課程描述INTRODUCTION
如何建設(shè)新型法制企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李大發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建設(shè)新型法制企業(yè)培訓(xùn)
【課程背景】
依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有誠信守法、遵章守規(guī)，不斷推進依法治企，才能更好地促進企業(yè)做實做優(yōu)做大做強。企業(yè)應(yīng)進一步深化法律風險防范機制，加快促進法律管理與經(jīng)營管理的深度融合，將法律審核嵌入管理流程，使法律審核成為經(jīng)營管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)，不斷提高審核質(zhì)量。加快提升合規(guī)管理能力，建立健全企業(yè)的合規(guī)管理體系。
【授課對象】企業(yè)股東、總經(jīng)理、中、高層管理人員及相關(guān)部門員工。
【授課風格】
通俗易懂：擅長將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強；
案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實說話，法律問題深入淺出；
法商結(jié)合：法律思維與商業(yè)思維相輔相成，與學(xué)員同頻共振；
實戰(zhàn)實用：28年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程實戰(zhàn)落地，操作性強，學(xué)以致用；
快樂學(xué)習：注重互動和實效，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
【課程大綱】
第一章：公司治理篇
一、深入淺出掌握《公司法》
1、公司的起源與發(fā)展、特征
2、《公司法》立法宗旨
3、《公司法》之于公司治理的四大功能
二、企業(yè)高層必懂的公司治理
1、什么是公司治理？
2、公司治理的四大作用
3、公司治理VS公司管理
4、公司治理制度設(shè)計的三大原則
【案例】有錢人住什么樣的房子？
【案例】佛山照明內(nèi)部大戰(zhàn)
三、基于公司法的組織模式：三會一層
1、股東(大)會及其規(guī)則
1.1企業(yè)的最高權(quán)力機關(guān)
1.2股東會職權(quán)
1.3股東會議事規(guī)則
2、董事會的組成及規(guī)則
2.1董事會建設(shè)在公司治理中的位置
2.2董事會法定的權(quán)力、義務(wù)
2.3如何構(gòu)造戰(zhàn)略型董事會
3、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能
3.1監(jiān)事在公司的地位
3.2監(jiān)事會的職權(quán)
3.3監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施
4、管理層的角色及定位
四、公司內(nèi)部的頂層治理結(jié)構(gòu)
1、股權(quán)籌劃以法律權(quán)責為根基
【案例】從奶茶店加盟感悟
【案例】小螞蟻巧搬大金磚
2、股東架構(gòu)規(guī)劃的七項原則
【案例】1億元1天歸0是怎樣做到的？
【案例】ABCD四步走握手明星三得益
3、六項特殊控制權(quán)的設(shè)計
【案例】賠了夫人沒折兵
4、控制權(quán)實現(xiàn)的七大路徑
【案例】從小米上市看融資路徑
【案例】人、財兩旺三部曲
5、四種類型控制權(quán)治理智慧
【案例】夫妻雙杰、兩企兩制
6、股權(quán)代持風險防范三要點
五、公司治理的規(guī)則制度設(shè)計
1、《公司法》有關(guān)股東、董事會等會議的規(guī)定
2、個性化章程三優(yōu)勢及變更技巧
3、議事規(guī)則設(shè)計四大注意事項
【案例】羅伯特議事
第二章：合同風控篇
六、合同談判中的法律風險防控
1、如何避免合同主體錯位？
2、優(yōu)勢地位下如何保障權(quán)益？
【案例】雞飛打誰的蛋？
3、劣勢地位下如何保障權(quán)益？
【案例】業(yè)績獎懲與司機復(fù)印件的關(guān)聯(lián)性
4、如何要求對方進行合同履行擔保？
