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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討
 
講師:?jiǎn)虅? 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:喬劍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)

課程背景
“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,這是國(guó)人所熟悉的《孫子兵法》,也是中國(guó)和世界傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的開山之作。同樣,與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中對(duì)》,一個(gè)完整的戰(zhàn)略:既有戰(zhàn)略目標(biāo),又有戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析與對(duì)策
很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的,但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中,部分還處在思索和思想的狀態(tài),還不能完全落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分戰(zhàn)略,在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。如何通過(guò)設(shè)定正確的事情,讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確,則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧,共同設(shè)定一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通過(guò)戰(zhàn)略梳理和澄清,達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的最高目的,從而為各級(jí)管理者有效執(zhí)行奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
課程目標(biāo)
本課程通過(guò)集體研討的方式,在講師的講解與引導(dǎo)下,學(xué)員可以達(dá)成以下目標(biāo)
1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的來(lái)龍去脈
2.學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具:SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等
3.明確公司的相關(guān)策略
4.優(yōu)化公司的使命愿景和價(jià)值觀
5.明確公司的KRA和KPI
6.明確公司未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年的管理目標(biāo)

課程特點(diǎn)
本課程基于企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有適用性與操作性的特點(diǎn)。同時(shí),由專家講師提供方法論、理論與工具,學(xué)員提供內(nèi)容,因而更貼近企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。其特點(diǎn)如下
1.專家講師在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論基礎(chǔ)
2.專家講師引導(dǎo)各層級(jí)管理者參與的能力
3.專家講師對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解以及對(duì)企業(yè)文化的快速理解能力
4.專家講師對(duì)戰(zhàn)略落地的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層、核心骨干員工

課程大綱       
根據(jù)時(shí)間及客戶的實(shí)際情況,講師會(huì)對(duì)以下內(nèi)容臨場(chǎng)調(diào)整講解
一.理解什么是戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略的概念
.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題
.戰(zhàn)略的要素有哪些
.影響公司戰(zhàn)略的因素
通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)
通過(guò)解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則
.案例展示:深圳某通訊設(shè)備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過(guò)程
二.外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
.P:規(guī)劃/政策/法律
.E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境
.S:社會(huì)/文化
.T:技術(shù)
(二)行業(yè)分析
.市場(chǎng)容量分析- 市場(chǎng)總量分析
.市場(chǎng)容量分析-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
.市場(chǎng)容量分析-地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
.市場(chǎng)集中度分析:銷量集中度曲線
.市場(chǎng)集中度分析: Top10名錄變化
.價(jià)值鏈分析
.關(guān)鍵成功要素分析
.海外環(huán)境簡(jiǎn)析
(三)競(jìng)爭(zhēng)分析
.渠道分析
.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(四)外部環(huán)境分析總結(jié)
.機(jī)會(huì)總結(jié)
.威脅總結(jié)

三.內(nèi)部資源與能力分析
.財(cái)務(wù)分析
.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析
.銷售能力分析
.研發(fā)能力分析
.供應(yīng)能力分析
.職能能力分析
.品牌能力分析
.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
.優(yōu)勢(shì)總結(jié)
.劣勢(shì)總結(jié)
.核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納與總結(jié)
四.公司使命與愿景研討
.公司最高層分享:對(duì)本企業(yè)的理想未來(lái)的設(shè)定
.理解使命與愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
.舉例:幾個(gè)公司的使命與愿景的出臺(tái)背景
.小組信息收集:公司從成立到現(xiàn)在,有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格
.小組研討:公司使命與愿景
五.戰(zhàn)略研討
.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境介紹
宏觀環(huán)境分析報(bào)告
行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告
.SWOT工具介紹
如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示:討論后的SWOT策略
.利用SWOT工具,分組討論公司的策略

六.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/產(chǎn)品定位/客戶群選擇
.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
.產(chǎn)品定位
.客戶群選擇
.戰(zhàn)略定位
七.三-五年發(fā)展規(guī)劃
.三-五年戰(zhàn)略概述
.戰(zhàn)略定位—路標(biāo)
.市場(chǎng)戰(zhàn)略
.研發(fā)策略
.品牌戰(zhàn)略
.人力資源戰(zhàn)略及配置
.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及配置
.其它戰(zhàn)略
.三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論
a)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門介紹:公司今年的基本目標(biāo)
b)基于SWOT分析結(jié)果,討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
八.公司核心價(jià)值觀與管理原則討論
.公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享:公司的可為與不可為的行為
.理解什么是核心價(jià)值觀
.理解什么是管理原則
.為何企業(yè)需要管理原則
.某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺(tái)背景介紹
.案例介紹:郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則
.分組研討:
a)本公司的核心價(jià)值觀、管理原則
b)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與公司核心價(jià)值觀是否協(xié)調(diào)一致?

九.公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研討
.什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRA)
.理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
.如何選擇與確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
.深圳某公司KPI介紹
.建立公司KPI的作用:建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系
.建立KPI的工具:魚骨圖的使用
.小組研討:公司KRA與KPI
十.戰(zhàn)略研討內(nèi)容的后繼落地工作介紹
.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整
.職能規(guī)劃的建立:模板、案例介紹
.組織KPI的提取
.基于KPI的行動(dòng)計(jì)劃制定

企業(yè)戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)


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