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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理
 
講師:黃海 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)報(bào)表管理培訓(xùn)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)報(bào)表管理培訓(xùn)課

課程背景
*具備一定規(guī)模的企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作、75%的工作時(shí)間用于決策支持的情況。中國(guó)目前擁有1660萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者,其中的80~90%都在從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,至少60%的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型!財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種工作,管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)著智慧。目前,企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的岔路口,而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言,這不是一道向左還是向右的選擇題,而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。
2014年10月27日,財(cái)政部出臺(tái)了第一部關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要文件《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》( 財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào))。標(biāo)志著中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論框架與實(shí)務(wù)方法的建設(shè)進(jìn)入快車道。也從政策層面揭示了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與方法應(yīng)用的重要性。
由交易型、事務(wù)型過(guò)渡到分析決策支持職能。通過(guò)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成,實(shí)現(xiàn)在:會(huì)計(jì)視角、業(yè)務(wù)視角、管理視角的分析與管理。
然而,管理會(huì)計(jì)在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用的最重要的手段之一,就是管理會(huì)計(jì)報(bào)表,如何將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái),已然成為財(cái)務(wù)界的困擾,該如何破冰?

課程收益
了解企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
洞察財(cái)務(wù)工作發(fā)展大勢(shì),明確對(duì)未來(lái)工作的影響
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義,幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)主動(dòng)接受與擁抱轉(zhuǎn)型
企業(yè)財(cái)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系、不同點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表
管理會(huì)計(jì)報(bào)表都應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓管理中存在的問(wèn)題提前被揭示出來(lái),從而從事前、事中、事后不同階段來(lái)進(jìn)行管控,形成一個(gè)PDCA閉環(huán)

課程對(duì)象:企業(yè)老板、中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金主管、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等
課程亮點(diǎn):本課程由在上市公司、大型集團(tuán)化公司中任職的CFO,憑借20多年來(lái)積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴大家,我們企業(yè)的財(cái)務(wù)到底如何創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值?如何提升自己在公司的地位?并手把手教大家如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表,來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的貫通,讓財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題?讓業(yè)務(wù)站在財(cái)務(wù)的角度思考業(yè)務(wù)問(wèn)題?

課程大綱
第一單元 企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)家政策層面:財(cái)務(wù)【2014】27號(hào)
2、財(cái)務(wù)的發(fā)展:國(guó)際前沿與國(guó)內(nèi)現(xiàn)在
3、企業(yè)財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值?提升自己的存在感
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型

第二單元 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容
1)資產(chǎn)負(fù)債表
2)利潤(rùn)表
3)現(xiàn)金流量表
4)所有者權(quán)益變動(dòng)表
5)財(cái)務(wù)報(bào)表附注
2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容
1)管理資產(chǎn)負(fù)債表
2)管理利潤(rùn)表
3)資金流向表
4)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表
A、盈利能力指標(biāo):凈利率、毛利率
B、償債能力指標(biāo):流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)
C、資產(chǎn)發(fā)展能力指標(biāo):存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期
D、現(xiàn)金流量分析:凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率
5)盈虧平衡點(diǎn)分析
6)生產(chǎn)分析:產(chǎn)量、產(chǎn)值分析
7)質(zhì)量分析
A、客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
B、來(lái)料批次合格率分析
C、成品抽檢合格率分析
D、客戶投訴次數(shù)分析
8)收入分析:從不同維度
A、區(qū)域銷售收入分析
B、客戶銷售收入分析
C、部門銷售收入分析
D、產(chǎn)品銷售收入

9)成本分析:從不同維度
10)費(fèi)用分析:從不同維度
11)人工成本分析
12)存貨分析與安全庫(kù)存
13)應(yīng)收賬款分析:賬齡分析
14)應(yīng)付賬款分析:賬齡分析
15)采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系
1)管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)
2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的總結(jié),而管理會(huì)計(jì)報(bào)表多半預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)
3)管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)出發(fā),以業(yè)務(wù)結(jié)束
4)管理會(huì)計(jì)報(bào)表從不同維度進(jìn)行分析
5)管理會(huì)計(jì)報(bào)表含有太多預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),與業(yè)務(wù)掛鉤緊密
4、管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直觀的展示
2)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是全面分析公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題的會(huì)議
3)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)管理報(bào)表揭示的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析,并找到解決的方法
4)管理會(huì)計(jì)報(bào)表探尋經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的工具(顯微鏡)
5)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)跟蹤事后解決方案的推進(jìn)情況。
6)管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到“有圖有表有結(jié)論”,經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)做到“有溝通、有問(wèn)題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核”