5、如何預(yù)防合同欺詐？
七、合同簽訂中的程序性細節(jié)
1、怎樣掌控好簽合同最后一關(guān)？
【案例】擦亮眼睛辨簽名
【案例】奇葩案件中的弱勢群體
2、合同的附加條款可以寫什么？
【案例】送不出去的紅木家具
3、訴訟與仲裁的適用條件比較
4、為什么要約定管轄？怎樣約定管轄？
八、合同的違約責任
1、定金的四大法律特征
【案例】蘇州的大閘蟹遲到三天
【案例】山東的花生米有點潮
2、訂金、定金、違約金、擔保金、保證金、留置金、押金、訂約金有區(qū)別分析？
3、定金和違約金是否可以同時適用？
4、違約條款如何約定？
九、擔保與抵押中的注意事項
1、一般保證的法律特征及適用條件
2、連帶責任保證的法律特征及適用條件
【案例】張有財意料之外的破財（1）
3、抵押權(quán)的分類解析
十、證據(jù)的搜集使用及法律“保質(zhì)期”常識
1、證據(jù)的分類及特征
2、搜集證據(jù)的三大誤區(qū)
3、常見的幾種訴訟時效保證期間
4、訴訟時效及保證期間的計算節(jié)點
【案例】象牙山人的借款糾紛
【案例】老輩生意人權(quán)益的后遺癥
【案例】張有財意料之外的破財（2）
5、延長“保質(zhì)期”的五大技巧
【案例】一張報紙及三聲暗號的使命
6、欠款催收的三大雙贏技巧
十一、避免合作糾紛產(chǎn)生的第一秘訣
1、合同簽署流程的三個完整環(huán)節(jié)
2、避免合作糾紛產(chǎn)生的第一秘訣
【案例】從關(guān)羽自由進出曹營學(xué)簽約智慧
第三章：合規(guī)體系篇
十二、合規(guī)管理規(guī)范化的時代背景
1、合規(guī)管理的四大國際標準
2、我國企業(yè)國際化面臨的四大合規(guī)挑戰(zhàn)
【案例】小公司不務(wù)正業(yè)卻為國家“貢獻”30億
十三、企業(yè)合規(guī)建設(shè)的實操要領(lǐng)
1、合規(guī)體系建設(shè)的五大任務(wù)
2、合規(guī)組織建設(shè)的四個關(guān)聯(lián)層級
3、合規(guī)建設(shè)的八項基本工作
4、合規(guī)培訓(xùn)與宣傳應(yīng)解決的六大問題
【案例】秋后算賬一算十年
十四、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的六大流程
1、識別合規(guī)風險
2、明確合規(guī)任務(wù)
3、建立組織架構(gòu)
4、制定合規(guī)制度
5、完善執(zhí)行措施
6、強化培訓(xùn)輔導(dǎo)
【案例】陪標是怎么變成“賠”標的？
第四章：債務(wù)清收篇
十五、債務(wù)清收技能風控要點
1、還款意愿和還款能力
2、借款人的還款能力的五大評估技巧
3、主動的還款意愿六大評估指標
4、被動的還款意愿-違約成本的評估
5、五招增加違約成本，讓還款人自動上門
6、逾期管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的六大問題
7、問題貸款的演變史五大階段
8、處理逾期三大原則：TIME原則、SKILL原則、PRESS原則
9、給債務(wù)人施壓的兩大維度
10、逾期追償?shù)娜箅A段
11、逾期追償?shù)陌藗€具體流程
12、四類逾期客戶分析及應(yīng)對處理辦法
①還款意愿和還款能力良好，客戶因特殊原因
②還款意愿良好，還款能力出現(xiàn)問題
③無還款意愿或還款意愿惡化，有還款能力
④無還款意愿，還款能力弱化或完全喪失還款能力
十六、債務(wù)清收中的法律智慧
1、訴訟時效的保全
2、訴訟時效的中斷
3、訴訟時效中斷的八大事由
【案例】第三人代為償還貸款的法律風險
4、擔保物權(quán)實現(xiàn)的法定程序
5、權(quán)利沖突的協(xié)調(diào)
①人保和物保并存
②多個擔保物權(quán)并存
③與查封債權(quán)并存
【案例】被查封財產(chǎn)上存在多個金錢債權(quán)如何受償
④與生存權(quán)的沖突
⑤抵押權(quán)與租賃權(quán)的沖突
⑥抵押權(quán)與建筑工程價款優(yōu)先受償權(quán)的沖突
⑦抵押權(quán)與商品房買受人的權(quán)利的沖突
⑧抵押權(quán)與劃撥土地上土地使用權(quán)出讓金優(yōu)先受償權(quán)的沖突
如何建設(shè)新型法制企業(yè)培訓(xùn)
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