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庫(kù)存管理培訓(xùn)班
【課程大綱】          
第一部分：庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制概述
1.現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析
3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷(xiāo)售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
.備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
.訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）
.定制型生產(chǎn)方式(ETO)
.裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
.“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
4.如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式？
.案例：DELL利豐唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析
5.B2C模式下的計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹
6.B2C模式下的計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
.案例：“華為計(jì)劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析

第二部分：如何做好計(jì)劃管理？
1.如何做好需求管理（銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃、配送訂單等）？
2.制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟
3.制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法
.專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> .市場(chǎng)測(cè)試法
.定量分析法
.直觀法
.移動(dòng)平均法
.移動(dòng)加權(quán)平均法
.指數(shù)平滑法
.一元線性回歸法
.多元線性回歸法
.基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
4.如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？
5.常用庫(kù)存計(jì)劃方法
.一般計(jì)劃方法
.物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
.訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
.甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
6.不同類型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧
7.庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
8.制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程
.案例：華為計(jì)劃委員會(huì)運(yùn)作體系介紹；
9.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
10.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
.案例：某知名B2C商城庫(kù)存計(jì)劃與管理策略分析
.案例：B2C安全庫(kù)存模型分析；

第三部分：如何有效控制庫(kù)存？
1.庫(kù)存控制的重要性
2.降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
.定期庫(kù)存控制
.定量庫(kù)存控制
.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
.庫(kù)存分類管理：
.ABC
.2/8法則
.周轉(zhuǎn)庫(kù)存
.緩沖庫(kù)存
.安全庫(kù)存
.案例：某知名電商庫(kù)存分類方法介紹
.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
.VMI、JIT、“糖果人“等模式
.其它庫(kù)存控制方法與策略
.縮短提前期
.防止價(jià)格上漲
.提供銷(xiāo)售折扣
.加大采購(gòu)批量
.以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)
.加大運(yùn)輸量
.按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
.減少庫(kù)存損耗
.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
.庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
.及時(shí)處理呆滯物料
.案例：B2C模式下的服裝企業(yè)庫(kù)存原因分析分析；
4.庫(kù)存優(yōu)化策略
.需求預(yù)測(cè)管理策略
.需求變動(dòng)性與安全庫(kù)存水平設(shè)置
.采購(gòu)前置期變動(dòng)性與采購(gòu)訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置
.*庫(kù)存設(shè)置
.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置
.采購(gòu)模式與策略
.采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量分析
.采購(gòu)前置期分析
.采購(gòu)前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
.供應(yīng)鏈庫(kù)存布局策略
.配送服務(wù)水平與庫(kù)存水平的配置細(xì)分策略
.案例：某知名手機(jī)電商網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式下的庫(kù)存控制策略分析；
.案例：分析一系列電商之庫(kù)存管理實(shí)施方法；

第四部分：如何管理庫(kù)存異常及風(fēng)險(xiǎn)？
1.什么是庫(kù)存異常與風(fēng)險(xiǎn)？
2.如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
.物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
.物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
.如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
.如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
.庫(kù)存積壓資金的原因分析
.案例：某B2C企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
3.異常庫(kù)存的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
.在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
.超期物料的管理
.來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
.呆壞帳的監(jiān)控與管理
.RMA管理
.案例：某電器集團(tuán)商上商城“尾機(jī)”管理策略探討
.案例：服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗(yàn)分享

第五部分：B2C企業(yè)物流與庫(kù)存KPI管理
1.一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
.合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
.存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
.采購(gòu)成本下降率(%)
.合同平均運(yùn)作周期（天）
.低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
.庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
2.B2CKPI體系介紹
.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
.缺貨率
.無(wú)誤交貨率
.交貨及時(shí)率
.物流效用增長(zhǎng)率
.案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
.現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
庫(kù)存管理培訓(xùn)班