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5S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班

課程背景：
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。
對(duì)于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本課程將告訴您如何通過(guò)實(shí)施目視管理和5S，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實(shí)務(wù)的許多操作技巧。

課程收益：
1、5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵
2、5S實(shí)務(wù)的操作技巧
3、5S操作的實(shí)際案例
課程對(duì)象：企業(yè)基層主管及車間班、組長(zhǎng)等

課程內(nèi)容：
一、5S意識(shí)篇
1、正確認(rèn)識(shí)5S管理推行
1）夯實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基石
2）5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
3）5S是什么?
4）建立良好的企業(yè)文化
2、理解5S要點(diǎn)
1）5S內(nèi)容認(rèn)識(shí)
2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析

二、5S實(shí)戰(zhàn)篇
1、5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整
1）5S推進(jìn)原理
2）5S成功的第一塊法寶
3）管理者5S活動(dòng)?
2、現(xiàn)代5S實(shí)施原則
1）5S推行舊方式
2）現(xiàn)代5S實(shí)施原則

三、5S基礎(chǔ)篇
1、5S內(nèi)容解析
1）整理之基本方法
1-1)不要物處理要點(diǎn)
1-2)開展整理活動(dòng)技巧
2)整頓之基本方法
2-1)整頓的要點(diǎn)
2-2）開展整頓活動(dòng)技巧
3）清掃之基本方法
3-1）5S日常確認(rèn)表制作措施
3-2）開展清掃活動(dòng)技巧
4）清潔之基本方法
4-1）開展清潔活動(dòng)技巧
4-2）做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
5）素養(yǎng)
5-1）開展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
5-2）素養(yǎng)實(shí)施方法
照片欣賞：優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
2、辦公室5S管理
A、辦公室的原則
B、辦公室5S管理20個(gè)要項(xiàng)
C、大家一起辦公室5S管理

四、5S應(yīng)用篇
1、5S推行步驟
A、5S活動(dòng)破冰
B、5S推行步驟
2、5S推進(jìn)技巧
A、5S推行前期技巧
B、5S推行中期技巧
C、5S推行后期技巧
示例及案例圖片展示

五、5S提升篇
1、全面實(shí)現(xiàn)管理目視化
A、5S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
B、目視管理的水準(zhǔn)
C、5S中目視管理方法技巧
D、目視管理改善計(jì)劃書
2、穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
A、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
B、看板制作要點(diǎn)
C、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
D、自己動(dòng)手做看板
E、參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)

六、5S深化篇
1、5S活動(dòng)持續(xù)并深化
A、推行5S的態(tài)度
B、全員參與合理化建議的活動(dòng)
C、5S成果的發(fā)布、交流、推廣
D、5S活動(dòng)的合理化四步驟
E、推行5S的八大步驟
F、5S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進(jìn)程
2、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
A、某企業(yè)部分區(qū)域5S改善前后
B、討論：5S活動(dòng)如何在本單位落地生根
C、5S成功之路
D、課后沙龍會(huì)

七、陳鵬老師對(duì)貴公司5S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、貴公司5S實(shí)施注意事項(xiàng)；
2、綜合討論及問(wèn)題解答

陳鵬老師簡(jiǎn)介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)
中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司工程師、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理
深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中國(guó)參加關(guān)于JIT和TPM的國(guó)際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國(guó)際同行的好評(píng)，贏得了極高的榮譽(yù)。

5S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班