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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘虹添    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱:
一.課程目標(biāo)
1.戰(zhàn)略執(zhí)行力觀念塑造。
2.掌握執(zhí)行力文化建設(shè)方法。
3.掌握提高執(zhí)行力的4R技能與工具。
4.掌握提高執(zhí)行力的時間管理技能。
5.掌握建立執(zhí)行團隊的方法和技能。
6.掌握提高執(zhí)行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。
7.打造”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的中高層管理隊伍。

二.培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員。
三.培訓(xùn)課時:二天。
四.培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘虹添博士。
五.培訓(xùn)方式
1.案例式教學(xué):全部采用鐘博士為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)管理咨詢案例,實戰(zhàn)性.實用性超強。
2.互動式教學(xué):理論.方法與案例.角色扮演.游戲.情境模擬.階段練習(xí)等高度結(jié)合,學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí), 快樂中成長。
3.個性化教學(xué):培訓(xùn)現(xiàn)場解答學(xué)員提出的個性化的各種執(zhí)行力.管理技能方面的問題,為企業(yè).學(xué)員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題,享受超值服務(wù)。

六.課程大綱
第一篇:觀念篇
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
2.戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
3.執(zhí)行是中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作
4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù),而是戰(zhàn)略的一部分
5.執(zhí)行是甩開對手的關(guān)鍵

第二節(jié)陽光心態(tài)
1.態(tài)度決定行為
2.工作無借口
3.積極心態(tài)
4.如何培訓(xùn)積極心態(tài)

第三節(jié)結(jié)果思維
1.戰(zhàn)略需要的是結(jié)果
2.企業(yè)與員工是結(jié)果關(guān)系
3.什么是結(jié)果,結(jié)果三要素
4.為什么要做結(jié)果?
5.如何做結(jié)果:分解思維.底線思維.角色思維

第四節(jié)百分百責(zé)任
1.責(zé)任心不強的典型行為
2.誰負(fù)最后的責(zé)任?
3.如何承擔(dān)百分百責(zé)任?

第二篇:個人技能篇
第五節(jié)4R打造制度執(zhí)行力
1.4R打造對事不對人的結(jié)果導(dǎo)向管理體系
2.R1結(jié)果定義
3.R2管理邏輯—“評論者”與“參與者”
4.R3結(jié)果跟蹤
5.R4即時激勵
6.4R執(zhí)行工具:YCYA執(zhí)行表

第六節(jié)如何建立善于執(zhí)行的團隊
1.做為一名領(lǐng)導(dǎo)如何入手:理順關(guān)系是關(guān)鍵
2.團隊EQ
3.協(xié)商與輔導(dǎo)部下技巧
4.團隊合作

第七節(jié)如何控制部門的執(zhí)行
1.工作的分解及標(biāo)準(zhǔn)制定與推行
2.部下績效的測量與激勵
3.創(chuàng)新思維與解決問題的技巧
4.如何讓情緒成為生產(chǎn)力

第三篇:組織保障篇
第八節(jié)提高執(zhí)行力的組織保障措施

1.執(zhí)行力組織的運營流程 
.如何將運營流程與人員.戰(zhàn)略流程相結(jié)合?
.如何讓各個部門協(xié)調(diào)起來共同執(zhí)行?
.如何有效規(guī)范個人職責(zé)?
2.執(zhí)行力組織的人員系統(tǒng) 
.如何進(jìn)行有效的人才評估?如何提供完善的管理人才輸送管道?
.如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo),使之做到知人善用?
.如何保證在職培訓(xùn)的質(zhì)量
3.執(zhí)行力組織的獎懲系統(tǒng) (案例分析與講解)
.如何設(shè)計著眼于執(zhí)行力的績效管理?
.如何進(jìn)行適當(dāng)處理績效差的人?

第九節(jié)打造執(zhí)行力文化
1.什么是執(zhí)行力文化?
2.執(zhí)行力文化建設(shè)
3.如何實施執(zhí)行力文化變革?
4.執(zhí)行力文化如何落地生根?

企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52879.html

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    參加課程:企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘虹添
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)