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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理
 
講師:胡冶明 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

精裝修項目全過程管理培訓(xùn)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡冶明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精裝修項目全過程管理培訓(xùn)

課件主要內(nèi)容:
*住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、項目全過程關(guān)鍵節(jié)點管控(項目營銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項目設(shè)計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務(wù))、*標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享。
授課時間:2天(總計12小時)。上午9:00~12:00,下午14:00~17:00

課程大綱
第一天上午第一節(jié)課:
第一章:2019年*住宅精裝產(chǎn)品體系解析
第一節(jié):房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)
展趨勢 
第二節(jié):2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成及產(chǎn)品體系解析;
第三節(jié):標(biāo)桿房企對住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品及運作模式的研究;
第四節(jié):精裝3.0、4.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng);
第五節(jié):精裝修住宅項目運作模式的演變;
第一天上午第二節(jié)課:

第二章:住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)的分級體系與評價標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):全裝修住宅的分級體系
第二節(jié):全裝修住宅分級體系對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考
第三節(jié):全裝修住宅評價標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成
一、評價標(biāo)準(zhǔn)與等級劃分
二、全裝修住宅功能評價
三、全裝修住宅的性能評價
四、全裝修住宅的材料及部品評價
五、全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第一天下午第一節(jié)課:
第三章:住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成
第一節(jié):住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);
第二節(jié):房地產(chǎn)精裝修管理介入的時間點及方式;
第三節(jié):精裝修住宅項目的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
一、全裝修項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
二、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化(設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成);
三、精裝修項目目標(biāo)成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化;
四、精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化;
五、精裝修項目售后服務(wù)及維保體系的標(biāo)準(zhǔn)化;
第四節(jié):住宅精裝修項目開發(fā)運營管控核心要點
第五節(jié):精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系;

第四章:精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位
第一節(jié):關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作;
二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ;
三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制 
四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;
五、商務(wù)公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修;
六、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;

第一天下午第二節(jié)課:
第五章:精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計管理方法

一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計范圍;
二、住宅公共部分空間的精裝修;
三、精裝修住宅的設(shè)計關(guān)鍵管控流程;
四、精裝修住宅項目對建筑設(shè)計院的方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理要求;
五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略;
六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計
七、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理
1、設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計指引的編制;
2、批量裝修設(shè)計單位選擇及設(shè)計費用參考;
3、設(shè)計合同管理要點及合同參考;
八、住宅精裝修設(shè)計施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)
1、裝飾部分設(shè)計圖紙與建筑設(shè)計圖的關(guān)系;
2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位;
3、二次深化部品設(shè)計與目標(biāo)成本對接;
九、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究;

第六章:精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示
一、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容
二、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題;
三、設(shè)計質(zhì)量通病的經(jīng)驗提示;
四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工;
五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇;

第二天上午第一節(jié)課:
第七章:全裝修住宅項目的成本控制與物料采購

一、精裝修的成本控制從設(shè)計開始;
二、設(shè)計過程成本控制管理流程;
1、目標(biāo)成本六階段控制法
2、設(shè)計材料、部品、設(shè)備選擇指引
三、采購成本控制;
1、甲供材料選擇的范圍
2、批量采購的選擇
3、競標(biāo)性采購
4、戰(zhàn)略性采購
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
四、樣板房、售樓部、批量住宅(酒店公寓)的軟裝采購
1、軟裝的基本概念
2、軟裝采購的組織及責(zé)任分工
3、軟裝采購的工作實施
4、軟裝供應(yīng)商選擇流程
5、軟裝采購流程
6、軟裝采購項目生產(chǎn)進度跟進及驗收
五、其他部品材料的采購
六、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制;
七、精裝修住宅成本的四個管控;
1、目標(biāo)成本控制
2、設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制
3、付款控制
4、動態(tài)成本控制
八、住宅精裝修采購合同管理要點

第二天上午第二節(jié)課:
第八章:精裝修住宅的施工管理

一、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性
二、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題
三、土建總包與裝修總包施工界面的確定
1、裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的基本條件;
2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內(nèi)容;
3、土建總包施工場地移交界面參考;
四、精裝修項目標(biāo)段的劃分及勞動力分析
五、精裝修項目的施工組織設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)工期安排
六、如何做好批量精裝修的啟動會及施工前的全員培訓(xùn)

第二天下午第一節(jié)課:
七、批量精裝修施工的四階段工作法
1、批量精裝修的準(zhǔn)備階段;
2、批量精裝修的無需移交的施工階段;
3、批量精裝修需要移交的施工階段;
4、批量精裝修整改、驗收和移交階段;
5、精裝修的“四化”管理;
八、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制
1、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
2、精裝修項目管理體系的建立;
3、精裝修質(zhì)量通病防治;
九、精裝修住宅施工的成品保護
十、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”
十一、精裝修住宅的驗收內(nèi)容
1、分戶驗收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備;
2、分戶驗收的主要工作內(nèi)容;
十二、精裝項目的內(nèi)部預(yù)驗收及交付管理

第九章:精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)
一、如何建立產(chǎn)品保修承諾
二、如何建立售后服務(wù)機制;
三、精裝修住宅后期的增值服務(wù);
四、如何做好客戶信息反饋處理;

第二天下午第二節(jié)課:互動交流時間(約30分鐘)
第十章:標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析(6~8個案例)

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例;
2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;
3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;
4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;
6、酒店式公寓精裝案例;
7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享

特別說明:本次課程實戰(zhàn)案例將向各位同行分享2017~2018年國內(nèi)外及一、二線城市*典型精彩案例,可讓大家鑒賞世界*設(shè)計師的設(shè)計作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果,詮釋精裝修住宅的*變化及發(fā)展趨勢。
課件特點:解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅*研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作,同時對從事批量精裝修的裝飾設(shè)計施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要,將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。    

精裝修項目全過程管理培訓(xùn)


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    參加課程:標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理

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胡冶明
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