亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略與方法
 
講師:陳光 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部控制 短訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部控制 短訓(xùn)班

課程大綱:
總體策略內(nèi)容:
找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地
掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì)
一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析

.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地?:五大要素及相應(yīng)的關(guān)系
.內(nèi)部控制的屬性:控制誰(shuí)?如何控制?
.內(nèi)部控制的種類:找“點(diǎn)”___關(guān)鍵控制點(diǎn)
.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則:牽制、協(xié)調(diào)、整體
.控制點(diǎn)與控制技巧:關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程控制與制度控制
 內(nèi)部控制到底要做什么?從哪個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始做?:
1、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理,找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者“控制節(jié)點(diǎn)” 
2、企業(yè)決策層面對(duì)企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)所做的決策定位;
3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中,進(jìn)行階段性改造;
.設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu),使管理層能方便地隨時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展,并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的交流和共享。
.在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理控制的正確觀念和風(fēng)格。
.組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范
2009年以來(lái)財(cái)政部對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的新要求
企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
COSO 框架下的內(nèi)部控制管理
內(nèi)部控制管理在國(guó)內(nèi)的規(guī)范
識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)
確定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略
選擇管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制?
.案例1:萬(wàn)科案例剖析:為什么萬(wàn)科的人員流失率很低??jī)?yōu)勢(shì)在哪里?
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:
財(cái)務(wù)平衡能力:財(cái)務(wù)抗打擊能力、成本領(lǐng)先與利潤(rùn)領(lǐng)先
財(cái)務(wù)定位與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:為什么財(cái)務(wù)鐵三角那么重要?中小企業(yè)年度目標(biāo)中:利潤(rùn)、現(xiàn)金、市場(chǎng)份額同步增加為什么是不可能的?
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法:不相容崗位分離、預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制、信息控制與實(shí)物控制等
案例2:2012年部分地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控案例分析

四、業(yè)務(wù)流程重組
.流程重組的癥狀
.流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
.流程重組各步驟操作要點(diǎn)(*管理實(shí)踐)
.業(yè)務(wù)流程圖

五、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
.常見(jiàn)的舞弊類型:陰陽(yáng)發(fā)票、銷(xiāo)售費(fèi)用控制、部門(mén)利益控制、流程與風(fēng)險(xiǎn)
.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
.內(nèi)部控制實(shí)例詳解
.內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫(xiě)
.建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
企業(yè)內(nèi)部控制的組織與責(zé)任
企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制
建立內(nèi)部控制的五個(gè)流程16個(gè)步驟
企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的工具
案例2、某個(gè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制案例:
該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名,年利潤(rùn)水平在1億元,可惜的是,2008年這個(gè)企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣,是什么原因造成這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀呢?純粹是金融危機(jī)嗎?經(jīng)過(guò)全面落實(shí),發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在重大問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部控制 短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53169.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略與方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳光
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)