課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程目標(biāo):
1、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法,熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路,提升改善意識(shí)和改善能力
2、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法
3、將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
4、提升工作效率,加強(qiáng)人員管控力度,有效對(duì)生產(chǎn)和人員績(jī)效進(jìn)行把關(guān),由個(gè)體勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為組織行為績(jī)效
5、掌握安全管理的實(shí)用性技巧
課程大綱:
第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)與管理手法
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)帶給我們的現(xiàn)場(chǎng)管理的六大指標(biāo)
2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍
3、先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法
4、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
5、顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理
6、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
7、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
8、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
9、現(xiàn)場(chǎng)管理中《人員效率——時(shí)間》管理曲線圖詳盡講解、
第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)
一、效率意識(shí)
1、個(gè)別效率與整體效率
2、生產(chǎn)效率、工作效率、設(shè)備稼動(dòng)率
二、浪費(fèi)意識(shí)
1、企業(yè)常見的浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)和零缺陷必要性
三、成本意識(shí)
1、成本在哪里
2、對(duì)企業(yè)成本分析
3、降低企業(yè)成本從何處入手
第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)
一、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施
二、正確使用改善工具
案例分享:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
三、現(xiàn)場(chǎng)改善的切入
1、改善合理化四步驟
2、PDCA循環(huán)改善工具
3、識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
3、如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
4、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5、把無用的SOP丟進(jìn)垃圾桶
五、平穩(wěn)化生產(chǎn)
1、何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
2、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
第四講:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡,提升效率
1、生產(chǎn)線平衡分析與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法要領(lǐng)
3、平衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的常用工具及應(yīng)用
第五講:現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1、中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2、如何樹立正確的安全管理意識(shí)
3、中國(guó)企業(yè)在安全管理上的通病
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
三、特色:“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
2、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例舉例說明、
3、特色:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
五、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效舉例說明、
六、安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
七、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、工廠安全管理運(yùn)用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
2、經(jīng)典案例:某廠擠壓車間的故事
八、工廠實(shí)施安全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)
1、企業(yè)安全管理者要做的四件事
2、安全管理人員扮演的角色重點(diǎn)、
3、工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與救援技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52222.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐殷澤
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與 倪莉
- 《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 高擁軍
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)操作案例及 鄭文強(qiáng)
- 《辦公室6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 范斌
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 楊華
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與有效溝通 唐殷澤
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防 霍湘
- 《和時(shí)間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升(T 惠喜軍