課程描述INTRODUCTION
項目管理實踐 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實踐 培訓
【課程背景】
按照PMBOK專業(yè)流程,結合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理*實踐,培養(yǎng)實戰(zhàn)的項目經(jīng)理;
通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)*實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬,迅速提高項目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項目的能力;通過培訓,提升專業(yè)人員的項目管理統(tǒng)籌能力,清晰把握客戶的需求,有效控制項目的進度、質(zhì)量和范圍,實現(xiàn)高質(zhì)量的項目交付。
【課程收益】
擴展管理視野,了解國際*知名公司的項目管理方法論及工具;
在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法,可直接應用于企業(yè)項目實踐工作中,迅速提高項目統(tǒng)籌管控能力;
常用項目管理文檔模板展示。
【課程特色】
講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司,擁有豐富的項目管理經(jīng)驗
傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
全面采用典型*實踐案例授課
小組式討論、案例式分享的授課模式
案例練習、案例分享為主,理論講解為輔
【課程時長】2-3天 (6小時/天)
【課程大綱】
一、忠于管理:管理思維能力提升
1.認識管理
1)為何需要管理:管理和管理學定義
2)如何理解管理即是科學又是藝術
3)如何培養(yǎng)管理思維和管理意識?
2.認識項目及項目管理
1)項目及特征
2)項目管理基本概念
3)項目失敗的原因
4)項目五大生命周期與10大知識域
5)項目管理方法論(過程)視角
6)項目管理方法論(掌控性)視角
7)案例實戰(zhàn):確定一個項目及PM
3.認識項目經(jīng)理
1)項目經(jīng)理的職責是什么
2)什么樣的人適合做項目經(jīng)理
3)項目經(jīng)理必備的知識和技能
4)如何做職業(yè)規(guī)劃
二、源于目標:項目整合管理
1.制定項目章程
1)為何要制定章程?
2)制定章程的方法及注意事項
3)案例分享:某大型央企信息化及流程變革項目章程
4)案例實戰(zhàn):制定項目的項目目標
2.制定項目管理計劃
1)案例研討:計劃沒有變化快,為什么還要做計劃?
2)案例分享:某大型項目案例分享
3.指導與管理項目
4.監(jiān)控項目
5.變更控制
1)變更控制注意事項
2)經(jīng)驗分享:如何控制變更
6.結束項目
1)經(jīng)驗分享:如何撰寫項目總結報告
2)案例分享:某大型項目總結報告示例
三、始于任務:項目范圍管理
1.洞察和收集需求
1)案例討論:需求引發(fā)的危機
2)需求洞察方法論(三看:看宏觀、看行業(yè)、看內(nèi)部)
2.定義范圍
1)項目范圍說明書與工作說明書(SOW)要素解析
2)案例分享:某大型項目SOW解析
3.創(chuàng)建WBS
1)結構化思維(MECE)訓練(不重疊、不遺漏)
2)結構化思維在WBS的應用
3)常見的幾種WBS分解方法
4)WBS分解注意事項
5)案例分享:某大型項目WBS分解
6)案例練習:某項目WBS分解練習
4.確認范圍和控制范圍
1)如何有效防止需求或范圍變更
2)控制變更的方法及注意事項
3)案例分享:某項目變更案例分享
四、限于資源:
1)項目時間管理
1.排列活動順序
1)活動排序的方法及注意事項
2)案例分享:排序錯誤引發(fā)的嚴重后果
2.估算活動資源
1)常見的幾種活動資源估算方法
2)估算活動資源的注意事項
3)案例分享:如何估算某個項目的活動資源
3.估算活動持續(xù)時間
1)常見的幾種時間估算的方法
2)時間估算的注意事項
3)案例分享:如何估算某個項目的活動持續(xù)時間
4.制定進度計劃
1)制定計劃的方法及注意事項
2)案例分享:某大型項目計劃分享及解析
3)案例練習:某項目計劃制定練習
五、限于資源:
2)項目成本管理
1.估算成本與預算
1)常見的幾種成本估算方法
2)成本估算的注意事項
3)案例分享:某大型項目成本估算案例分析及解析
4)案例練習:某項目成本估算練習
2.控制成本與預算
1)如何有效控制成本和預算?
2)案例分享:某大型項目成本控制案例分析及解析
六、限于資源:
3)項目人員管理
1.組建項目團隊
1)如何選人、組建項目團隊?
2)如何設置組織架構及工作職責分工?
3)跨團隊的項目組建實踐
4)案例實戰(zhàn):組建項目團隊,并劃分工作職責
2.管理項目團隊
1)如何激勵和激發(fā)項目團隊?
2)案例分享:某大型項目案例分析
七、限于資源:
4)項目干系人管理
1.識別、管理、控制干系人
1)利益相關者分析方法介紹
2)如何識別干系人(B格思考)
3)案例分享:某社會事件的分析
4)案例實戰(zhàn):識別項目干系人及影響
八、限于資源:
5)項目采購管理
1.采購管理
1)性價比VS一分錢一分貨
2)如何避免采購陷阱
九、控于風險:
1)項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量保證及控制質(zhì)量
1)質(zhì)量控制的方法及注意事項
2)案例分享
十、控于風險:
2)項目風險管理
1.識別、分析、應對、控制風險
1)不同項目類型常見的風險類別
2)識別風險的方法
3)如何培養(yǎng)風險管理意識?
4)案例分享:某事件引發(fā)的思考
5)案例實戰(zhàn):識別項目風險及應對措施
十一、善于溝通:項目溝通管理
1.管理溝通
1)如何建立項目溝通機制?
2)如何化解團隊沖突?
3)案例分享
十二、*實踐:某國際知名公司實施方法論(ADM)
1.介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論
1)某國際知名公司的項目管理實踐分享
2)項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3)案例展示:實戰(zhàn)項目展示及分享
4)其他相關工具及模板介紹
項目管理實踐 培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51033.html
已開課時間Have start time
- 段小鵬