亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于管理心理學(xué)---“柔性管理”—新生代管理
 
講師:賀君宏 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀君宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):7天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)
課程大綱:
第一模塊:認(rèn)知重塑
第一單元:溯本清源
1.E時(shí)代管理焦點(diǎn)解讀
2.問卷調(diào)查引發(fā)的思考
3.辭職信帶來的思考
4.新生代員工就職訴求
5.心理健康及情緒反饋
 
第二單元:行為反思
1.工作動(dòng)機(jī)及價(jià)值追求
2.成長(zhǎng)環(huán)境及社會(huì)教育
3.文化沖突與社會(huì)關(guān)注
4.心理健康及情緒反饋
5.管理認(rèn)知及現(xiàn)狀
 
第三單元:數(shù)據(jù)分析
1.本公司員工離職率控制水平
2.離職率高原因分析
3.現(xiàn)有的措施手段
4.公司制度層面
5.管理人員能力層面
 
第四單元:統(tǒng)一認(rèn)知
1.期望重置(測(cè)試)
2.你心目中的理想下屬?
3.《情緒定律》
4.“去”標(biāo)簽化,誰最需要改變
本單元學(xué)員的收獲:
1.審視新生代的4個(gè)維度:素質(zhì)、能力、思維、心理,重塑自我認(rèn)知差異的差異性
2.解析新生代員工的工作動(dòng)機(jī)及價(jià)值追求,認(rèn)知力求客觀性、公正性,避免片面性
3.解讀、認(rèn)知、審視管理者的意識(shí)形態(tài)方面的改進(jìn),適應(yīng)時(shí)代的變化,去標(biāo)簽化刻不容緩。
4.“自我管理與自我精進(jìn)”是21世紀(jì)的管理的*挑戰(zhàn)。
 
第二模塊:入職教化
第一單元:教化形式
1.員工入職教育現(xiàn)狀反思
2.員工如何學(xué)會(huì)守規(guī)則,如何給員工講規(guī)則,員工如何能遵守規(guī)則
3.教化的方向:知識(shí)、技能、意識(shí)
4.企業(yè)實(shí)際教化分析
 
第二單元:教化反思
1.動(dòng)機(jī)如何轉(zhuǎn)化
2.知識(shí)如何轉(zhuǎn)化
3.技能如何強(qiáng)化
4.行為如何固化
5.企業(yè)實(shí)際案例分析
 
第三單元:教化模型
1.員工自我認(rèn)知
2.職業(yè)素養(yǎng)塑造
3.人際關(guān)系處理
4.企業(yè)文化熏陶
5.責(zé)任感恩團(tuán)隊(duì)
 
第四單元:成長(zhǎng)關(guān)懷
1.入職關(guān)懷流程
2.試用期關(guān)懷指引
3.轉(zhuǎn)正后關(guān)懷方式
4.企業(yè)關(guān)懷體系
本單元學(xué)員的收獲:
1.員工入職培訓(xùn)的重要性《員工培育模型》
2.員工習(xí)慣養(yǎng)成的方式
3.員工關(guān)懷管理體系手冊(cè)。
4.如何培育員工轉(zhuǎn)化
 
第三模塊:卓越領(lǐng)導(dǎo)
第一單元:識(shí)人育人
一、DISC與識(shí)人術(shù)
1.DISC的應(yīng)用
2.員工招聘
3.團(tuán)隊(duì)管理
4.職務(wù)調(diào)整
5.工作配對(duì)
6.溝通能力
7.人際關(guān)系
8.DISC測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)解讀
9.性格解讀:四類性格
——明白不同的組合是賦予個(gè)性差異的原因。
——掌握自然組合的構(gòu)成與組合類型的特性。
——掌握矛盾組合的構(gòu)成與組合類型的特性。
——掌握互補(bǔ)組合的構(gòu)成與組合類型的特性
——性格過于偏激平衡措施及工作中應(yīng)對(duì)
——透過自己及他人的評(píng)價(jià)來肯定自我價(jià)值
二、管理人員如何對(duì)新生代員工進(jìn)行培育
1.培育時(shí)機(jī)
2.培育方式
3.培育技巧
4.結(jié)果跟蹤
 
