移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革與人才激勵
講師：袁冰 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
人才激勵培訓
培訓講師：袁冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才激勵培訓
【課程大綱】
移動互聯(lián)網(wǎng)就是一切我學到的互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理
1、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù)、更是一個時代
2、這是一個真正的客戶價值與人力資本價值至上的網(wǎng)狀價值時代
3、跨界
4、新時代企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三部路徑鏈接員工 連接客戶與合作伙伴 大數(shù)據(jù)驅(qū)動
5、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的新沖擊
6、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人員管理
7、通過移動互聯(lián)網(wǎng)推進卓越HR建設(shè)
8、云計算+移動互聯(lián)網(wǎng) 打造 實時企業(yè)人力資源
9、打造人才管理大數(shù)據(jù)
10、變革自我洞悉人性、數(shù)據(jù)驅(qū)動、激勵激發(fā)、教練
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織、領(lǐng)導、激勵
1、什么是組織組織是為目標存在的。在組織里人與人是不平等 。
2、正確理解組織：
組織的存在是為了實現(xiàn)目標，組織管理的存在是為了提升效率
3、組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系
4、組織處在不確定的商業(yè)世界中現(xiàn)實的特征和解決方案
5、企業(yè)組織的管理內(nèi)容：
計劃管理 流程管理 組織管理 戰(zhàn)略管理 文化管理：
6、什么是組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責任的關(guān)系匹配。
7、組織結(jié)構(gòu)的功效
8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則指揮統(tǒng)一 控制幅度 分工 部門化
9、影響組織結(jié)構(gòu)的因素策略 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù)
10、組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要創(chuàng)業(yè)階段 成長階段 發(fā)展階段 持續(xù)發(fā)展階段
三、雇傭制節(jié)哀 合伙人制崛起
1、Google uber 馬云
2、觸動利益比觸動靈魂還難
3、合伙人制崛起
4、創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人？
1）吸引力法則 任正非 雷軍 馬云
2）追求不強求
3）看學習能力 在移動互聯(lián)網(wǎng)面前每個人的年齡都是一樣
4）是終身任務(wù)
5、如何保衛(wèi)合伙人關(guān)系
6、人人來找合伙人
7、唱吧CEO陳華創(chuàng)業(yè)四年管理經(jīng)驗分享 酷訊旅游 華麗轉(zhuǎn)身 唱吧
8、6點管理經(jīng)驗
1）用好中層員工 什么是一個中層的團隊？ 難培養(yǎng)的中層
2）CEO提出目標，不要干預執(zhí)行細節(jié) 在具體工作細節(jié)這一塊，需要放手讓中層去做。
3）剛開始做，不給很多資源；有進展時，大規(guī)模投放資源
4）“下大雪”模式能倒逼新員工快速成長
5）初創(chuàng)階段，不要只盯著貴的人
6）公司獎勵制度
9、建立一個有張力的股權(quán)制度 董事會 股權(quán)激勵
10、理論—管理是資本 管對人
11、實戰(zhàn)—人才招聘和面試
12、理論—團隊的構(gòu)架
13、實戰(zhàn)—跨部門溝通
14、理論—制度
四、領(lǐng)導
1、什么是領(lǐng)導領(lǐng)導是指影響別人，以達到群體目標的過程。
2、領(lǐng)導的理解權(quán)利 魅力
3、領(lǐng)導者與管理者
4、領(lǐng)導的技能
5、職業(yè)經(jīng)理人的管理方式 （交易型領(lǐng)導理論）
兩個關(guān)鍵的方面：物質(zhì)報酬 例外管理 達到績效目標
6、核心人才的管理方式 （塑造型領(lǐng)導理論）
三個關(guān)鍵的方面：具有領(lǐng)袖的氣質(zhì) 個人的關(guān)心 心智的激勵
7、領(lǐng)導理論的應(yīng)用授權(quán) 利用環(huán)境 向上管理
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革
