課程描述INTRODUCTION
員工激勵技巧 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵技巧 培訓
課程大綱:
第一節(jié):80,90后員工希望在工作中得到什么
1.80,90后成長背景解析
2、80后&90后員工管理現(xiàn)狀分析
3.80,90后個性心理特征解析
4、80后&90后工作分析
5.人類的需求層次論解析
第二節(jié):80后&90后員工的領(lǐng)導要訣
1、什么是簡單粗暴的管理方法
2、粗暴管理方法的不良影響
3、讓后80&90后員工心服口服的9大要決
企業(yè)文化人性化
職業(yè)性應對跳槽
溝通方式與時俱進
終身學習走向盈利的人生之路
做好壓力管理
即時獎勵到位
管理彈性化
凝聚團隊力量
機制完善并透明
4、從四種性格角度引導后80&90后
5、四種性格組合與崗位匹配的對應策略
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
第三節(jié):點燃80后&90后的工作激情
1、80后&90后激勵的要點是什么
2、激勵的邏輯過程及層次論解析
3、有效激勵80后&90后要講究點藝術(shù)
情感式激勵工具應用
贊美式激勵工具應用
批評式激勵工具應用
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
4、8大80后&90后需要激勵的類型及相應對策
5、激勵低薪員工的6種方法
6、靈活運用激勵手段
7、關(guān)心員工的招術(shù)
“大家庭”式管理
不時給員工點驚喜
用情引導員工
8、有效激勵的四大原則
9、如何建立80后&90后激勵的機制與體系
用“心”體查
1.情緒狀態(tài)
2.身體狀況
3.行為習慣
4.工作效率
5.人際關(guān)系
精彩案例分享
用“心”傾聽
1.同事的反應
2.傾聽的專業(yè)技術(shù)
3.傾聽時易犯的錯誤
“留人留心”,平衡不同員工心態(tài)
1.80,90后團隊組建技巧
2.亞當斯的“公平理論”在管理中的運用
3.特殊員工的督導
4.我的員工、我做主
精彩案例分享
發(fā)揮團隊優(yōu)勢,帶出優(yōu)秀的80,90后后團隊
1.擅用“同輩”的力量
2.展現(xiàn)溝通的藝術(shù)
3.構(gòu)建有效的團隊溝通系統(tǒng)
第四節(jié):引導后80&90后的輔導技巧
1、80后.90后面臨的三大困境
目標模糊 精神空虛
政治弱智 缺少責任
情緒變化大 抗壓能力差
2、重點培養(yǎng)80后&90后的心態(tài)
3、引導80后&90后消極情緒的策略
消極情緒五步脫困法
情緒控制ABC法則
4、引導80后&90后塑造自我目標
速效定位法—培養(yǎng)自信心
系統(tǒng)思考法—塑造責任心
教導系統(tǒng)法—提升事業(yè)心
5、教導80后&90后的四階段
6、培養(yǎng)80后&90后教導的方法
第五節(jié):與后80&90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝,而在于“通”
2、溝通是引導80后&90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風格應用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些80后&90后可以果斷授權(quán)
7、有效授權(quán)要講究方法與方式
8、大權(quán)集中小權(quán)分散
第六節(jié):塑造魅力影響80后&90后
1、管理與領(lǐng)導的精髓
2、如何由管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變
3、如何在80后&90后面前建立威性
4、新型領(lǐng)導能力修煉
5、影響80后&90后的6Q與3Q要點
IQ(智商)的修煉——接受新知識
EQ(情商)的修煉——以情感融合
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
誠實守信與塑造自己的管理魅力
實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導力
80、90后員工管理培訓總結(jié)
員工激勵技巧 培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51432.html
已開課時間Have start time
- 馮昆