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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益采購管理
 
講師:柳榮 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

精益采購管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:柳榮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購部門培訓(xùn)課程
課程大綱:
第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營

日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認(rèn)識的*誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟:
.商機評估
.商品類別與戰(zhàn)略
.供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
.采購策略擬定
.詢價和談判的選擇
.戰(zhàn)略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向

第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理
采購組織管理的建設(shè)
采購目標(biāo)的設(shè)定與管控
如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
組織責(zé)任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點設(shè)計
流程評估(品質(zhì)、交期、成本等)?
流程與績效沖突評估與分析
供應(yīng)流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計
流程制度化建設(shè)
供求沖突根源
知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
供應(yīng)商交期管理
VMI供應(yīng)商庫存實施的要點
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
供應(yīng)關(guān)系障礙

第三講:精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能
如何有效實施“采”
—供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應(yīng)商開發(fā)的渠道
供應(yīng)商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質(zhì)量管理體
如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標(biāo)管理

第四講:采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進(jìn)
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應(yīng)對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
采購人員的培訓(xùn)與提升
人員績效管理
案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
采購部門培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/537.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益采購管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
柳榮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)