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房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)培訓(xùn)

課程介紹
房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風(fēng)險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認(rèn)識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計本課程，通過理論闡述和案例剖析的結(jié)合，對房企的并購重組所涉重點內(nèi)容及其關(guān)鍵操作實務(wù)，進行較為系統(tǒng)的、全面的、有重點的剖析與培訓(xùn)指引。
因時間關(guān)系，本培訓(xùn)將重點對“開房企成功并購實務(wù)剖析”和“房企有效債務(wù)重組操作剖析”兩大部分進行剖析講授。

課程大綱
第一章 并購重組，企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇
第一節(jié) 企業(yè)生命曲線與房企發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢
第二節(jié) 知名房企并購與發(fā)展軌跡剖析
第三節(jié) 房企債務(wù)危機下的重組選擇與生存保障剖析
第二章 房企并購概要綜述
第一節(jié) 企業(yè)并購的基本概念、內(nèi)涵與分類
第二節(jié) 房企并購的基本程序及要義
第三節(jié) 房企并購的類別及特征
1、資產(chǎn)并購與股權(quán)并購
2、橫向并購縱向并同與混合并購
3、承債并購與無負(fù)債并購
4、基金參與下的房企并購
5、上市房企并購與非上市房企并購

第三章 房企成功并購操作實務(wù)剖析 
第一節(jié) 跳出房企并購的三大誤區(qū)
1、跳出規(guī)模經(jīng)濟混同經(jīng)濟規(guī)模的誤區(qū)
2、跳出資本運營代替生產(chǎn)經(jīng)營的誤區(qū)
3、跳出重視并購輕視重組的操作誤區(qū)
第二節(jié) 遵循善用并購的基本原則
1、遵循善用并購中的效能目標(biāo)原則
2、遵循善用并購中的資源匹配原則
3、遵循善用并購中的準(zhǔn)確有度原則
4、遵循善用并購中的風(fēng)控第一原則
5、遵循善用并購中的強化整合原則
第三節(jié) 強化并購的系統(tǒng)策劃與資源準(zhǔn)備
1、強化并購中的系統(tǒng)策劃
2、強化并購專業(yè)資源準(zhǔn)備
3、強化并購計劃營運準(zhǔn)備
4、強化并購人力資源準(zhǔn)備
5、強化并購財務(wù)資金準(zhǔn)備
6、強化并購社會資源準(zhǔn)備
第四節(jié) 恪守并購的基本規(guī)程
1、掌握恪守并購的基本規(guī)程
2、恪守并購中的《意向書》規(guī)程
3、恪守并購中的審慎調(diào)研的規(guī)程 
4、恪守并購中的談判簽約的規(guī)程
5、恪守并購中的交割整合的規(guī)程
6、恪守并購中的特殊操作的規(guī)程
第五節(jié) 慎防并購中的隱性風(fēng)險
1、慎防隱性違法違規(guī)風(fēng)險
2、慎防隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險
3、慎防隱性稅務(wù)費用風(fēng)險
4、慎防隱性交割整合風(fēng)險
5、慎防其他偶有隱性風(fēng)險
第七節(jié) 十分重視并購后的整合
1、十分重視企業(yè)戰(zhàn)略文化整合
2、十分重視企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)整合
3、十分重視企業(yè)管控模式整合

第四章 企業(yè)重組的概念與房企的重組
第一節(jié) 重組的概念、目標(biāo)、行為與對象
第二節(jié) 房企重組的基本類別與核心目標(biāo)
第五章 房企有效債務(wù)重組操作剖析
第一節(jié) 堅定重組信念端正重組心態(tài)
第二節(jié) 尊重專業(yè)真誠配合協(xié)同運作
第三節(jié) 策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護品牌
第四節(jié) 策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié)
第五節(jié) 確定目標(biāo)系統(tǒng)策劃形成方案
第六節(jié) 策略溝通獲取支持引入資源
第七節(jié) 非常行為策略推進突破難點
第八節(jié) 持續(xù)推進走出困境成就重組
第六章 善用重組并購，保障生存發(fā)展
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)新常態(tài)
第二節(jié) 房企并購重組的現(xiàn)狀與趨勢
第三節(jié) 善用重組并購，保障生存發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)培訓(xùn)