課程描述INTRODUCTION
如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程大綱:
一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
.企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)
.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
.現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
.現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
.新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
.新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
.現(xiàn)場主管的地位和使命
.現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
.現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則
.現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
.角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析
.如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
三、現(xiàn)場管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
.異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
.問題的分析方法及解決問題方法
.挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
.問題改善的思考步驟
.PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
.5W1H與五個為什么方法
.頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
.生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正
四、現(xiàn)場管理與改善利器二:5S管理
.5S定義、特色及實(shí)施
.整理、整頓的含義與推行步驟
.清掃、清潔的含義與推行步驟
.素養(yǎng)的含義與推行步驟
.如何推行5S并將5S落到實(shí)處
.5S推行失敗的原因分析
.5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道
.5S與其他活動的關(guān)系
.工廠實(shí)施5S的案例與討論
五、現(xiàn)場管理與改善利器三:如何消除浪費(fèi)
.浪費(fèi)定義及類型
.如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
.工廠中常見的浪費(fèi)及控制
.目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
.怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
.現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
.現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi)
.怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
六、現(xiàn)場管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
.工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
.現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)
.品質(zhì)保證體系的建立與維持
.生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
.品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
.生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
.現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
.現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識
七、現(xiàn)場管理與改善利器五:培養(yǎng)激勵下屬
.激勵部屬工作意愿的理論與方法
.有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自已
.部下培養(yǎng)的4種途徑
.業(yè)績輔導(dǎo)的4個步驟
.糾正不良行為的4個步驟
.鞏固業(yè)績的4個步驟
.業(yè)績面談的基本要點(diǎn)
.現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題
.員工為什么不愿做或做不好
.何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
.工作教導(dǎo)四步曲
.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書編寫的要點(diǎn)
.要真心關(guān)心和愛護(hù)自已的部屬。
.指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
.工作的計劃與跟蹤是培育部屬的*方法
.培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討
老師介紹:齊泰善老師
著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級培訓(xùn)師、資深咨詢顧問;
國際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理顧問;
10年的管理經(jīng)驗(yàn)和8年的專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn);結(jié)合實(shí)際情況尋求*的問題解決方法,逐漸形成了一套成型的理論體系和具體實(shí)施方法,并多次在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和探索,產(chǎn)生了良好效果。泰善老師長期進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)工作,更加系統(tǒng)地進(jìn)行研究總結(jié),自成體系,在機(jī)械、化工、紡織等行業(yè)有資深的管理顧問與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
泰善老師授課時不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法,如案例分析、小組研討等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。
如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51240.html
已開課時間Have start time
- 齊泰善
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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