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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新與大客戶經(jīng)理鍛造
 
講師:張晶垚 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

大客戶銷售的培訓(xùn)課程

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張晶垚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售的培訓(xùn)課程

課程背景:
認(rèn)識(shí)在客戶形成對(duì)我們的看法的過程中學(xué)員自己所起的作用
學(xué)習(xí)如何與內(nèi)部相關(guān)部門共同形成為外部顧銷售意識(shí)貫穿在企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)
深刻體會(huì)在同一個(gè)事件面前,不同的處理方式能夠給顧客帶來的不同看法
掌握在與客戶打交道過程中的有效的行為模式
掌握透過表面期望洞悉客戶內(nèi)心真正需要的能力
掌握理解客戶期望并且管理客戶期望的能力
掌握從雙贏角度出發(fā)既*限度滿足客戶需求,又保護(hù)公司利益,設(shè)計(jì)行動(dòng)方案的能力
整體提升銷售人員的大客戶銷售及銷售問題處理能力

課程大綱
第一部分:銷售模式創(chuàng)新

1.營(yíng)銷思路轉(zhuǎn)變——由大企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)型企業(yè)
2.營(yíng)銷行為轉(zhuǎn)變——提供給客戶更多的安全感和保障性
3.營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變——客戶需要更多的參與和體驗(yàn)
4.營(yíng)銷技巧的轉(zhuǎn)變——由稱兄道弟轉(zhuǎn)變?yōu)槿〉每蛻粜湃?br /> 5.營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)變——技術(shù)性營(yíng)銷人員被客戶重視
6.營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變——放權(quán)和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為
案例分析:中建三局的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變

第二部分:大客戶的定義
1.大客戶的特征和類型
2.大客戶的分級(jí)
3.大客戶發(fā)展的四個(gè)階段
4.大客戶的生命周期
 游戲:烏鴉與烏龜
5. 四種客戶類型分析
 求同
 求同存異
 求異存同
 求異

第三部分:大客戶分析
1.大客戶的競(jìng)爭(zhēng)分析
 客戶分析——競(jìng)爭(zhēng)地圖
 競(jìng)爭(zhēng)分析——SWOT分析法
2.大客戶的組織分析
 教練策略
 客戶采購(gòu)組織分析
 確定關(guān)鍵決策人
3.大客戶需求和機(jī)會(huì)分析
 需求三部曲——隱含需求/明確需求/最終需求
 把握八大成功機(jī)會(huì)
 制造機(jī)會(huì)三大策略
 視頻:點(diǎn)球成金

第四部分:大客戶建立與維護(hù)
1.客戶關(guān)系發(fā)展
 關(guān)系兩大要素:利益+信任
 利益的準(zhǔn)確定義:組織利益和個(gè)人利益
案例討論:搞砸的拜訪
案例討論:固執(zhí)的庫(kù)管員
角色扮演:一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的艱難選擇
 中國(guó)人建立信任路徑圖
 與客戶建立互信關(guān)系的方法
案例討論:墨綠色奔馳S600
2.客戶關(guān)系升級(jí)
 方法一:客戶關(guān)系完善
 方法二:客戶關(guān)系提升
 方法三:高層公關(guān):
3.技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘
 技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘的定義
“設(shè)置壁壘”的四種方法
4.客戶忠誠(chéng)度提升
 客戶忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來的價(jià)值
 提升客戶滿意度的有效途徑
 管理客戶期望值的方法?
案例討論:吉他門事件

5.了解溝通與運(yùn)用溝通
6.溝通的三大要素
一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)
達(dá)成共同的協(xié)議
溝通是傳遞;信息、思想和情感
7.溝通的兩種方式
語(yǔ)言式溝通
非語(yǔ)言式溝通
討論題:溝通失敗的原因?
8.學(xué)會(huì)贊美
贊美的作用
贊美的技巧
9.獲取客戶好感的六大法則
給客戶良好的第一印象
要記住并常說出客戶的名字
讓你的客戶有優(yōu)越感
替客戶解決問題
自己保持快樂開朗
給客戶承諾
10.13種常見客戶心理分析
 猶豫不決型
 脾氣暴躁型
 自命清高型
 世故老練型
 小心翼翼型
 節(jié)約儉樸型
 來去匆匆型
 理智好辯型
 虛榮心強(qiáng)型
 貪小便宜型
 八面玲瓏型
 滔滔不絕型
 沉默羔羊型

第五部分:如何鍛造大客戶經(jīng)理
1.培養(yǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的概念
 客戶與我們的合作需要契機(jī)
 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
 做個(gè)靠譜的客戶經(jīng)理
 培養(yǎng)人脈就是培養(yǎng)錢脈
2.培養(yǎng)大客戶經(jīng)理
 技能訓(xùn)練
 懂得如何取得客戶的信任
 做個(gè)高分值的客戶經(jīng)理
 心態(tài),知識(shí),技能的三方面培養(yǎng)
 培養(yǎng)“大心臟”
 學(xué)會(huì)向客戶提要求

大客戶銷售的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51031.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:新形勢(shì)下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新與大客戶經(jīng)理鍛造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張晶垚
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)