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中國企業(yè)培訓講師
《跨部門溝通》培訓
 
講師:周海博 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通 培訓課 

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:周海博    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通 培訓課 

課程背景
溝通是最常見普通.卻又最深奧的學問.經(jīng)調(diào)查.70%以上的招聘簡章中都會提到要求員工善于溝通.60%的壓力和負性情緒來自于人際溝通不善.所以溝通能力的強弱.直接關(guān)系到我們的事業(yè)發(fā)展和人生幸福.在企業(yè)中.每個人都并非孤立的個體.不能有效的和他人建立關(guān)系.形成良好的工作伙伴.用團隊的力量去作戰(zhàn)的人.注定會被企業(yè)淘汰。而跨部門溝通由于彼此缺乏理解.存在利益沖突.關(guān)乎組織發(fā)展.所以成為溝通中一個常見但又極其重要的難點
本課程聚焦跨部門溝通的理念和技能.從實際出發(fā).系統(tǒng)的從跨部門溝通的原理.跨部門溝通的沖突處理.跨部門溝通信任建立.全方位提升員工的跨部門協(xié)作技能.從而快速成長為卓越的職場人士。

課程收益
1.幫助學員建立對人與人溝通深度全面的認知
2.了解不同性格人之間的差異與應對策略。
3.學會分析跨部門溝通的原因和對策
4.掌握在職場環(huán)境下如何有技巧的處理沖突

課程目標
1.通過溝通冰山模型.能夠分析出溝通雙方的內(nèi)在理念
2.根據(jù)DISC理論.可以區(qū)分不同性格人群并實施恰當?shù)臏贤ǚ绞?br /> 3.在進行跨部門溝通時.能夠應用正確的聽看說等溝通基礎(chǔ)技能
4.遭遇跨部門溝通困境時.能分析跨部門溝通的原因并制定策略

課程優(yōu)勢
溝通課程不能只講話術(shù).要讓學員掌握背后的原理.內(nèi)心的心態(tài)變化.由內(nèi)而外的用自己的話表達出來.而且要在場景下反復訓練應變.才能掌握:
1.課程內(nèi)容從淺入深.注重整體邏輯.關(guān)注學員日常工作中的溝通難題與挑戰(zhàn)。
2.課程選取心理學相關(guān)著作內(nèi)容.從更深層的角度詮釋溝通.幫助學員提升對溝通的認知.從而更好的學習后續(xù)的方法和技巧。
3.使用案例情境.角色扮演.現(xiàn)場演練點評所學技能.確保學員體驗和理解。
4.每個章節(jié)提供指導工具.幫助學員在后續(xù)演練中可以隨時復習提醒。

課時長度:12個小時
學員對象:骨干員工.儲備干部
人數(shù)建議:建議50人以內(nèi);分4-6組

課程大綱:
第一章:跨部門溝通的本質(zhì)

一、溝通的定義
案例討論:一次不愉快的談話
1.為什么溝而不通——常見的溝通誤區(qū)
2.溝通的定義和意義
二、溝通冰山理論
.行為表現(xiàn)層:規(guī)條的修正
.情緒感受層:情緒的覺察和引導
.價值信念層:包容與更新
.渴望需要層:關(guān)注雙方的需要
案例討論:《一次不愉快的談話》后續(xù)建議

第二章:因人而異的溝通
一. DISC的起源
1.古希臘體液學說與榮格16型性格分類
2.DISC行為風格學說的特點與優(yōu)勢
3.決策維度與關(guān)注維度
4.測評:DISC測試
二.DISC性格詳解
1.D:指揮型行為表現(xiàn)與溝通方式
2.I:影響型行為表現(xiàn)與溝通方式
3.S:支持型行為表現(xiàn)與溝通方式
4.C:分析型行為表現(xiàn)與溝通方式
三:DISC自我成長
1.DICS各型成長方向
2.混合型的特點和分類
3.DISC形成原因分析
4.DISC辨析技巧
白板輪換:說出你的心聲

第三章:跨部門溝通表達技巧
一、傾聽與觀察
1.有效傾聽的10中典型行為
2.思考.為什么我們不能耐心傾聽?
3.聽透對方的冰山
視頻案例:別對我撒謊
1.通過微表情判斷對方意圖
2.通過語音語調(diào)了解對方心思
3.通過肢體動作發(fā)現(xiàn)對方秘密
小組討論:哪個是真的?
二、回應與提問
1.鼓勵性回應與階段性總結(jié)
2.同理心積極關(guān)注
3.事實類澄清提問
小組練習:講出你的故事
三、邏輯表達技巧
案例討論:下屬的報告 
1.金字塔原理概述
.結(jié)論先行:如何提煉結(jié)論?
.上下對應:自上而下和自下而上
.分類清楚:MECE分類原則
.邏輯推進:常見的邏輯結(jié)構(gòu)
2.標準邏輯表達句式
小組練習:介紹你的部門職責

第五章:跨部門溝通原因分析
一、跨部門溝通的模型
1.跨部門溝通組織模型
2.部門之間三種關(guān)系模型
.溝通層面;組織層面;文化層面
二、跨部門溝通問題背后的原因分析
1.問題的界定與分解
2.常見的問題分析工具
.結(jié)構(gòu)樹;魚骨圖;5W提問;升維思考;因果圖
3.跨部門主要問題分析
小組討論:為什么協(xié)作如此困難?

第六章:跨部門溝通分歧處理
一、跨部門溝通的特點
案例:為什么你不肯配合?
1.跨部門溝通的10個特點
2.提高跨部門溝通的5項原則
二、信任是前提
1.信任的四大要素
2.建立信任的11種有效行為
小組討論:如何快速贏得對方信任?
三、分歧溝通的處理
1.分歧的三個階段
2.AMBR溝通法
a)明確目標.擺正心態(tài)
b)有效溝通.正確行為
c)提出想法.真誠表達
案例討論:報銷流程的沖突
課程總結(jié)與計劃制定

跨部門溝通 培訓課 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53186.html

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    參加課程:《跨部門溝通》培訓

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周海博
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