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生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
掌握項(xiàng)目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高項(xiàng)目管理成功概率。

學(xué)員收益：
通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，可以幫助我們在獨(dú)特的環(huán)境下，在時(shí)間、成本約束下，完成達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)的特定的成果。
學(xué)會做正確的事：如項(xiàng)目啟動告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么。
正確的做事：項(xiàng)目管理提供*實(shí)踐，如項(xiàng)目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^7個(gè)步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計(jì)劃。
快速的做事：通過項(xiàng)目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時(shí)間，這些工具會幫助你節(jié)省時(shí)間。
安全的做事：做企業(yè)不是冒險(xiǎn)，勇敢不是魯莽，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。

課程大綱：
第一部分 什么是項(xiàng)目管理
案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析
第一講  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)營
2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、項(xiàng)目管理思維方式
6、*流程實(shí)踐
7、工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。
歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘
第二講  項(xiàng)目管理做什么
1、項(xiàng)目管理5大過程組
2、項(xiàng)目技術(shù)活動
3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理三角約束
案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動與管理活動
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第二部分 啟動項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講  如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
案例練習(xí)：找出研發(fā)項(xiàng)目、采購項(xiàng)目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項(xiàng)目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、*順序做事-活動排序
3、*資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、晚餐項(xiàng)目等               
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘

第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時(shí)候來
4、他們什么時(shí)候走
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時(shí)間一次
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識別
3、哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第十一講 如何編制項(xiàng)目采購計(jì)劃
1、買什么不賣什么-購買自制分析
2、如何起草標(biāo)書-編寫SOW
3、選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為某工程采購項(xiàng)目                
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解30分鐘；
第十三講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、如何激勵團(tuán)隊(duì)
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解20分鐘；

第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變
第十四講 如何評估項(xiàng)目狀況
1、如何搜集項(xiàng)目信息
2、如何做績效報(bào)告
3、如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解20分鐘；
第十五講 項(xiàng)目配置管理
1、項(xiàng)目配置計(jì)劃
2、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、如何做變更-控制流程
4、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解30分鐘；

第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十六講 如何完成項(xiàng)目收尾
1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解20分鐘；
第十七講  成功的項(xiàng)目管理者
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
授課方式：講解、討論
歷時(shí)：講解30分鐘

生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)