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企業(yè)精細(xì)化管理課程培訓(xùn)
課程大綱：
一、什么是精細(xì)化管理 
1、精細(xì)化管理的概念； 
2、精細(xì)化管理分析基礎(chǔ) — 5W2H；
3、精細(xì)化管理的五大原則：
A.操作標(biāo)準(zhǔn)化  B. 運(yùn)行流程化   C.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化  D.考核數(shù)量化  E.信息自動(dòng)化

二、精細(xì)化基礎(chǔ)—流程管理
——精細(xì)化管理的八大方法
（案例（1）王老板的工作安排；案例（2）張經(jīng)理增加的小盤子）；
1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、愛(ài)瑪客、華為流程管理）；
2、流程的四大作用：
流程作用之一：復(fù)制能人（案例：出差必備流程卡、中德聘請(qǐng)的牛廠長(zhǎng)）
流程作用之二：解放管理者 （案例：鄭州“死亡之箭”與經(jīng)緯路；李經(jīng)理職業(yè)化小保姆訓(xùn)練心得）；
流程作用之三：消除浪費(fèi) (案例：某五星級(jí)酒店的浪費(fèi)、東京建屋的會(huì)議流程)
流程作用之四：提高效率（案例：*信諾公司的流程）
3、流程與制度的關(guān)系（案例：大禹治水的思想）
4、流程設(shè)計(jì)與導(dǎo)入原則
（1）流程設(shè)計(jì)“三化”原則： 
標(biāo)準(zhǔn)化（案例：中層管理者通用素質(zhì)模式（流程卡）
簡(jiǎn)單化 (案例：（1）香皂廠的流水線；（2）錄音筆操作流程)
系統(tǒng)化（視頻案例：野蠻裝卸；案例：誰(shuí)是*的受害者？）
（2）流程導(dǎo)入的“三部曲”
流程浮現(xiàn)
流程梳理 （故事—草坪，活動(dòng)價(jià)值的位移）
流程優(yōu)化：（ESEIA）
（3）流程實(shí)施的“三步驟”
A.先僵化 (案例：日本行政大樓的趣聞)
B.再優(yōu)化
C.再固化（PDCA流程循環(huán)工具）
（4）流程的E化—流程與ERP的關(guān)系   
（5）流程的分類—（1）按層級(jí)分；
  流程的分類—（2）按內(nèi)容分；
（案例：個(gè)人成功實(shí)戰(zhàn)流程）
5、流程實(shí)操案例
A.上海富士電子流程再造前后比較
B.四川汶川大地震中的桑棗中學(xué)
C.跨國(guó)企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾?（案例：上海外白渡橋）

三、精細(xì)化重點(diǎn)— 6S管理
（一）什么是6S管理
（二）6S管理的目的：
A.培養(yǎng)員工的主動(dòng)性提高工作效率
B.創(chuàng)造人和設(shè)備和諧環(huán)境
C.提高員工素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
（三）中國(guó)特色6S管理
準(zhǔn)時(shí)、整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)
（四）6S 的內(nèi)容分解
1、準(zhǔn) 時(shí)
（1）準(zhǔn)時(shí)—職業(yè)人的第一要求
（2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （看板管理）
2、整 理
（1）整理步驟一：物品清理 （故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)）
（2）整理步驟二：物品分類
（3）整理步驟三：物品標(biāo)識(shí) （案例：目視管理小故事-水開(kāi)了）
3、清 潔
（1）個(gè)人整潔衛(wèi)生要求 （案例：一痰千金李鴻章）
（2）清潔中的點(diǎn)檢 （案例：一個(gè)木螺絲毀掉一個(gè)會(huì)議室桌椅）
4、標(biāo) 準(zhǔn)
（1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義 （案例：海爾上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)） 
（2）日常管理中的“三字”原則（嚴(yán) 、細(xì) 、實(shí)）
（3）走動(dòng)式管理 （案例：把椅子靠背鋸掉）
5、安 全
（1）安全的認(rèn)識(shí) （墨菲定律、海因里希法則）
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制的順序（從下向上）
（3）特別關(guān)注新員工
6、素 養(yǎng)
——案例：石碑為什么被腐蝕？ 
（1）教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)
（2）培養(yǎng)遵章守紀(jì)的工作態(tài)度
（3）文明禮貌是素養(yǎng)的表現(xiàn) （故事：體面的人生）
（4）注意“超限效應(yīng)” （故事：唇?。?br /> （五）6S管理核心思想
（1）中日企業(yè)6S的功效比較
（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)搞不好6S的原因 （故事：“形”與“神”）

四、精細(xì)管理的保障體系—企業(yè)文化
A、企業(yè)文化與精細(xì)化管理的關(guān)系
B、企業(yè)文化就是企業(yè)的信仰
C、企業(yè)文化的作用
D、文化的價(jià)值階梯
1、執(zhí)行力文化
——（案例：流程高于一切）
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度
（2）建立督察檢查機(jī)制 
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制
2、學(xué)習(xí)力文化
（1）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為什么重要？
（2）企業(yè)需要“培”，更需要“訓(xùn)”
（3）學(xué)習(xí)的最好方法——教給別人
（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力 — 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3、溝通文化
——（故事：“不會(huì)說(shuō)話”的人）
（1）溝通創(chuàng)造價(jià)值 
（2）溝通的三要素（語(yǔ)言和文字、語(yǔ)氣和音調(diào)、肢體語(yǔ)言）  
（3）有效溝通的“三換”思維
4、細(xì)節(jié)文化
——（案例：王永慶的故事、“蘋果”的成功是細(xì)節(jié)的成功）

總結(jié)：精細(xì)化管理六要點(diǎn)
精細(xì)化管理是一種管理理念。
精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法。
精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則。
精細(xì)化管理是系統(tǒng)管理。
精細(xì)化管理通過(guò)訓(xùn)練體系和檢查體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程。
企業(yè)精細(xì)化管理課程培訓(xùn)