課程描述INTRODUCTION
項目管理*實踐培訓班
培訓講師：黃誼江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理*實踐培訓班
【課程背景】
作為中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓，該系列培訓由當時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累，成功的完成印度尼西亞*運營商Telkom的BAT項目，該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天，而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第一個提前成功交付的項目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽。本課程將結(jié)合項目管理知識體系和項目經(jīng)理能力模型，詳細該項目的成功經(jīng)驗。
【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解30%，案例分析35%，實戰(zhàn)體驗30%，互動答疑5%。
【課程收益】
1.掌握項目全生命流程管理的關(guān)鍵節(jié)點
2.傳遞專業(yè)創(chuàng)造價值的理念，通過案例促使學員認識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項目管理水平
3.準確理解“做正確的事”的重要性
4.掌握WBS分解的原則
5.強調(diào)成功項目管理的應知應會
【受眾對象】
1.項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時間安排：系統(tǒng)學習2天（12小時）
【實戰(zhàn)演練】
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論：項目應該如何激勵
3.案例討論：項目應該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調(diào)貨
6.案例分享：項目收尾與復盤
【課程大綱】
第一節(jié) 項目的背景介紹
1.案例背景介紹
項目經(jīng)理任命
組建項目核心團隊
2.項目啟動會議
內(nèi)部啟動會議
客戶啟動會議
第二節(jié) 項目計劃的制定
1.庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價值
專業(yè)是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
3.關(guān)鍵節(jié)點——計劃需要審核
第三節(jié) 影響計劃制定的十面埋伏
1.經(jīng)驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關(guān)的知識和技能
行業(yè)的應知應會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業(yè)定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關(guān)注點
成本？質(zhì)量？進度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預算
7.干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsng
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務和流程
8.風險的識別
春節(jié)如何面對
行業(yè)經(jīng)驗
組織過程資產(chǎn)
9.相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位
第四節(jié) 沒有錢是萬萬不能的
1.工作：WBS
2.人：組建項目團隊
3.財：項目四算
第五節(jié) 項目實施關(guān)鍵動作
1.項目溝通體系
2.項目風險管理
3.換位思考：大年初一的*球場
4.干系人匯報的難點與要點
5.關(guān)鍵路徑的重要事件
第六節(jié) 案例分享與課堂練習
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃
2.案例討論：項目應該如何激勵
3.案例討論：項目應該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調(diào)貨
6.案例分享：項目收尾與復盤
課程總結(jié)
項目管理*實踐培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51214.html
已開課時間Have start time
- 黃誼江