行力管理—成果從分工開(kāi)始
1、案場(chǎng)精英培養(yǎng)6部曲
2、如何做到知行到位
3、激勵(lì)與績(jī)效
4、案場(chǎng)KPI考核實(shí)操
5、高效執(zhí)行的3S管控

九、案場(chǎng)管理—案場(chǎng)經(jīng)理的一天
1、員工目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、工作流程設(shè)計(jì)
3、工作成果考核

十、高績(jī)效案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)鍛造天龍八步
1、心中有愛(ài)
2、改變思想
3、周單元經(jīng)營(yíng)
4、設(shè)計(jì)游戲規(guī)則
5、持續(xù)PK
6、月度績(jī)效面談
7、銷售模式
8、激發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟

提升房產(chǎn)業(yè)績(jī)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50949.html

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    參加課程:案場(chǎng)管理—房企業(yè)績(jī)倍增的*秘笈

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王一禪
[僅限會(huì)員]