課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：汝承厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汝承厚 企業(yè)管理碩士 CMC國際注冊管理咨詢師 唯思頓首席咨詢師
u 資深顧問師、資深講師。在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、經(jīng)營、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的咨詢培訓(xùn)能力；
在企業(yè)管理領(lǐng)域有很多精品課程，《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《阿米巴經(jīng)營模式》、《讓“您”成為合格的領(lǐng)導(dǎo)》、《銷售智慧》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《溝通藝術(shù)》、《中層為官之道》、《任務(wù)與結(jié)果》、《知道與做到》、《企業(yè)全面預(yù)算》、《業(yè)務(wù)主導(dǎo)價值鏈》、《經(jīng)營計劃》、《營銷計劃》、《生產(chǎn)計劃》、《薪酬管理》、《全面績效考核》、《會議管理》等，實(shí)現(xiàn)理論性、實(shí)踐性與趣味性的完美統(tǒng)一。
從業(yè)經(jīng)歷。近十年的上市企業(yè)工作經(jīng)歷，六年的咨詢經(jīng)歷，六年的培訓(xùn)經(jīng)歷。
這套課程有什么特色？
1.學(xué)院派+實(shí)戰(zhàn)派
來自職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理知識
來自國企、外企、民企的管理經(jīng)驗(yàn)
來自百余家企業(yè)管理咨詢案例及方案
2.名師執(zhí)教+微咨詢
導(dǎo)師=職業(yè)經(jīng)理人+咨詢師+培訓(xùn)師
導(dǎo)師企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富
職場中遇到的問題隨時進(jìn)行微咨詢，即問即答
3.案例式教學(xué)+現(xiàn)場演練
匯集多方企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例幫您解決痛點(diǎn)問題
借助標(biāo)桿企業(yè)案例，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)
包教包會，即學(xué)即用，循環(huán)學(xué)習(xí)
4.系統(tǒng)知識+專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
系統(tǒng)化的整體思路
讓您站在老板的高度思考問題
條理清晰、一針見血的知識要點(diǎn)
給您*商學(xué)院的課堂體驗(yàn)
四、現(xiàn)在企業(yè)都存在什么問題？
1.目標(biāo)問題
只有老板目標(biāo)，沒有經(jīng)營計劃！
目標(biāo)拆分不合理，總在變化！
制定的經(jīng)營計劃無法落地！
2.組織問題
組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配！
部門職責(zé)不清，分工不明！
組織效率低，內(nèi)部溝通不順暢!
3. 流程問題
業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理!
部門流程運(yùn)作不順暢!
流程從不梳理和優(yōu)化!
4.績效問題
缺乏市場競爭力，人員流失!
分配設(shè)計不合理，員工不滿!
五、都有誰可以來學(xué)習(xí)？
企業(yè)中高層管理人員
企業(yè)老板、股東
創(chuàng)業(yè)精英
其他有興趣的管理人員
六、是時候展示課程內(nèi)容啦！
1.定目標(biāo)、做計劃
認(rèn)知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述
回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié)
目標(biāo)方向-經(jīng)營工作的定位
合理設(shè)計-經(jīng)營目標(biāo)的制定
匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置
落地保障-經(jīng)營計劃的保障措施
2.定部門、組團(tuán)隊(duì)
認(rèn)知組織-組織機(jī)構(gòu)概述
平衡原則-組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
綜合考量-部門崗位設(shè)計
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認(rèn)知流程-業(yè)務(wù)流程概述
流程梳理-流程分析及總結(jié)
價值為線-業(yè)務(wù)主導(dǎo)價值鏈
系統(tǒng)原則-主流程設(shè)計
效率原則-子流程設(shè)計
不破不立-流程優(yōu)化及再造
4.定考核、做評估
認(rèn)知績效-績效管理概述
輔導(dǎo)協(xié)助-績效組織者
計劃導(dǎo)向-績效考核計劃
結(jié)果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計
結(jié)果分析-績效考核評估
認(rèn)清問題-績效面談及申訴
PDCA循環(huán)-績效結(jié)果的應(yīng)用
5.分級別、定薪資
認(rèn)知薪酬-薪酬管理程概述
等級分明-職系薪級設(shè)計
結(jié)構(gòu)合理-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
激勵健全-津貼及獎金設(shè)計
規(guī)范設(shè)計-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及審核
結(jié)果無誤-薪酬核算與發(fā)放
6.線上走也及輔導(dǎo)
線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋
線上咨詢-難點(diǎn)答疑，問題討論
線上輔導(dǎo)-電子資料，好書推薦
有獎活動-答題有獎，線下活動
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52442.html