亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于教練思維的創(chuàng)新管理大綱
 
講師:趙子毓 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

思維的創(chuàng)新管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙子毓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維的創(chuàng)新管理培訓(xùn)

一、課程前言
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,管理人員大部分都是由基層到管理層,所以出現(xiàn)的現(xiàn)象是專業(yè)能力強(qiáng)但是管理能力有待提升,所以我們就需要學(xué)習(xí)管理技能,但是我們的學(xué)習(xí)大部分都是知識(shí)的積累而非能力的提升,同時(shí)管理人員常常非常忙碌,最后往往造成上司忙而無功,下屬?zèng)]有成長(zhǎng)。上司認(rèn)為下屬?zèng)]意愿,無能力。下屬則認(rèn)為沒機(jī)會(huì),無發(fā)展,沒參與感,無成就感。最后導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)都沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,企業(yè)認(rèn)為管理者沒有領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的現(xiàn)象。為解決這一問題,開發(fā)本課程。教練的思想是簡(jiǎn)單而有效的管理技術(shù),它不是告訴你如何完成工作,而是讓你學(xué)會(huì)如何開發(fā)下屬的潛能,激發(fā)他的工作積極性,如何教練下屬達(dá)成目標(biāo),以及如何提升自己。

二、課程目標(biāo)
解決管理過程中出現(xiàn)的管理行為不落地、員工能力、效率低下、培訓(xùn)后無效果、組織績(jī)效難提升等問題,讓管理者了解教練的思維,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力落地的方法和工具,學(xué)會(huì)如何教練下屬達(dá)成目標(biāo),以及如何提升管理者自身,讓自己成為教練型管理者,讓員工目標(biāo)與組織績(jī)效達(dá)成一致,同時(shí)推動(dòng)員工從不愿意到愿意,從不會(huì)到會(huì),的轉(zhuǎn)變,即激發(fā)員工的意愿又提升員工能力,從而更好的達(dá)成組織績(jī)效。

三、課程收益
.理解教練的三項(xiàng)原則,形成教練的思維模式,與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系;
.掌握教練的三項(xiàng)能力,有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng),解放管理者時(shí)間;
.掌握教練的四步流程,通過有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,即可解決管理者事必躬親,忙碌無暇的狀況,又可以充分調(diào)動(dòng)和開發(fā)下屬的潛能,提升個(gè)人能力增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)的效能;
.現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或挑戰(zhàn),并形成具體的行動(dòng)方案;
.初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化;

四、課程時(shí)間及對(duì)象:
.課程時(shí)間為2天(12小時(shí))
.授課對(duì)象:中高層管理人員

五、培訓(xùn)形式
內(nèi)容講授
案例分析:職場(chǎng)工作中出現(xiàn)的常見問題
情景演練、實(shí)踐練習(xí):能力不是學(xué)出來的而是練出來的,
現(xiàn)場(chǎng)馬上演練讓知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力
角色扮演、小組討論:針對(duì)工作中的真實(shí)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,模擬工作中的角色
實(shí)踐并解決問題,最后課程結(jié)束時(shí)學(xué)員在工作中的問題也得到解決!
工具作用與學(xué)習(xí):SMATR模型、GROW模型、平衡輪

六、課程大綱
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)與管理

.管理的目的
管人與理事
.領(lǐng)導(dǎo)力真的存在嗎
解讀領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力存在及表現(xiàn)的方式
.領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制
領(lǐng)導(dǎo)能力并非天生

第二單元 教練的原則
.每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問題
我們所遇到的問題
.教練式對(duì)話的特點(diǎn)
對(duì)話呈現(xiàn):體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話
.教練的原則
支持、期待、信任
.教練對(duì)組織的價(jià)值
作用:組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
.單元小結(jié)

第三單元 教練的核心能力
一、深度傾聽打開下屬心扉

.教練式傾聽的3個(gè)步驟
3個(gè)步奏與3R原則
.通過回放迅速建立親和
接受+反應(yīng):迅速建立親和
.通過確認(rèn)有效化解抱怨

二、有力提問啟發(fā)下屬思考
.有力提問的特點(diǎn)
3個(gè)特點(diǎn):開放、未來、如何
.有力提問的范例
有力提問練習(xí)
.如何問出強(qiáng)有力問題
有力提問的問題構(gòu)建
SMART框架應(yīng)用
.如何支持下屬尋找答案

三、有效反饋?zhàn)屜聦俑吨T行動(dòng)
.反饋三要素
積極性反饋
發(fā)展性反饋
.如何做到表揚(yáng)激勵(lì)人心
積極性反饋3個(gè)步奏、要領(lǐng)、反饋練習(xí)
.如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
發(fā)展性反饋3個(gè)步奏、要領(lǐng)、反饋練習(xí)
.積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
.發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為

第四單元 教練的流程
.如何在最快的時(shí)間內(nèi)拿到績(jī)效目標(biāo)
GROW流程的了解
.如何評(píng)估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
聚焦目標(biāo):拿到SMART目標(biāo)
了解現(xiàn)狀:了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
.如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
探索行動(dòng)方案:實(shí)行目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃
.如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿
強(qiáng)化意愿:激發(fā)被指導(dǎo)者實(shí)行目標(biāo)的動(dòng)力,并使其付諸行動(dòng)

第五單元 教練的實(shí)踐運(yùn)用
.教練實(shí)踐探討
.自我教練流程
.教練訓(xùn)練表單
.制定行動(dòng)計(jì)劃
.訓(xùn)后作業(yè)布置
.個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
.課程總結(jié)

思維的創(chuàng)新管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52481.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于教練思維的創(chuàng)新管理大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙子毓
[僅限會(huì)員]