課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)
課程背景
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行,確保企業(yè)目標(biāo)的一致性,協(xié)調(diào)企業(yè)部門之間合作企業(yè)的資源充分利用。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需求或其他使用部門計(jì)劃制訂的需求服務(wù)計(jì)劃。企業(yè)有序的良性發(fā)展需要準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,良好采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)與成本控制的重要保證,培養(yǎng)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是傳統(tǒng)意義的競(jìng)爭(zhēng),是供應(yīng)鏈系統(tǒng)和人才梯隊(duì)建設(shè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升職場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)力,是供應(yīng)鏈專業(yè)人才的重要補(bǔ)充。誰能爭(zhēng)取到優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈人才資源就能擁有市場(chǎng)。
課程目標(biāo)
此次課程重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握并有效運(yùn)用專業(yè)采購(gòu)手法如何做好采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。在做計(jì)劃與預(yù)算時(shí)注意那些問題?并通過計(jì)劃與預(yù)算的控制降低采購(gòu)總成本,使采購(gòu)人員在企業(yè)中成為優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體掌握知識(shí)點(diǎn):
1.通過需求市場(chǎng)分析做預(yù)算與計(jì)劃
2.如何運(yùn)用市場(chǎng)需求分析做戰(zhàn)略規(guī)劃
3.如何分析分解采購(gòu)需求
4.如何編制采購(gòu)計(jì)劃
5.如何完成PMC采購(gòu)訂單制定
6.通過戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃制定成本
7.采購(gòu)預(yù)算如何有效控制
8.通過預(yù)算控制庫(kù)存成本
課程對(duì)象:公司高管,采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部門SQE,IQC
課程大綱
第一單元 通過供應(yīng)市場(chǎng)分析做計(jì)劃與預(yù)算
1.如何分析解讀整體供應(yīng)鏈
2.通過供應(yīng)定位模型理解分析供應(yīng)市場(chǎng)
3.如何通過供應(yīng)定位模型分析供應(yīng)市場(chǎng)確定采購(gòu)的優(yōu)先順序
4.如何通過供應(yīng)市場(chǎng)分析控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
5.如何利用波特力量評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
6.通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析解密價(jià)格決定因素,并建立成本/ 價(jià)格模型
7.靈活運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)中的五種力量,達(dá)到降低成本的目標(biāo)
7.1供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)力量
7.2“鲇魚法則”引入新供應(yīng)商沖擊激蕩
7.3 偷梁換柱與技術(shù)運(yùn)用
7.4 SWOT分析供應(yīng)商的議價(jià)與市場(chǎng)能力
7.5競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)型號(hào)市場(chǎng)類型分析
7.6如何制定戰(zhàn)略供應(yīng),市場(chǎng)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
8.解讀分析市場(chǎng)定位模型制定戰(zhàn)略供應(yīng)
8.1采購(gòu)花費(fèi)數(shù)據(jù)分析
8.2商品市場(chǎng)品類分析
8.3產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
8.4市場(chǎng)供應(yīng)信息
8.5產(chǎn)品銷售市場(chǎng)表現(xiàn)
方法:波特力量分析法
案例分析:某公司如何通過市場(chǎng)分析價(jià)格鎖定達(dá)到降成本目標(biāo)
第二單元 如何分析分解采購(gòu)需求
1.了解市場(chǎng)行情與客戶需求分析
2.根據(jù)PMC計(jì)劃編制采購(gòu)需求計(jì)劃
3.分析行情與供應(yīng)群體分解采購(gòu)計(jì)劃
4.編制采購(gòu)數(shù)量的需求
5.按需求類別分解供應(yīng)商
6.如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估采購(gòu)需求計(jì)劃
7.編制年度預(yù)算的目的
8.影響采購(gòu)計(jì)劃與需求的因素
8.1企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
8.2 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
8.3 BOM準(zhǔn)確性
8.4安全庫(kù)存量
8.5標(biāo)準(zhǔn)成本
8.6生產(chǎn)效率
8.7 價(jià)格預(yù)算
案例分析:某家用電器企業(yè)采購(gòu)需求與運(yùn)營(yíng)三年的管理方案分享
第三單元 通過計(jì)劃做好成本控制
1.解讀企業(yè)規(guī)劃
2.企業(yè)中長(zhǎng)期的預(yù)算
3.預(yù)算控制價(jià)格與成本分析
3.1成本是什么
3.2成本管理與成本控制的定義
3.3采購(gòu)總成本
4.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關(guān)系
4.1目標(biāo)成本管理
4.2質(zhì)量成本管理
4.3功能成本管理
5.成本分析與價(jià)格
5.1價(jià)格的合理性5R原則
5.2如何擠出供應(yīng)商價(jià)格水份
5.3砍價(jià)依據(jù)是什么
6.價(jià)格殺手“仗劍天涯”--招投標(biāo)
6.1什么情況適合招投標(biāo)
6.2如何防止供應(yīng)商串標(biāo)
6.3招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
7.成本與費(fèi)用的預(yù)算分析
案例分析:某公司的招標(biāo)案例分析,成本核算實(shí)戰(zhàn)公式與方案
方法:常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學(xué)習(xí)
案例分析:某公司招標(biāo)經(jīng)典案例分析
第四單元 庫(kù)存控制降低采購(gòu)總成本
1.庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
2.如何確保庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.如何做好原材料的庫(kù)存管理
4.庫(kù)存管理的資金計(jì)劃
5.庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.如何控制重復(fù)性物料的補(bǔ)貨管理
7.如何做到庫(kù)存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應(yīng)
8.如何設(shè)定安全與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
8.1制定合理的采購(gòu)預(yù)算與庫(kù)存定額
8.2如何制定戰(zhàn)略庫(kù)存
8.3建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)關(guān)系
8.4乾坤大挪移減少庫(kù)存金額
9.預(yù)算本期庫(kù)存與末期庫(kù)存
案例分析:某公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)下降技巧
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51320.html
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