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【課程背景】
華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，海外最早的項(xiàng)目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞*運(yùn)營商Telkom的BAT項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時(shí)間34天，而競爭對手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第一個(gè)提前成功交付的項(xiàng)目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽(yù)。本課程將在項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中興、華為的*實(shí)踐，深入探討國際工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。

【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解30%，案例分析35%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動(dòng)答疑5%。

【課程收益】
1.了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
2.掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
3.掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵點(diǎn)
4.掌握國際工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作
5.掌握國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會
6.掌握國際工程資源采購管理的基本要點(diǎn)

【受眾對象】
1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2.項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
3.運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例練習(xí)：企業(yè)組織架構(gòu)與流程、制度
2.案例練習(xí)：項(xiàng)目干系人識別
3.案例練習(xí)：海外項(xiàng)目的物流管理計(jì)劃
4.案例分享：知名企業(yè)知識庫*實(shí)踐
5.案例分享：項(xiàng)目化管理*實(shí)踐
6.案例分享：印尼某項(xiàng)目*實(shí)踐
7.案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤

【課程大綱】
第一節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
1.什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？
知名管理學(xué)家對管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人  
*與尼龍
松下的案例
項(xiàng)目管理的定義
2.經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
3.項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹
BOT、PPP、EPC、D-B

第二節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
1.合適的組織架構(gòu)、流程和制度
課堂練習(xí)：組織架構(gòu)
Trnkey項(xiàng)目SOP及*實(shí)踐
流程與制度
*實(shí)踐：通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
2.管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
課堂練習(xí)：識別當(dāng)前項(xiàng)目干系人

第三節(jié) 國際工程投標(biāo)實(shí)務(wù)
1.投標(biāo)基礎(chǔ)
企業(yè)投標(biāo)的基本功
2.標(biāo)準(zhǔn)工作流程SOP
案例：深圳應(yīng)急指揮系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)、Telkom 12Cities投標(biāo)
3.投標(biāo)實(shí)務(wù)
投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
資格預(yù)審
購買和熟悉標(biāo)書
做好考察工作
市場行情及物價(jià)調(diào)查工作
對工程業(yè)主、咨詢監(jiān)理公司、競爭對手的調(diào)查
確定合作伙伴、選好合作方式、簽好標(biāo)前協(xié)議
國際工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算工作
核算工作量
編制工程進(jìn)度計(jì)劃、制定施工方案
選擇工程定額
確定基價(jià)
各項(xiàng)管理費(fèi)用、攤銷系數(shù)的計(jì)算、取值、攤銷

第四節(jié) 國際工程合同管理
1.課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
2.案例分享：印尼金光集團(tuán)Trnkey項(xiàng)目、Telkom項(xiàng)目、埃塞電信項(xiàng)目等
3.全生命周期的管理
合同類型
全生命周期的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)
信息的授權(quán)與安全

第五節(jié) 國際工程設(shè)計(jì)與施工管理
1.國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
工程設(shè)計(jì)管理
2.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)，知名企業(yè)知識庫的*實(shí)踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識和技能， 
案例：華為的市場、研發(fā)與工程
案例：中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
關(guān)注點(diǎn)
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項(xiàng)目自身因素
干系人的識別
風(fēng)險(xiǎn)的識別
相關(guān)的工具和方法
WBS分解的原則
3.通信行業(yè)知名企業(yè)*實(shí)踐
4.課堂練習(xí)：國際項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
5.案例分享：國際知名項(xiàng)目
6.項(xiàng)目的收尾與復(fù)盤

第六節(jié) 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)識別的五個(gè)環(huán)節(jié)
2.風(fēng)險(xiǎn)識別的前提基礎(chǔ)
組織過程資產(chǎn)
知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的幾種方式
5.案例分享：德國復(fù)興信貸銀行、智慧城市政策風(fēng)險(xiǎn)案例、拉美項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)案例

第七節(jié) 國際工程資源采購管理
1.國家商務(wù)模式
2.采購的原則與基礎(chǔ)
3.合同類型
4.采購過程管理
5.采購的成本分析
6.采購的信息安全管理
7.案例分享：海外系列項(xiàng)目

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
2.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵(lì)
3.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調(diào)貨
6.案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤

第一節(jié)  項(xiàng)目的背景介紹
1.案例背景介紹
項(xiàng)目經(jīng)理任命
組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
2.項(xiàng)目啟動(dòng)會議
內(nèi)部啟動(dòng)會議
客戶啟動(dòng)會議

第二節(jié)  項(xiàng)目計(jì)劃的制定
1.庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專業(yè)是訓(xùn)練出來的
2.工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?br /> 一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核

第三節(jié)  影響計(jì)劃制定的十面埋伏
1.經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動(dòng)
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個(gè)月
3.相關(guān)的知識和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
4.標(biāo)準(zhǔn)和模板
*的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
5.關(guān)注點(diǎn)
成本？質(zhì)量？進(jìn)度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
6.項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
7.干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsng
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
8.風(fēng)險(xiǎn)的識別
春節(jié)如何面對
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過程資產(chǎn)
9.相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位

第四節(jié)  沒有錢是萬萬不能的
1.工作：WBS
2.人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.財(cái)：項(xiàng)目四算

第五節(jié)  項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵動(dòng)作
1.項(xiàng)目溝通體系
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.換位思考：大年初一的*球場
4.干系人匯報(bào)的難點(diǎn)與要點(diǎn)
5.關(guān)鍵路徑的重要事件

第六節(jié)  案例分享與課堂練習(xí)
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
2.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵(lì)
3.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調(diào)貨
6.案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤
課程總結(jié)

工程承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)