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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)訓(xùn)練公開(kāi)課7月27開(kāi)課
 
講師:段老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

讓學(xué)員充分了解人力資源體系的規(guī)劃內(nèi)容與方法,熟悉人力資源六大模塊的關(guān)系,熟練運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,績(jī)效考核的落地的技巧,掌握薪酬體系的規(guī)劃與薪酬制度的建立,讓人力資源部門(mén)成為公司的左膀與右臂,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源保障。

· 人事總監(jiān)· 行政主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:段老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬與績(jī)效管理

19年7月27日

課程介紹

一、績(jī)效管理:績(jī)效的重要性、3個(gè)層次的績(jī)效目標(biāo)、公司、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定、制訂績(jī)效計(jì)劃的3個(gè)工具、制定績(jī)效計(jì)劃的4個(gè)陷阱、績(jī)效實(shí)施的3大障礙、責(zé)任人應(yīng)有的3個(gè)心態(tài)、績(jī)效跟進(jìn)的4個(gè)要點(diǎn)、績(jī)效跟進(jìn)的5個(gè)方法、績(jī)效反饋績(jī)效反饋的4大障礙、績(jī)效輔導(dǎo)的3個(gè)注意事項(xiàng)、績(jī)效等級(jí)劃分、績(jī)效的審定、績(jī)效改進(jìn)的5個(gè)步驟、考核結(jié)果3方面應(yīng)用、績(jī)效管理制度

二、薪酬體系的構(gòu)建:企業(yè)薪酬常見(jiàn)的問(wèn)題剖析、如何設(shè)計(jì)合理的薪酬等級(jí)、薪酬制度的建立、升職、加薪的合理途徑、薪酬體系的優(yōu)化與改進(jìn)

實(shí)操實(shí)練項(xiàng)目

1、薪酬績(jī)效管理中的待改善問(wèn)題研討

2、公司、部門(mén)、個(gè)人薪酬績(jī)效指標(biāo)提煉演練

3、薪酬績(jī)效面談演練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51231.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)訓(xùn)練公開(kāi)課7月27開(kāi)課

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