亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):文化與管理模式
 
講師:張蕾 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

文化與管理模式培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張蕾    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化與管理模式培訓(xùn)

課程大綱:
第一講:華為文化的演進(jìn)與傳承
一、文化的核心意義
1. 企業(yè)的文化由誰來定義
2. 思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)
3. 文化可以特立,不能獨(dú)行
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1. 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛
2. 1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
討論:華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化
3. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐:愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化啟示
1. “灰度”的管理智慧
2. 聽得見炮聲的人來決策
3. 價值觀與業(yè)績同樣重要
五、任正非管理智慧
1. 用毛澤東思想武裝華為思想
2. 與競爭對手手拉手
討論:企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
 
第二講:戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略
一、群狼下退獅虎
1. 從單兵英雄到狼狽組織
2. 狼狽組織到“鐵三角”
3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
二、構(gòu)建價值主張,基于優(yōu)勢選擇大市場
1. 厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模
2. “深淘灘,低作堰”
3. “鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1. 實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2. 市場機(jī)制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3. 客戶需求是一切管理變革的原動力
四、以客戶需求為中心,構(gòu)建系統(tǒng)解決方案
1. 統(tǒng)一思想、力出一孔
2. 為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
3. “消滅”客戶的“剩余時間”
案例:華為戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀實(shí)踐解析
 
第三講:人才團(tuán)隊——華為打造的狼性團(tuán)隊
一、狼性人才的培養(yǎng)理念
1. 選拔事業(yè)合伙人
2. “奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
二、 狼性團(tuán)隊成員的激勵
1. 以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3. 激勵服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責(zé)任
1. 干部選拔理念
1)優(yōu)先從成功團(tuán)隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2)干部不是終生制,干部要能上能下
3)干部選拔任用的關(guān)鍵行為
2. 華為對干部的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)
1)戰(zhàn)略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
2)業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核
3)結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
 
第四講:管理實(shí)踐變革
一、推動華為管理變革的原動力
1. 聚焦客戶需求:以客戶需求為中心
2. 商業(yè)環(huán)境變化:大需求、大機(jī)會
3. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整:設(shè)備-服務(wù)-云-管-端
4. 企業(yè)家的精神:任正非與華為變革
二、華為發(fā)展史上的典型變革事件
1. 1996年市場部干部集體大辭職
2. 1997年開始全球化的組織變革
3. 《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
4. 1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
5. 2000年研發(fā)呆死物料反省大會
三、管理變革的主要核心內(nèi)容
1. 文化變革
2. 干部管理變革
1)干部能上能下
2)輪崗-能左能右
3)以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰
3. 組織變革
1)捕捉市場機(jī)會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
四、管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
1. 變革是一把手工程,動員群眾做大事,不換腦袋換人
2. 緊盯變革價值管理,變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
3. 充分認(rèn)識到變革的艱巨性和復(fù)雜性,變革有套路、方法和節(jié)奏
4. 變革需要因地制宜,沒有包打天下的良藥
5. 變革不追求完美,七個反對,不斷優(yōu)化完善
總結(jié)與回顧
 
第五講:危機(jī)控制——華為的冬天會來也會去的
一、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功
1. 杯酒釋兵權(quán)
2. 繁榮背后存在危機(jī)
3. 沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、就會被凍死
4. 尋找日本企業(yè)過冬的秘訣
二、冬天的四種啟示
1. 冬天的寒冷是社會的凈化過程,誰也逃不掉
2. 軍人的孤獨(dú),只有改良沒有革命
3. 創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
4. 冬天是可愛的并不是可恨的
 
文化與管理模式培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53190.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:向華為學(xué)習(xí):文化與管理模式

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張蕾
[僅限會員]