十條“鬼”則
1、第一條 只選對的人
2、第二條 開啟你的合伙人時代小米 騰訊 阿里 喬布斯 雷軍
3、第三條 管理者必然被領(lǐng)導者取代
4、第四條 組織架構(gòu)超級扁平化金正恩 奧巴馬 KakaoTalk
5、第五條 “管理被降維化”
6、第六條 去他X的 小米是怎么做的“毀三觀”的管理文化雷軍給凡客開的藥方 區(qū)管理層 去KPI 去貪婪誰也不是誰的稻草 小米+凡客=什么？
7、第七條 迷戀“精英小團體”
300人的微信團隊服務(wù)6億用戶打造一個偉大的公司你只需要55個人就夠了
8、第八條 不要讓沉默成本束縛你
9、第九條 要么杰作，要么狗屎
10、第十條 匠人精神如果愛，請深愛 如果信，請深信
六、激勵
1、什么是激勵？
漲工資并不會帶來滿足感，只會降低不滿。
2、人為什么要工作？
賺錢 消耗能量 社會交往 成就 社會地位
3、漲工資并不會帶來滿足感（赫茨伯格雙因素理論）
4、*層次需求的影響（馬斯洛需求理論）
5、人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展（奧得佛理論）
6、不要滿足需求而是引導需求（麥克利蘭理論）
7、滿足感并不一定帶來高績效
8、激勵并不總是發(fā)揮作用
9、不公平是*的（公平理論）
10、人會成為所期望的樣子（期望理論)
11、金錢是最重要的激勵措施（有效的激勵手段)
12、愛空間城市合伙人 案例分析
13、合伙人與內(nèi)部股權(quán)眾籌
14、企業(yè)的現(xiàn)狀 老板和員工：
15、什么是理想的組織
16、人性的自私與良知認可并寬容人的自私： 相信并尊重人的良知：
17、如何實現(xiàn)？ 內(nèi)部眾籌合伙人制
18、要走得遠，就要一起走 樸槿惠
19、回歸組織的本質(zhì)國家的真正強大：是把權(quán)利交給人民，誰當總統(tǒng)，人民說了算企業(yè)外部的強大：是把權(quán)利交給客戶，生產(chǎn)什么，客戶說了算企業(yè)內(nèi)部的強大：是把權(quán)利交給員工，怎么去做，員工說了算
結(jié)論：組織的偉大源于換權(quán)于人
20、活動的意義21、參與的意義
22、對人的理解決定經(jīng)營模式把員工：當機器看 當管理者 當經(jīng)營者 當合伙人
23、探索的路不會平坦成功不是戰(zhàn)勝別人而是改變自己
24、打工和創(chuàng)業(yè)睡眠時間 全年假期 替誰打工 收入趨勢
25、只有奮斗，資本才有價值任正非
26、把感情、利益都要放在規(guī)則里徐小平
七、如何用文化管理，打造一支常勝的鐵軍
1、行為改進----與理念相適應(yīng)的行為是企業(yè)文化形成的標志
2、行為改進----在部門內(nèi)部進行研討流程
3、行為改進----程序和形式
4、行為改進----在部門內(nèi)部實施改進計劃
5、行為改進----與價值觀一致的行為將得到各種方式的激勵
6、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化
7、企業(yè)文化的價值理念體系
8、企業(yè)文化本質(zhì)是一種管理方法，是高級的管理模式從經(jīng)驗管理---到科學管理----到文化管理
9、企業(yè)文化4M落地模型
10、做到* 去哪兒？
11、產(chǎn)品運營重要邏輯 關(guān)注功能；重視體驗。
忽視招聘、重視朋友推薦，靠譜的人會推薦靠譜的人。
12、去哪兒文化（簡單，純粹） 這里沒有小白兔，只有大灰狼。
13、BOSS為中心=*障礙
14、創(chuàng)新公司管理：聯(lián)合創(chuàng)始人制/360°防御
15、管理即文化
16、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代管理背景之對比
17、實戰(zhàn)即內(nèi)訓 阿里巴巴的人力資源法則
18、導師制導師制的核心 中國好聲音建立導師制的原因選擇和配對是什么驅(qū)動著導師與員工的參與度？
將人員發(fā)展作為公司每一位管理者的責任
19、重新定義團隊——谷歌是如何工作
20、“文化可以把戰(zhàn)略當早餐一樣吃掉”
工作可以，應(yīng)該不僅僅是一種達成結(jié)果的手段，然而在大多數(shù)公司，員工工作僅僅是為了得到薪水
21.、賦予工作的意義，相信員工作為一名經(jīng)理，你的工作就是：幫助員工發(fā)現(xiàn)這種意義
22、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)工作的意義？
23、文化的三大基石使命 透明 發(fā)聲的權(quán)利
24、只用比你更優(yōu)秀的人慢工找人才
25、搜索最優(yōu)人才最優(yōu)質(zhì)的應(yīng)聘者源自現(xiàn)有員工推薦
26、打造最幸福的公司消除地位象征 依靠數(shù)據(jù)而不是經(jīng)理的想法做決定讓員工塑造自己的工作和公司
人才激勵培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52880.html
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