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中國企業(yè)培訓講師
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術培訓

· 薪酬主管

培訓講師:鐘虹添    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術培訓

課程目標——通過本課程,您能學到什么: 
1、了解企業(yè)薪酬管理體系的主要構成和內(nèi)容;
2、掌握薪酬體系設計的基本思路、步驟和方法;  
3、掌握三種常用的薪酬體系設計方法和四種模式; 
4、掌握企業(yè)不同人員的薪酬模型設計方法;  
5、熟悉職位價值評估的三種方法;   
6、掌握薪酬分級與定薪技巧;
7、掌握薪酬管理制度的主要內(nèi)容和編寫方法;       
8、了解薪酬市場調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧; 
9、掌握薪酬調(diào)整的方法和技巧;

培訓對象:企業(yè)高層、HR經(jīng)理、HR管理人員和其他對薪酬管理體系感興趣的相關人士 
培訓講師:鐘虹添博士                                                          
課程時間:二天                                                     
授課方式:                                                                        
講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、角色扮演、講師點評等
將關注學員薪酬管理體系理論知識的掌握、薪酬體系設計的實際操作能力

課程大綱:   
第一講:了解薪酬管理

1、什么是薪酬
2、為什么要進行薪酬設計
3、薪酬管理的演變
4、國際、國內(nèi)企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢

第二講:薪酬戰(zhàn)略與策略
1、制定薪酬戰(zhàn)略的四個原則
2、薪酬水平的市場定位策略
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
4、不同年齡層面員工的薪酬策略

第三講;薪酬體系與結構設計
1、薪酬設計的六個原則
2、薪酬設計的八個步驟
3、三種常用薪酬體系設計
職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系
4、薪酬體系的四種模式
高彈性模式、高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主,適當激勵模式
動態(tài)為主,中長期激勵模式
5、企業(yè)不同層級、職務的薪酬結構設計

第四講:職位價值評估
1、什么是職位評估
2、職位評估前應該做些什么
3、職位評估常用的三種方法
排序法、 分類法、計點評分法
4、職位評估確定薪酬的六個流程
5、職位價值評估數(shù)據(jù)如何應用

第五講:崗位價值評估數(shù)據(jù)應用
1、如何進行職位分等級
2、如何設計薪酬層級
3、如何設計薪酬通路、薪級與薪幅
4、怎樣確定企業(yè)薪酬標準
5、如何設計企業(yè)薪資等級表
6、市場薪酬調(diào)查

第六講:如何制定企業(yè)薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的組成與結構
2、制度中各組成部分如何制定
3、薪酬總額預算、獎金規(guī)劃、福利規(guī)劃、長期激勵、年薪制
4、薪酬管理制度如何實施與注意事項

第七講:薪酬調(diào)整管理
1、薪酬調(diào)整的目的
2、年度薪酬增長率的確定方法
3、薪酬調(diào)整的四個種類 
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序 
6、主管調(diào)薪注意事項

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52864.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘虹添
[僅限會員]

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