課程描述INTRODUCTION
一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升培訓(xùn)
課程目標(biāo)
建立制定完善的采購(gòu)計(jì)劃管理體系 --→ 提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存!
建立制定完善的采購(gòu)訂單管理體系 --→ 提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力!
對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) --→ 縮短物料采購(gòu)周期,降低物料庫存!
一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題:
銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
不能及時(shí)供貨問題
生產(chǎn)缺料問題
庫存過大的問題
過長(zhǎng)的訂單交付期問題
供應(yīng)柔性低的問題
2.采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
計(jì)劃管理的層次(戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行)
采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升TWI
【課程收益】
指導(dǎo)學(xué)員理清現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
教導(dǎo)學(xué)員目標(biāo)和績(jī)效管理的方法
傳授現(xiàn)場(chǎng)管理必須的工具與技能,將培訓(xùn)有效應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理中
學(xué)習(xí)人員管理技巧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和員工激情
掌握提高生產(chǎn)效率的技能和措施
提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行力和創(chuàng)造力
強(qiáng)化學(xué)員的成本意識(shí),掌握降低生產(chǎn)成本的方法
學(xué)習(xí)跨部門溝通技巧,提高協(xié)作能力,讓生產(chǎn)更順暢
培養(yǎng)學(xué)員分析解決問題的能力,養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣
《一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》課程,是集生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、品質(zhì)管理、人員管理、設(shè)備管理、流程管理、成本管理于一體,將多種先進(jìn)管理方法和工具有效落地的培訓(xùn)課程,更是改變中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者思維模式的引導(dǎo)課程。
【課程大綱】
第一天課程
第一講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與誤區(qū)
1.制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
(1)現(xiàn)場(chǎng)管理者以完成當(dāng)天任務(wù)為導(dǎo)向,不愿每天多做一點(diǎn)點(diǎn)
(2)用經(jīng)驗(yàn)排斥科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和精益管理方式
(3)自我滿足的心態(tài)導(dǎo)致不思進(jìn)取
(4)缺少先進(jìn)的管理方法
(5)管理技能不足且不積極學(xué)習(xí)
案例:佛山某沙發(fā)廠管理狀況
(6)對(duì)潛在問題不敏感,也不積極思考解決的方法
(7)現(xiàn)場(chǎng)6S、標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位,也不考慮改善的方法
(8)在生產(chǎn)計(jì)劃和工作效率方面,總有完不成的借口
(9)品質(zhì)忽高忽低,常常不能穩(wěn)定
(10)對(duì)成本浪費(fèi)不敏感,不主動(dòng)尋找降低成本的方法
案例:東莞某皮具廠如何請(qǐng)管理咨詢公司指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)邊角料進(jìn)行再利用,節(jié)省成本
(11)人員、設(shè)備、場(chǎng)地不能有效利用
(12)管理者溝通技能不足制約生產(chǎn)進(jìn)度
(13)不愿與其他部門或工序合作,缺少內(nèi)部服務(wù)意識(shí)和大局觀念
(14)一些現(xiàn)場(chǎng)干部不能也不愿創(chuàng)新,總是活在過去的經(jīng)驗(yàn)里
案例:臺(tái)灣師傅韋順宏先生固守傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn),不懂得創(chuàng)新,致使公司一個(gè)出口*的仿古瓷器訂單生產(chǎn)效率低下,不良率超過20%
思考:
(1)工廠的利潤(rùn)從哪里來
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要不要改善
2.中小型制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)
(1)現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū):
(2)人員管理誤區(qū):
案例:深圳市某藝品廠老板的哥哥對(duì)人員管理的誤解
(3)品質(zhì)管理誤區(qū):
(4)效率管理誤區(qū):
思考:結(jié)合本講內(nèi)容和你的職務(wù)及管理范圍,談?wù)勀銓?duì)以上問題的看法