第二單元:有效溝通
1.為什么說管理離不了溝通
個(gè)性心理:一把鑰匙開一把鎖
群體心理:一榮俱榮一損俱損
行為心理:舉止之間暴露內(nèi)心
情緒把握:減少獎(jiǎng)金也感人
2.《情緒定律》了解人格構(gòu)成
本我-遵循快樂原則
自我-遵循現(xiàn)實(shí)原則
超我-遵循至善原則
3.贏得合作的方法《同理心》
傾聽——信息傳遞
感受——情緒轉(zhuǎn)移
解碼——感覺互動(dòng)
實(shí)際案例分析,情景演練:
4.解決意愿問題(問題現(xiàn)狀)
日常工作中解決員工的不良情緒的途徑
與員工日常溝通的障礙分類
如何處理員工士氣低落,牢騷和抱怨
與新生代溝通的6個(gè)不得不知的姿勢(shì)
 
第三單元:“6感”激勵(lì)
1.雙因素理論帶來的思考
2.新生代員工10步激勵(lì)法
3.某*制造型企業(yè)6感激勵(lì)法案例分享
故事感——共情感——娛樂感
交響感——存在感——意義感
4.員工激勵(lì)4力模型
——參與度VS滿意度
——投入度VS離職意愿
 
第四單元:績(jī)效輔導(dǎo)
1.績(jī)效輔導(dǎo)的意義
2.績(jī)效輔導(dǎo)的前期準(zhǔn)備
3.績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容
4.績(jī)效輔導(dǎo)的形式
本單元學(xué)員的收獲:
1.性格分析全套講義
2.與不同性格員工溝通的具體錯(cuò)
3.員工培育體系化手冊(cè)。
4.員工激勵(lì)手冊(cè)
5.員工績(jī)效輔導(dǎo)手冊(cè)
 
第四模塊:高效團(tuán)隊(duì)
第一單元:特色文化
1.班組文化建設(shè)的重要性
堅(jiān)持“一脈相承,創(chuàng)新發(fā)展”原則;
堅(jiān)持“以人為本,固本強(qiáng)基”原則。
堅(jiān)持“貼近實(shí)際,務(wù)求實(shí)效”原則。
2.文化內(nèi)涵
學(xué)習(xí)文化——學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源,學(xué)習(xí)是工作之本。
制度文化——執(zhí)行制度沒借口,落實(shí)制度不打折扣。
民主文化——企業(yè)發(fā)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責(zé)任。
責(zé)任文化——責(zé)任決定產(chǎn)品質(zhì)量,責(zé)任提升工作質(zhì)量。
安全文化——安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展,安全保障員工幸福。
3.案例分析與參考:四結(jié)合
——與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合
——與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合
——與維護(hù)企業(yè)形象相結(jié)合
——基礎(chǔ)管理相結(jié)合
4.早會(huì)文化
培養(yǎng)好習(xí)慣
提升個(gè)人的價(jià)值觀
培養(yǎng)管理者的風(fēng)范與氣質(zhì)
教導(dǎo),主導(dǎo)與激勵(lì)
帶動(dòng)部門氣氛及提供良好溝通園地
 
第二單元:生涯規(guī)劃
1.生涯規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖
2.對(duì)個(gè)人基本能力的認(rèn)知
3.對(duì)個(gè)人職業(yè)創(chuàng)造力的認(rèn)知
4.對(duì)個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知
5.職業(yè)錨的類型
6.發(fā)展途徑
7.研究企業(yè)職位體系
8.探討職業(yè)發(fā)展途徑
9.尋求職業(yè)發(fā)展路徑指導(dǎo)建議
 
第三單元:正向引導(dǎo)
1.正能量引導(dǎo)
2.個(gè)人成長(zhǎng)引導(dǎo)
3.以道德贏得領(lǐng)導(dǎo)信任
4.以品格贏得眾人服氣,
5.以能力證明自我價(jià)值,
6.以獨(dú)特價(jià)值贏得依賴,
7.以大局觀念心占高位,
8.以實(shí)干證明不做乞丐,
9.以罪己進(jìn)步不求人憐,
10.以超前準(zhǔn)備決勝未來。
企業(yè)實(shí)際案例分析(視頻)
 
第四單元:修己安人
1.有機(jī)整合替代僵化對(duì)立
2.以身作則替代枯燥說教
3.利用組織網(wǎng)絡(luò)替代層級(jí)
4.善用感召力替代命令。
本單元學(xué)員的收獲:
1.針對(duì)新生代的《班組文化手冊(cè)》
2.新生代員工《嶄新人生啟動(dòng)書》
3.員工政能量培育小手冊(cè)。
員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53296.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于管理心理學(xué)---“柔性管理”—新生代管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賀君宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)