課程描述INTRODUCTION
EPC工程項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張賜豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:
以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執(zhí)行力.項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師
培訓(xùn)提綱:
第一章 工程項目管理者的必備管理素質(zhì)
1.1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.2 工程施工中尚存在的問題
1.3建筑施工對管理者的要求
.介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案
1.4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業(yè)責任
.[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準
（2）中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析
第二章 EPC工程總承包模式
2.1工程總承包模式（DBEPCT-EPC）
2.2 項目管理總承包模式（CMBOTPM）
2.3 EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析
2.4 EPC總承包模式
.EPC模式的發(fā)展背景、主要內(nèi)容、建設(shè)程序、責任范圍及管理模式
.[案例2]: 某國際工程公司EPC工程總承包,,,分析
第三章 EPC工程總承包投標策略
3.1工程投標的一般程序及住建部投標改革試點情況
3.2 EPC工程總承包的投標過程分析
.工作流程、資格審查、前期準備及關(guān)鍵策略點分析
3.3 EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
.投標的策略、報價的策略
.工程量清單計價難點與重點
3.4 招投標的管理與實施
3.5 EPC工程總承包項目投標的幾個注意事項與技巧
.[案例分析3]:某知名國際工程公司的,,,
第四章 EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
4.1商務(wù)談判
.商務(wù)談判的基本模式
.關(guān)于商務(wù)談判的兩個觀點
.商務(wù)談判的策劃與運作
.合同價格的確定
.合同條款的商務(wù)談判技巧
4.2合同管理
.履約管理
.變更管理
.索賠管理
.爭議的解決
4.3合同雙方關(guān)系探討
4.4合同中如何規(guī)避工程風險
.[案例分析4]:高院的10條建筑司法解釋
第五章 EPC工程總承包的深化設(shè)計管理
5.1 工程總承包項目的設(shè)計工作特征
5.2 深化設(shè)計的管理體系建立
.變更的管理、協(xié)調(diào)管理
5.3 某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐
5.4 施工圖深化設(shè)計的管理流程
[案例分析5]:某工程,,,
第六章 EPC工程總承包中的分包商管理
6.1 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀
6.2 EPC工程總承包項目下的分包商選擇
.分包商采購管理模式
.總承包與分包商的關(guān)系
.分包商的選擇
.勞務(wù)分包
6.3 EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理
.工程項目控制
.質(zhì)量、進度、成本、安全管理
.總包商對分包商的評價
.勞務(wù)分包與實名制管理
.[案例分析6]:總包、分包、轉(zhuǎn)包、掛靠的關(guān)系界定分析
第七章 EPC工程總承包項目的風險管理
7.1 EPC工程總承包項目的風險特征與成因
7.2 EPC工程總承包項目風險管理的具體程序
7.3 EPC工程總承包項目風險管理的全過程管理
.投標和議標過程中的風險管理
.合同商務(wù)談判和簽約過程中的風險管理
.項目執(zhí)行過程中的風險管理
7.4 某知名公司風險清單管理案例分析
[案例分析7]:巴基斯坦某工程
第八章 EPC工程總承包的采購管理
8.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
8.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
8.3 EPC工程采購實施及合同模式
8.4 物資采購合同管理
8.5總包商采購的內(nèi)部管理
8.6 EPC企業(yè)的集中采購模式
第九章 EPC總承包的組織管理體系
9.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項目組織關(guān)系
9.2 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式
9.3 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新
9.4 EPC項目組織模式
.基本結(jié)構(gòu)、基本模式、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
9.5 EPC模式下部門及崗位之間的責、權(quán)及溝通與協(xié)調(diào)
.現(xiàn)場溝通技巧與方法
第十章 EPC項目施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
10.1 施工作業(yè)計劃
10.2 技術(shù)交底
10.3 設(shè)計、材料變更
10.4工程量簽證
10.5施工階段計量與結(jié)算
10.6隱蔽剛才檢查與驗收
10.7現(xiàn)場文明施工與安全管理
10.8工程竣工驗收
第十一章 課程小結(jié)與問題解答
11.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
11.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
11.3現(xiàn)場問題解答
說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。
工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞.ATROBE大學(xué)
MBA （管理工程）
*機械工程師學(xué)會會員（ASME）
高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班
特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》
主要經(jīng)歷：
浙江華成控股集團
常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬公司
副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（500強 H股、A股上市）
項目經(jīng)理 高級工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理15年，如江西國家重點工程12億元，（引進*、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。
主要客戶：
中石化 中建集團 中冶集團 中電集團 中電投 中煤集團 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵集團 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 霍林河露天煤礦 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團 山東冠魯集團 上海建工集團 上海申通集團 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū) 河南國控 恒遠國際工程公司 海油國際工程 二十冶國際工程公司等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《工程項目管理》《房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營》《PPP項目全流程實戰(zhàn)》
EPC工程項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51158.html