以上現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀14條,你管轄的部門存在幾條
以上4個(gè)管理誤區(qū),你管轄的部門有沒有
第二講:掌握改變生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與誤區(qū)的6項(xiàng)重要技能
1.掌握人員管理技能
(1)懂得管理的二八法則
(2)271法則在人員管理中的應(yīng)用
案例:唐副總的抱怨:我每天忙碌,管理效果卻不理想的
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理技能
(1)場(chǎng)地合理規(guī)劃與有效利用
(2)走出6S管理的誤區(qū)
(3)標(biāo)識(shí)化管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
案例:港資企業(yè)泛亞金屬制造有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理和標(biāo)識(shí)化管理為何不盡人意
3.掌握計(jì)劃管理技能
(1)掌握生產(chǎn)計(jì)劃分解與制訂技能
(2)掌握計(jì)劃執(zhí)行與改善技能
案例:鼎霖皮具廠生管周先生如何提升生產(chǎn)計(jì)劃制訂水平
4.掌握過程管理技能
(1)抓好兩頭
(2)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(3)走動(dòng)式管理
案例:胡組長(zhǎng)在廣東某臺(tái)資企業(yè)當(dāng)組長(zhǎng)11年,工作勤勞,每天忙忙碌碌的,但連續(xù)11年沒有得到晉升的機(jī)會(huì)。
思考:勤勞、忙碌的胡組長(zhǎng),為什么11年不能升職
5.掌握現(xiàn)場(chǎng)秩序管理技能
(1)抓好剛上班時(shí)的半小時(shí)和下班前的半小時(shí)
(2)中間時(shí)間督導(dǎo)檢查重點(diǎn)班組或工作崗位
6.弄清“現(xiàn)場(chǎng)管理到底是管人還是管事”的偏正關(guān)系
(1)弄明白一個(gè)問題:
(2)管人,解決7成的現(xiàn)場(chǎng)問題
(3)管事,解決3成的現(xiàn)場(chǎng)問題
討論:
談?wù)勀闳绾螌⒈局v學(xué)習(xí)的“改變生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與誤區(qū)的6項(xiàng)重要技能”運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作中
第二天課程
第三講:一線主管角色定位與管理要?jiǎng)t
1.提高效率,掌握效率管理方法
(1)掌握效率目標(biāo)的分解方式
(2)運(yùn)用工序效率看析的方法
(3)提升現(xiàn)場(chǎng)效率的4種途徑
案例:佛山某沙發(fā)廠通過創(chuàng)新管理和理順流程提高生產(chǎn)效率
2.穩(wěn)定質(zhì)量,一次做對(duì),抓好品質(zhì)管理
(1)質(zhì)量管理的常見誤區(qū)
(2)一次做對(duì),減少返工現(xiàn)象
(3)提升質(zhì)量的3種有效方法
視頻播放:海爾砸冰箱短片
討論:
談?wù)勀銓?duì)海爾質(zhì)量管理的看法
3.按期交付,做好過程管理
(1)對(duì)按期交付的廣義和狹義理解
(2)做好計(jì)劃生產(chǎn)
(3)做好上線管理
(4)有效的過程控制
案例:O’WELL公司如何實(shí)現(xiàn)訂單按期交付
4.成本管理,用老板心態(tài)管理成本
(1)現(xiàn)場(chǎng)成本控制不能靠事后計(jì)算
(2)養(yǎng)成計(jì)算工作和物料成本的習(xí)慣
(3)用老板心態(tài)看待生產(chǎn)成本
案例:廣東省一家美資企業(yè),訂單價(jià)格很高,因?yàn)槌杀纠速M(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)幾年
5.預(yù)防為主,抓好安全生產(chǎn)管理
(1)明白“防火重于救火”的道理
(2)現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)--0事故
(3)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理
(4)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)
案例:雄東紙品廠火災(zāi)事故的思考
6.讓部屬積極主動(dòng),掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的6種方法
(1)學(xué)會(huì)“煽情”演說
(2)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)士氣提升的“二八法則”
(3)團(tuán)隊(duì)士氣提升的“倒金字塔”效應(yīng)
(4)提升團(tuán)隊(duì)士氣的口號(hào)要求
(5)鼓勵(lì)PK,讓士氣經(jīng)久不衰
(6)淘汰毫無激情的成員
案例:廣東星河生物科技各分公司干部如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
7.學(xué)會(huì)SMART法則,掌握現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理利器
S(Specific):明確,具體
M(Measurable):可量化
A(Attainable):可實(shí)現(xiàn)
R(Relevant):實(shí)際,現(xiàn)實(shí)
T(Timebound):有時(shí)限
案例:瀛通國(guó)際各分公司生產(chǎn)干部如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)效率和成本管理目標(biāo)
第四講:一線主管綜合能力提升
一.怎樣提高一線主管的工作教導(dǎo)能力
1.現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)前要準(zhǔn)備的4個(gè)工具
(1)崗位技能需求表
