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如何提高全面預算管理培訓

課程收益：
1、把握全面預算管理的理念和特點
2、學習預算的編制流程、編制內(nèi)容與實施步驟
3、學會運用全面預算管理工具加強企業(yè)內(nèi)部控制
4、學習大型企業(yè)全面預算管理與控制的案例和先進經(jīng)驗
5、明確預算的反饋、分析與評估對業(yè)績考核及改進管理的作用

培訓對象：
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門)
企業(yè)項目經(jīng)理、分公司負責人
企業(yè)負責預算編制、控制的相關(guān)人員
企業(yè)財務人員

課程大綱：
一、為什么要進行全面預算管理
.從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
.全面預算管理的基本理念
.全面預算管理的特點和作用
.全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略
.以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
.預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
.資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任

二、 預算控制的理念與制度基礎
.預算控制的理念基礎
.預算控制的制度基礎
.預算控制的組織基礎
.預算控制的經(jīng)濟責任基礎
.預算的重點控制基礎
.基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一
.控制成敗的前提

三、 怎樣編制預算
.預算編制的流程和邏輯
.預算編制指南的準備
.關(guān)鍵預算的編制方法
.經(jīng)濟波動對預算目標的影響
.收入預測方法及銷售費用預算
.生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
.采購預算的編制要領(lǐng)
.管理預算的編制要領(lǐng)
.資金預算的編制要領(lǐng)
.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
.預算編制成果
.預算的原則性與靈活性
.靜態(tài)預算/彈性預算/滾動預算

四、 預算編制管理
.戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
.目標分解、計劃、資源配置的鏈接
.預算編制的組織準備
.單元預算初稿編制
.單元預算與公司預算的平衡
.預算編制的結(jié)束工作
.預算控制流程
.編制過程中常見問題分析

五、 預算的有效執(zhí)行
.預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
.預算管理中的風險控制
.風險識別機制
.風險評估方式
.風險應對框架
.預算的考核管理和激勵機制
.預算執(zhí)行中常見行為剖析
.案例分析：公司預算管理的常見問題分析與借鑒
.實踐環(huán)節(jié)：預算管理常用工具建議

六、 預算的反饋與改進
.預算總結(jié)會議
.預算控制的反饋機制——成本分析與調(diào)整
.對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查
.如何建立有效的預算跟蹤體系
.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
.預算差異分析與責任回歸
.改進預算(Better Budgeting)
.超越預算(Beyond Budgeting)

如何提高全面預算管理培訓