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國(guó)際采購(gòu)操作培訓(xùn)

課程大綱
一、采購(gòu)操作
全球供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理
1、全面提高T、Q、C、S水平
2、供應(yīng)鏈管理思想
2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過(guò)程
2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實(shí)質(zhì)
2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的
3、全球采購(gòu)流程
3.1全球采購(gòu)的障礙
3.2全球采購(gòu)的模式
采購(gòu)管理的三個(gè)階段
初級(jí)階段：制定游戲規(guī)則
中級(jí)階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事
高級(jí)階段：掌控優(yōu)勢(shì)信息權(quán)，為企業(yè)爭(zhēng)取*利益
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)管理模式
1互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)概念界定
2互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)
3互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)的應(yīng)用分析

二、庫(kù)存管理
庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)分享
第一部分：庫(kù)存基礎(chǔ)管理
1、采用EXCEL表格記錄各種庫(kù)存商品
2、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行編號(hào)、歸類(lèi)存放
3、入庫(kù)、出庫(kù)合理設(shè)置并記錄
4、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)
第二部分：商品順序優(yōu)化
1、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行排序優(yōu)化
2、及時(shí)清理積壓庫(kù)存，降低資金壓力
第三部分：進(jìn)貨需求預(yù)測(cè)
及時(shí)對(duì)缺貨、滯銷(xiāo)貨進(jìn)行預(yù)警，設(shè)置安全庫(kù)存
“管理庫(kù)存”而非“庫(kù)存管理”
“庫(kù)存管理”是不同于“管理庫(kù)存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫(kù)存管理”是在庫(kù)存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實(shí)庫(kù)存本身是一種結(jié)果，是一系列管理，設(shè)計(jì)，決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應(yīng)當(dāng)更具前瞻性，主動(dòng)的在事前設(shè)計(jì)和影響這些因素，不只求一時(shí)的庫(kù)存優(yōu)化，而是塑造結(jié)構(gòu)和機(jī)制上的改進(jìn)，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫(kù)存結(jié)果。
庫(kù)存管理幾大誤區(qū)
誤區(qū)一：真正的庫(kù)存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說(shuō)的“倉(cāng)庫(kù)管理”所謂庫(kù)存的計(jì)劃
第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上
第三大誤區(qū)是所謂的庫(kù)存控制
第四大誤區(qū)是所謂零庫(kù)存——天底下*的庫(kù)存管理謊言
第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫(kù)存管理問(wèn)題

三、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)控體系構(gòu)建
1  國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化趨勢(shì)
2國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3  構(gòu)建具有獨(dú)特內(nèi)涵的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
一是全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控。
二是全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控。
三是協(xié)同化的風(fēng)險(xiǎn)防控。
四是標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)防控。
4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要做法
4.1建立協(xié)同化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4.2建立基于過(guò)程管控的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
4.3建立基于垂直管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
4.4建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

國(guó)際采購(gòu)操作培訓(xùn)