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戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課

課程大綱
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源和本質(zhì)
1、戰(zhàn)略管理源于戰(zhàn)爭，強調(diào)適應(yīng)于戰(zhàn)爭環(huán)境的攻防部署
2、安索夫：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
3、邁克爾波特：競爭戰(zhàn)略的發(fā)展
4、中國企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真研讀毛澤東的《中國革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略問題》
5、戰(zhàn)略管理理論的五大組成部分

第二節(jié) 透徹地了解運營環(huán)境，是戰(zhàn)略管理的前提
1、宏觀環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、微觀環(huán)境分析
4、探討：如何獲得上述各類信息？

第三節(jié) 制定科學(xué)的愿景目標(biāo)
1、為什么要描述愿景目標(biāo)？
2、愿景目標(biāo)的三個層次與注意事項
3、企業(yè)的價值觀
4、長期規(guī)劃、中期計劃、年度目標(biāo)

第四節(jié) 業(yè)務(wù)組合及變化趨勢
1、業(yè)務(wù)組合隨環(huán)境而變
   案例：以華為的手機業(yè)務(wù)為例
2、業(yè)務(wù)組合向上下游延伸
   案例：中國牛奶企業(yè)是如何對抗帕瑪拉特的？
3、水平方向的多元化是“餡餅”還是“陷阱”？
   案例：三大保健品企業(yè)的對比
4、關(guān)聯(lián)多元化與非關(guān)聯(lián)多元化
5、如何用波士頓矩陣來剔除低價值業(yè)務(wù)單元？
6、戰(zhàn)斗品牌

第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)是價值鏈重構(gòu)
   探討：價值鏈的六大環(huán)節(jié)
2、研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討：以IPD再造為例
3、采購環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討：供應(yīng)鏈管理模式下訂貨流程的顛覆性變化
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討：量產(chǎn)定價模式
5、銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討：以管道經(jīng)濟(jì)和共生模式為例
6、交付環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討：人工智能與一體化物流
7、服務(wù)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討：中介是如何賺錢的？

第六節(jié) 競爭戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略服務(wù)于競爭的需要
2、找準(zhǔn)競爭對手
   探討：劃分競爭對手的三個層次
3、吃透競爭對手
   探討：如何做好SWOT分析？
4、構(gòu)建交叉戰(zhàn)略矩陣
5、選擇具體的行動方案
6、競爭戰(zhàn)略必須突出攻防的對抗性
   探討：以華為為例

第七節(jié) 各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理二分在規(guī)劃，八分在執(zhí)行
2、各職能部門的戰(zhàn)略必須與公司戰(zhàn)略形成一個有機整體
3、研發(fā)部門的戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略相匹配？
   探討：以低成本戰(zhàn)略下研發(fā)部門的戰(zhàn)略制定為例
4、銷售部門的戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)？
   探討：以席卷式銷售模式為例
5、人力資源部門的戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略匹配？
   探討：以狼性文化下的人才掠奪戰(zhàn)略為例

第八節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行
1、打造堅決的戰(zhàn)略執(zhí)行力文化，上下同欲者勝
   探討：執(zhí)行力文化分享
2、構(gòu)建科學(xué)的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣
   探討：以低成本戰(zhàn)略下采購考核創(chuàng)新為例
3、優(yōu)化運營流程，事半功倍
   探討：如何理解“戰(zhàn)略決定流程”這句話？
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，打破流程壁壘
   探討：為什么每年要做組織盤點？

戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課