課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)
課程背景:
“當(dāng)今時(shí)代,任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織,終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無(wú)一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。
供應(yīng)鏈績(jī)效直接影響股東和客戶價(jià)值貢獻(xiàn)。決勝供應(yīng)鏈,需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐,深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
引用案例:案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。諸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP, Zara, 7-ELEVEN,愛(ài)鮮蜂,聯(lián)想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亞通,亞馬遜。
課程收益:
.理解供應(yīng)鏈重大價(jià)值
.合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
.評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效并對(duì)標(biāo)挖掘改進(jìn)機(jī)會(huì)
.更好地預(yù)測(cè)并滿足需求
.管控供應(yīng)鏈金融價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
.借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
.掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、IT及財(cái)務(wù)管理及致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的中高層。
課程風(fēng)格:案例豐富、啟發(fā)思考、系統(tǒng)性和專業(yè)性強(qiáng)
課程方式:案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)例演算、視頻演示與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個(gè),老師1個(gè))、A1紙(組數(shù)*4張,大小為整張大白紙一半)
課程大綱
第一講:理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值
一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.資產(chǎn)回報(bào)率ROA
實(shí)例演算:供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)于ROA的影響
2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)Cash cycle time
案例分享:戴爾通過(guò)高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流
二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.完美訂單率(Perfect order fulfillment)
2.總成本(TCO)
實(shí)例演算:完美訂單率核算
第二講:匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈管理范疇與層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.作業(yè)層
二、集成供應(yīng)鏈管理體系
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1.依據(jù)需求與供應(yīng)特性匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.道格拉斯的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
案例分享:ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討:學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
第三講:挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
1.應(yīng)用SCOR模型建立供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
2.應(yīng)用Benchmarking挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
3.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況
案例分享:西門子供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
案例研討:學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估
第四講:預(yù)測(cè)并滿足客戶需求
1.建立S&OP機(jī)制
案例分享:小米手機(jī)S&OP高層協(xié)調(diào)機(jī)制
案例分享:聯(lián)想電腦S&OP實(shí)施流程
2.制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模型
案例分享:聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈雙鏈模型
3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與調(diào)整需求預(yù)測(cè)
案例分享:聯(lián)想電腦滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制
4.分析需求預(yù)測(cè)偏差
5.應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
案例研討:學(xué)員所在企業(yè)S&OP改進(jìn)機(jī)會(huì)
第五講:應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金效率
一、供應(yīng)鏈金融的功能
1.追蹤供應(yīng)鏈資金流
2.靈活有效運(yùn)用金融資金
3.擴(kuò)大金融資源的源泉
二、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
1.應(yīng)收賬款融資
2.庫(kù)存融資
3.預(yù)付款融資
案例研討:弘信物流創(chuàng)新的白糖供應(yīng)鏈金融與物流一體化模式
三、供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)分析
1.供應(yīng)鏈金融需要大數(shù)據(jù)的原因
2.供應(yīng)鏈金融分析怎樣的數(shù)據(jù)
3.供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的來(lái)源
4.供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的方法
四、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控
1.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的特性
2.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)影響因素
3.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理原則
第六講:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐
案例分享:Apple通過(guò)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈體系獲取巨大價(jià)值回報(bào)
案例分享:7-SEVEN實(shí)施精益化冷鏈物流實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享:麥當(dāng)勞如何通過(guò)與第三方物流深入合作實(shí)現(xiàn)雙贏
案例分享:IBM成功實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享:聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈效率
案例分享:尚品宅配應(yīng)用C2B+O2O模式實(shí)現(xiàn)定制與效率的平衡
案例分享:愛(ài)鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例研討:HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題
視頻演示:尚品宅配C2B+O2O業(yè)務(wù)模式
視頻演示:京東高效智能物流體系
第七講:通向供應(yīng)鏈成功之路
一、策略
1.高層承諾
2.群策群力
3.對(duì)標(biāo)管理
二、流程
1.應(yīng)用價(jià)值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
2.優(yōu)化庫(kù)存倒逼供應(yīng)鏈系統(tǒng)改進(jìn)
3.以客戶需求驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
三、新技術(shù)
1.區(qū)塊鏈
2.大數(shù)據(jù)
3.物聯(lián)網(wǎng)
案例分享:亞馬遜應(yīng)用新技術(shù)玩轉(zhuǎn)全球電商物流
供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52016.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳生福
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