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有效的項目管理培訓(xùn)

一.課程目標學(xué)員：
.已經(jīng)是某個技術(shù)領(lǐng)域的專家，因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，開始以項目經(jīng)理身份負責(zé)項目管理工作的優(yōu)秀員工。
.不是項目經(jīng)理，但是參與項目工作，希望提升在項目管理環(huán)境下的工作能力的員工。
.沒有負責(zé)整體項目管理工作，而是負責(zé)管理項目中某一部分（或者項目的某個階段）的員工。
.負責(zé)或者參與某個專題項目（例如：精益.六西格瑪.軟件版本升級.供應(yīng)鏈改善等）的員工。

二.課程學(xué)習(xí)目標：
.了解項目管理的作用和意義，項目評估和篩選的主要工具.學(xué)習(xí)項目管理的基本思維方法。
.學(xué)會使用項目管理的基本方法與工具，如工作分解.網(wǎng)絡(luò)計劃.掙值分析及風(fēng)險決策等。
.學(xué)會項目管理的基本過程，如啟動.規(guī)劃.執(zhí)行.監(jiān)控.收尾。使用項目管理工具開展項目管理工作，促進項目的溝通和協(xié)作，管理項目沖突，有效控制項目的實施。
.初步掌握項目團隊建設(shè)的基本技能，比如，團隊發(fā)展.角色認知.沖突管理.激勵.授權(quán).輔導(dǎo).有效溝通.情境領(lǐng)導(dǎo)與表達展示等。

三.課程主要內(nèi)容：
1.項目管理概論
時代的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)管理體系
項目與項目管理的定義
項目管理的工具與技術(shù)
現(xiàn)代項目管理的九大知識體系

2.項目的啟動
制定項目章程
任命項目經(jīng)理
編制項目初步范圍說明書
項目評估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3.制定項目管理計劃
4項目管理計劃具體包括：
.項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平
.監(jiān)控變更.實施配置管理的方法
.績效測量基準及保持其完整性的方法
.利害關(guān)系人的溝通需求及技術(shù)
.對未解決問題和未做出決策安排的關(guān)鍵審查
.各個過程的管理計劃：范圍.進度.風(fēng)險.費用.質(zhì)量.人員.
.溝通.采購。
.進度
.費用
.質(zhì)量基準
.風(fēng)險登記冊

范圍計劃：項目范圍說明書.項目目標.S.M.A.R.T 原則.制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
進度計劃編制：緊前關(guān)系圖法（PDM）/單代號網(wǎng)絡(luò)（AON）
.關(guān)鍵路線法（CPM）
.正向分析
.反向分析
.資源需求分析
.PERT。

.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的具體活動包括：
取得并使用資金.資源，開展項目活動
創(chuàng)造.控制.核實并確認項目可交付成果
將批準的變更納入項目的范圍.計劃
收集項目信息，管理項目績效狀態(tài)

管理風(fēng)險
管理溝通渠道
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)

采購管理
收集和記錄吸取的教訓(xùn)，并實施批準的過程改進活動
實施批準的糾正措施.預(yù)防措施.缺陷補救措施

項目團隊組建
團隊角色
團隊角色與組織角色
項目團隊建設(shè)
心目中的好團隊什么樣？
團隊工作曲線
團隊發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)的平面模式

四種準備度的員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)模式？
激勵理論
有效的反饋策略
沖突管理
認識沖突
管理沖突（托馬斯-庫爾曼沖突管理模型）
沖突管理的策略和技能

.項目的監(jiān)控
掙值分析方法
項目變更控制
績效報告
有效的溝通

.項目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)--知識管理
組織的項目管理成熟度

講師簡介：
杜崗坡老師
杜崗坡，西安交通大學(xué)機械電子工程系本科，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士。
*項目管理協(xié)會*認證
摩托羅拉中國電子有限公司精益六西格瑪綠帶.黑帶課程授課講師及相應(yīng)項目輔導(dǎo)教練。
*ESI.IIL公司項目管理簽約講師。
培訓(xùn)主要客戶包括摩托羅拉.IBM.諾和諾德.南方電網(wǎng)集團.國家電網(wǎng).大唐電力.中國國電.華電集團.民航總局.南方航空.中國移動.中國網(wǎng)通.航天科技集團.北京城建集團.中海石油等。

有效的項目管理培訓(xùn)