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電力企業(yè)儲備干部管理培訓(xùn)

【課程前沿】
1、中國電力企業(yè)都在不斷的發(fā)展壯大過程中，那么人才只能到自己培養(yǎng)
2、空降兵是很多電力企業(yè)都不愿意要的，都希望能夠自己培養(yǎng)出來自己的人才
3、儲備干部可以提供這樣比較有利的一些條件，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換
4、可以為了電力企業(yè)快速發(fā)展和復(fù)制提供有力幫助

【課程收益】
1、了解儲備干部的含義
2、學(xué)習(xí)儲備干部的招聘工作
3、掌握儲備干部的培養(yǎng)和考核工作
4、為儲備干部的更好成長，提供更多支持

【課程對象】
1、電力企業(yè)中人事經(jīng)理
2、電力企業(yè)中培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
3、電力企業(yè)中的各部門主管，尤其是現(xiàn)場主管
4、以后承擔(dān)儲備干部培養(yǎng)的人員
【課程時間】2天（12小時） pm9：00—12：00 pm14：00---17：00
【課程形式】講授法，工作坊，討論法

【課程綱要】
第一單元電力企業(yè)為何需要引進(jìn)儲備干部
1、電力企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人
2、空降兵可能不是很適合電力企業(yè)文化
1、不同電力企業(yè)有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的形式風(fēng)格和做事習(xí)慣不同
3、固有的習(xí)慣比較難改變
4、不同的電力企業(yè)文化分析
3、空降兵穩(wěn)定性，以及員工穩(wěn)定性都有影響
4、老員工的知識結(jié)構(gòu)等都有點(diǎn)提升
1、老員工的知識，技能不叫固化
2、新知識不斷創(chuàng)有待不斷提升
3、老員工要學(xué)習(xí)新的知識，比較難
4、儲備干部可以很好的進(jìn)行知識的轉(zhuǎn)化
5、儲備干部的概念
6、儲備干部的特點(diǎn)
1、有激情
2、有闖勁
3、學(xué)習(xí)力好
4、技能基本上為零，可塑性好

第二單元培訓(xùn)干部的前期培養(yǎng)和招聘
7、合作院校的選擇
1、和自己公司對應(yīng)的學(xué)校
2、離公司比較近的學(xué)校
3、比較知名的學(xué)校，最好是“211工程”學(xué)校
8、前期培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
1、電力企業(yè)介紹
2、專業(yè)知識
3、相關(guān)的法律，法規(guī)的了解
4、電力企業(yè)文化
9、招聘流程
10、招聘時注意事項(xiàng)
11、招聘后后期工作安排

第三單元儲備干部的培養(yǎng)和考核工作
12、儲備干部的入職培訓(xùn)
1、入職培訓(xùn)的課程設(shè)置
2、入職培訓(xùn)的時間管控
3、入職培訓(xùn)的人員管理
13、儲備干部的公司集訓(xùn)
1、集訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
2、集訓(xùn)人員管理
3、集訓(xùn)活動組織
14、儲備干部的崗位輪訓(xùn)
1、輪訓(xùn)輔導(dǎo)員培訓(xùn)
2、輪訓(xùn)流程及其人員安排
3、輪訓(xùn)時報(bào)告的撰寫
4、輪訓(xùn)時人員座談
5、輪訓(xùn)周期的設(shè)置
15、儲備干部的定崗實(shí)習(xí)
1、定崗實(shí)習(xí)的原則
2、定崗實(shí)習(xí)的要求
3、定崗實(shí)習(xí)后人員的安排

第四單元儲備干部選拔工作
16、選拔時機(jī)的選擇
17、選拔的方向把握
18、選拔時注意事項(xiàng)

第五單元儲備干部日常管理
19、儲備干部四個階段學(xué)習(xí)管理務(wù)實(shí)
1、入職訓(xùn)練
2、公司集訓(xùn)
3、崗位輪訓(xùn)
4、定崗實(shí)習(xí)
20、儲備干部的日常工作管理
1、制定專門的人輔導(dǎo)
2、工作報(bào)告，學(xué)習(xí)報(bào)告定期收取
3、人員的定期討論
21、儲備干部的生活管理
1、定期組織儲備干部的會議
2、安排儲備干部集體住宿
3、有機(jī)會去他們住的地方了解情況
4、多為他們組織集體活動
22、儲備干部的后期發(fā)展方向
1、管理崗位
2、重要技術(shù)崗位
3、各部門重要崗位
23、儲備干部日常管理注意事項(xiàng)

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