課程描述INTRODUCTION
卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉培訓(xùn)
或許我們正在面臨以下問題:
為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙?
為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,產(chǎn)銷量在增加,而人員素質(zhì)卻在下降?
為什么專業(yè)技術(shù)能力很強的中高層在職場時間長了感到越來越疲憊?
為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊工作,成了一匹“孤狼”,該如何溝通?
為什么中層能力卻總是難以達(dá)到期望,組織活力相對下降,內(nèi)耗嚴(yán)重,到底問題出在哪里?
為什么不能定位自己在組織中的新角色?企業(yè)可持續(xù)工作的模式如何變革創(chuàng)新?
為什么部門管理這么久,還是缺少人才團(tuán)隊,自己還必須親歷親為,感到身心疲憊?
為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”,只得往前沖,卻總無法平衡自己的生活.家庭與事業(yè)?
課程設(shè)計:
.本課至少需用時二天,共12小時。
.本課運用理論講授.角色扮演.小組討論.場景模擬.游戲體驗等多種培訓(xùn)形式。
.每項修煉都由2個益智互動引題,學(xué)員參與互動并結(jié)合本職工作感悟分享后,導(dǎo)師結(jié)合典型案例,啟發(fā)精準(zhǔn)的執(zhí)行思路,提供給有效的工作方法。
.本課采用《團(tuán)隊品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊名.設(shè)計隊訓(xùn).集體PK。對獲勝的團(tuán)隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí),精通時應(yīng)用。
課程大綱:
一.卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉----領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造
.領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)
.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng)
.領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng)
.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個管理法則
.領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格與修煉
二.讓每一個思考產(chǎn)生效用---領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的思考流程
.正確思考和有效糾錯機制的匹配
.決策要有遠(yuǎn)見和魄力
.有效避免思考陷阱的策略
.讓你的頭腦冷靜下來
.正確思考的基本原則和方法
三.有效溝通是組織效率的保證---領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
.良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
.溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
.讓追隨者都知道部門的立場和目標(biāo),否則團(tuán)隊無法存在
.有效溝通的方法與技巧
.學(xué)會有效地聆聽
.真誠地說話藝術(shù)
.讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋
四.有效激活組織引擎---領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
.找到組織的“病變基因”
.清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
.執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
.你就是部門的首席形象代言人
.企業(yè)活力與激情管理
.讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
.找出讓人做事的動機并滿足它
.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)
五.有時候問題比答案更重要---領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
.善于在沒有問題中找出問題
.發(fā)現(xiàn)問題是組織變革的催化劑
.組織變革的目的是推動創(chuàng)新
.組織變革的促進(jìn)元素及七大特點
.實現(xiàn)變革的策略和步驟
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
.領(lǐng)導(dǎo)者實踐創(chuàng)新的三步驟
.讓你的部門充滿創(chuàng)造力
六.識人第一,用人至上---領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)
.正確的用人戰(zhàn)略決策
.把培育人才放在首要位置
.認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本
.知人善任.用人所長.用人至上
.其實人才就在你周圍
.留住*人才,使之發(fā)揮積極性
.建立高效能團(tuán)隊的方法及步驟
.了解追隨者的動機,創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整
卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52985.html
已開課時間Have start time
- 劉湛泉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
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- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
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- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