(2)操作員技能訓(xùn)練預(yù)定表
(3)工作方法教導(dǎo)程序表
(4)操作員工作教導(dǎo)計(jì)劃表
2.現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)7大步驟
(1)理清工作教導(dǎo)的程序
(2)創(chuàng)造寬松的教導(dǎo)環(huán)境
(3)說給他聽
(4)讓他說給你聽
(5)糾錯(cuò)
(6)做給他看
(7)和他一起做
(8)讓他做給你看,并糾錯(cuò)
(9)讓他連續(xù)做5遍
(10)總結(jié)
演練:現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)如何實(shí)施
二.一線主管怎樣提高執(zhí)行力
1.學(xué)會(huì)宣傳造勢(shì)
(1)會(huì)議造勢(shì):早會(huì)、專題會(huì)
(2)利用標(biāo)語、口號(hào)造勢(shì)
(3)用激情語言宣傳造勢(shì)
2.確定執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人
(1)執(zhí)行者要具備的5個(gè)條件
(2)執(zhí)行者要對(duì)執(zhí)行目標(biāo)加強(qiáng)2個(gè)認(rèn)識(shí)
案例:泛亞公司噴油部副主管在確定執(zhí)行任務(wù)責(zé)任人的錯(cuò)誤做法
3.提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的5步法則
(1)落實(shí)責(zé)任
(2)做出承諾
(3)獎(jiǎng)懲措施
(4)及時(shí)激勵(lì)
(5)改進(jìn)完善
思考并回答:
(1)在你管轄的工作范圍,如何提高執(zhí)行力
(2)說說你對(duì)提高本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的建議
三.一線主管怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力
1.一線主管的4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)
(1)帶人
(2)管理
(3)育人
(4)成就人
2.一線主管塑造領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)核心
(1)親和力
(2)影響力
(3)凝聚力
(4)戰(zhàn)斗力
3.構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)重要數(shù)據(jù)
(1)職權(quán)15%
(2)專業(yè)技能35%
(3)影響力50%
4.如何提高對(duì)85/90后員工的領(lǐng)導(dǎo)力
討論:
(1)85/90后員工有哪些特點(diǎn)
(2)85/90后員工的做事方法,與60/70后員工有哪些不同
案例1:董事長(zhǎng)眼中的“員工騙老板的電報(bào)”
案例2:某陶瓷廠彩繪部鄭主管的無奈
(3)糾正一下理念:對(duì)85/90后員工,要引領(lǐng),不要“管理”
(4)有效領(lǐng)導(dǎo)85/90后部屬的6大文化
5.如何提高對(duì)資深員工的領(lǐng)導(dǎo)力
(1)尊重
(2)溝通
(3)提高資深員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作的參與機(jī)會(huì)
四.一線主管怎樣提高工作改善能力
1.明確什么是現(xiàn)場(chǎng)的問題
(1)問題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距
(2)所謂差距,就是目標(biāo)和現(xiàn)狀不一致
(3)現(xiàn)場(chǎng)問題的3個(gè)類型
2.現(xiàn)場(chǎng)改善重要意義
案例1:東莞某襯墊廠截?cái)嗖块T通過改善提高工作效率
案例2:瀛通國(guó)際集團(tuán)電線廠通過改善降低生產(chǎn)線人力成本
3.現(xiàn)場(chǎng)開展改善活動(dòng)的8個(gè)步驟
(1)抓住問題點(diǎn)
(2)對(duì)問題做現(xiàn)狀分析
(3)確定目標(biāo)
(4)要因分析
(5)研究改善方案
(6)推進(jìn)改善活動(dòng)
(7)檢查并追蹤改善效果
(8)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施及殘留問題解決
4.現(xiàn)場(chǎng)改善常用的2大工具
(1)查找問題的工具:魚骨圖
(2)改善的工具:PDCA循環(huán)
5.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的5個(gè)金科玉律
(1)當(dāng)問題發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)
(2)走動(dòng)式管理,檢查現(xiàn)場(chǎng)
(3)當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施
(4)發(fā)掘真正原因并將之排除
(5)防止改善后問題再反復(fù)
一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51711.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉靖
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《和時(shí)間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與有效溝通 唐殷澤
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 楊華
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 高擁軍
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- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文