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激勵機制設計培訓

課程簡介：
軍隊缺乏激勵難以成軍，國家缺乏激勵難以成國，企業(yè)缺乏激勵難以稱企。“優(yōu)秀企業(yè)背后必定有一套優(yōu)秀的激勵機制”是企業(yè)界的至理名言，隨著智力勞動的比重日漸加大，激勵的作用日益顯現(xiàn)，激勵差異性已成為競爭力差異的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的驕傲，使谷歌擁有最優(yōu)秀的人才；系統(tǒng)激勵是蘋果的榮耀之本，激發(fā)了蘋果人的創(chuàng)新熱情。
組織與成員的期望是否均衡是衡量激勵機制優(yōu)劣的核心指標，一套卓越的激勵機制能有效地平衡組織與成員的期望，在激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力的同時還可以使經(jīng)營者運籌帷幄，并大幅縮短指揮鏈和降低溝通損失，從根本上提升競爭力。本課程將從根源入手結(jié)合前沿理論和方法，系統(tǒng)講解激勵機制設計的原理，為了便于理解，用個經(jīng)典案例來說明，將理論和實踐有效結(jié)合，其中應用“囚徒困境”作為激勵機制設計的模擬案例。“囚徒困境”是人類歷史最經(jīng)典的激勵案例之一，用激勵機制設計原理來科學設計“囚徒困境”，有利于學員掌握這種從不可能變成可能、從消極變成積極的激勵機制設計原理，為激勵機制設計打下堅實的基礎(chǔ)。由于理論和工具前沿，同時案例以當今世界的主流激勵機制和著名強企業(yè)為主，本課程更是一次激勵知識大餐。
課程目的：通過有效的激勵機制或制度設計來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時避免或減少激勵不足或激勵過剩的現(xiàn)象發(fā)生，從而以*的激勵成本來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

課程特色：
系統(tǒng)的激勵機制設計原理和工具，并且具有明確的方法和步驟。
理論和工具采用最前沿的知識。
剖析當今九種主流機制的優(yōu)缺點，并且任何一種機制都值的我國企業(yè)廣泛學習。
依據(jù)學員需要，現(xiàn)場分析~例學員企業(yè)的激勵機制。
例激勵機制設計的經(jīng)典模擬。
企業(yè)實際案例設計。
設計“囚徒困境”。
注：本課程的“囚徒困境”并非采用納什均衡來說明，而是應用激勵機制設計原理從初始條件逐一來設計這種機制，所有設計過程由學員應用課程知識自己完成。
關(guān)于“囚徒困境”請自行到網(wǎng)上搜索，如果您想設計出“囚徒困境”或更多類似的卓越制度或機制，不妨來課程中親身實踐。

預期收益：掌握或了解激勵機制設計的原理、理論、工具、方法以及發(fā)展趨勢，同時清晰或掌握*激勵模型。
授課對象：激勵機制設計或制度設計的相關(guān)人員。
主講：黃珞庭
期望均衡機制設計創(chuàng)始人、CCG中國*授權(quán)培訓師、著名企業(yè)管理專家、精益生產(chǎn)專家

課程大綱：
剖析主流激勵機制與發(fā)展趨向
主流激勵機制的誕生與屬性分析（經(jīng)典案例分析一：豐田、沃爾瑪）
激勵機制設計的作用與重要性（經(jīng)典案例分析二：通用汽車、索尼）
當前環(huán)境分析與激勵機制發(fā)展趨向（趨勢分析一）
激勵機制設計的目的與目標（經(jīng)典案例分析三：谷歌）
實現(xiàn)整體利益*化的必要條件
傳統(tǒng)激勵機制運作流程
傳統(tǒng)激勵機制設計的問題與不足
激勵機制設計的框架
環(huán)境分析對激勵機制設計的意義（經(jīng)典案例分析四：摩托羅拉）

能量均衡決策（經(jīng)典案例分析五：蘋果）
措施均衡決策
的框架
價值認同與文化建設
積極性的五種層次
文化建設的結(jié)構(gòu)
工作動機與激勵效價
工作形態(tài)與激勵類型的選擇（經(jīng)典案例分析六：大眾）
從C型目標中明確文化建設的誤區(qū)（經(jīng)典案例分析七：松下）
應用*價值觀構(gòu)建文化基礎(chǔ)
價值認同及認同步驟（經(jīng)典案例分析八：華為）
“引導”文化
環(huán)境分析與預防性激勵需求產(chǎn)生
環(huán)境空間的建立
市場競爭趨勢與激勵需求（經(jīng)典案例分析九：鐵路工人大罷工）
市場趨勢線與期望差（經(jīng)典案例分析十：不滿之冬）

人力資源競爭與激勵需求（趨勢分析二）
公平感與權(quán)重分配
預防性激勵需求的發(fā)出
利益均衡與策略選擇
期望均衡的定義與作用

激勵策略選擇原則
正確認識勞資關(guān)系（經(jīng)典理論剖析一：粉碎剝削論）
利益均衡策略（經(jīng)典理論剖析二：穩(wěn)定匹配不穩(wěn)定）
利益均衡的主要步驟
案例：制造型企業(yè)的利益均衡策略選擇
實現(xiàn)整體利益*化的必要條件：積極均衡
積極均衡與消極均衡
積極均衡狀態(tài)（經(jīng)典理論剖析三：智豬不智）
期望均衡、積極均衡、多方驅(qū)動的相互關(guān)系
積極均衡與經(jīng)典均衡（經(jīng)典理論剖析四：納什均衡不積極）
積極均衡與機制設計（經(jīng)典理論剖析五：激勵相容不相容）
激勵機制設計的DNA
誘導能量（經(jīng)典理論剖析六：期望理論的誤區(qū)）
努力價值

理性社會人假設（經(jīng)典理論剖析七：霍桑實驗的失誤）
激勵力
期望均衡+案例計算
期望均衡的基本步驟
期望均衡的基本步驟
模擬：案例設計與分析（經(jīng)典模擬一）
多方驅(qū)動
激勵機制設計的要點與步驟
決定積極行為的三大主因
激勵機制設計的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)

實現(xiàn)整體利益*化的框架（經(jīng)典理論剖析八：誤解的精益生產(chǎn)）
激勵機制設計的三個階段
期望均衡與自我均衡
期望均衡循環(huán)圈（經(jīng)典案例分析十一：豐田）
激勵機制設計步驟
激勵機制設計的主要流程
激勵機制設計案例與模擬（經(jīng)典模擬二）
激勵機制設計與應用
需要層次與激勵效價
激勵機制設計的注意事項（經(jīng)典案例分析十二：海爾）
激勵機制設計的兩種思路
應用共同治理和團隊激勵的注意事項（經(jīng)典案例分析十三：京瓷）
構(gòu)建*激勵模型（趨勢分析三
激勵機制設計的綜合應用

激勵機制設計培訓