第三單元 如何設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表
1、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路
2、與管理層的溝通
3、財(cái)務(wù)預(yù)警類指標(biāo)設(shè)計(jì)
盈利能力指標(biāo)
發(fā)展能力指標(biāo)
償債能力指標(biāo)
4、盈虧平衡點(diǎn)模式設(shè)計(jì)
公司整體盈虧平衡點(diǎn)
事業(yè)部盈虧平衡點(diǎn)
部門盈虧平衡點(diǎn)
產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率
5、銷售分析模型設(shè)計(jì)
區(qū)域維度分析
客戶維度分析
產(chǎn)品線維度分析
部門維度分析
業(yè)務(wù)員維度分析
6、盈利分析模型
事業(yè)部盈利分析
部門盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品盈利分析
異常虧損分析
7、成本分析模型設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差
成本差異分析:六大因素分析法(材料價(jià)差、材料量差、人工價(jià)差、人工量差、制費(fèi)價(jià)差、制費(fèi)量差)
BOM清單的復(fù)核分析
機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析
成本改善方案完成情況分析(KPO)
超額領(lǐng)料分析
工廢與料廢分析

8、人工成本分析模型
總?cè)斯こ杀痉治?br /> 部門人工成本分析
研發(fā)人工成本分析
單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
計(jì)件單價(jià)分析與調(diào)整
9、存貨與安全庫(kù)存分析
存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
安全庫(kù)存分析
ABC分析法
存貨庫(kù)存與訂單的配比分析
滯銷或超齡庫(kù)存分析
10、費(fèi)用分析模型設(shè)計(jì)(剝洋蔥)
銷售費(fèi)用分析:分事業(yè)部、分部門
管理費(fèi)用分析:分事業(yè)部、分部門
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析:與預(yù)算的差異分析
重點(diǎn)費(fèi)用分析:業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等
11、生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析
產(chǎn)品交期分析
12、產(chǎn)品質(zhì)量分析
客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
來(lái)料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
13、采購(gòu)分析
采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
14、預(yù)算差異分析
收入預(yù)算差異分析
成本預(yù)算差異分析
費(fèi)用預(yù)算差異分析
盈利預(yù)算差異分析
資金預(yù)算差異分析
15、資金計(jì)劃達(dá)成情況分析
資金達(dá)成率分析
收款達(dá)成情況分析
支出超支情況分析
資金計(jì)劃完成情況對(duì)比表
【案例分析】***汽車工業(yè)集團(tuán)管理報(bào)表體系剖析

第四單元 管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表
編制原則:有圖、有表、有結(jié)論
編制周期:按月
編制部門:以財(cái)務(wù)為主導(dǎo),其他部門配合
編制內(nèi)容:參考第二部分
2、如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ),揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題
從管理會(huì)計(jì)報(bào)表,提煉嚴(yán)重、緊要的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行披露
編制原則:有溝通、有問(wèn)題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
召開周期:按月召開
管理重點(diǎn):以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為導(dǎo)向,解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使管理報(bào)表成為企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要解決什么樣的問(wèn)題
資金回籠問(wèn)題與鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)
盈利能力降低
資產(chǎn)管理能力下降
產(chǎn)品交期問(wèn)題
庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}
采購(gòu)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)停工等
產(chǎn)品銷售問(wèn)題
采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)PPT的常規(guī)樣式(經(jīng)典4段式)
前期出現(xiàn)問(wèn)題解決方案的執(zhí)行情況回顧
本期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然存在的問(wèn)題
各部門對(duì)本期及前期問(wèn)題的解決方案及期限
各部門對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況的回顧及管理建議
【案例分析】***集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例分享

財(cái)務(wù)報(bào)表管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51360.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃海
[僅限會(huì)員]