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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造決策競(jìng)爭(zhēng)力?
 
講師:舒化魯 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

決策競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:舒化魯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

決策競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課
 
課程大綱:
如何打造決策競(jìng)爭(zhēng)力?
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
案例引導(dǎo)
1.低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的大軟肋。有哪家企業(yè)的失敗與決策失誤無(wú)關(guān)?
2.為提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)中高層主管必須有的10種意識(shí)。
3.決策制定管理的七個(gè)偏頗。
(1)過(guò)分相信自我的判斷。
(2)忽視決策信息的收集。
(3)沒(méi)有佳決策時(shí)間的概念。
(4)輕視決策分析方法的作用。
(5)缺少一個(gè)完整的決策體系。
(6)漠視員工參與決策的作用。
(7)把決策制定過(guò)程神秘化。
4.企業(yè)贏得決策競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)途徑。
(1)決策體系健全;
(2)價(jià)值目標(biāo)明確;
(3)信息收集全面;
(4)方法論證科學(xué);
(5)下屬參與充分;
(6)避免情感用事;
(7)防止好惡獨(dú)斷;
(8)多聽(tīng)不同意見(jiàn)。
 
5.提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實(shí)施之間的關(guān)系。
6.企業(yè)決策的制定為什么會(huì)失誤?5個(gè)導(dǎo)致決策失誤的因素。
(1)賴(lài)以決策的信息缺乏;
(2)決策制定人的情緒波動(dòng);
(3)決策制定人的情感糾葛;
(4)決策制定人的價(jià)值偏好;
(5)決策制定人的思維慣性。
6.如何保證決策的質(zhì)量?五個(gè)原則:
(1)價(jià)值目標(biāo)明確原則;
(2)價(jià)值收益大化原則;
(3)責(zé)任分解清晰原則;
(4)決策的時(shí)機(jī)選擇原則;
(5)民主參與充分原則。
7.何種決策在何時(shí)制定、由何人制定才能保證決策的質(zhì)量?
案例分析
8.如何構(gòu)建完善企業(yè)決策框架體系?三維立體結(jié)構(gòu)的決策框架體系。
案例分析
9.科學(xué)決策的前提:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的準(zhǔn)確把握。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的三種存在:現(xiàn)自有資源、可借用資源、可發(fā)展資源。
案例分析
10.保證企業(yè)決策質(zhì)量的兩個(gè)分析工具和6個(gè)規(guī)范化管理工具。
11.企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實(shí)施的12步程序。
12.企業(yè)決策制定管理規(guī)范化的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。
回顧問(wèn)題,解答疑問(wèn):回顧各組在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)所提出的10問(wèn)題,把沒(méi)有解決的問(wèn)題提出來(lái),交由大家討論,后解答學(xué)員沒(méi)有解決的問(wèn)題。
 
決策競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54074.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
舒化魯
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