亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
保險(xiǎn)管理教練——讓你的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
 
講師:尹淑瓊 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

保險(xiǎn)管理教練培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:尹淑瓊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

保險(xiǎn)管理教練培訓(xùn)

課程背景:
公司的管理者經(jīng)常需要面對(duì)這樣的問(wèn)題:
1. 為什么職位越高越忙碌?以前自己一個(gè)人干的時(shí)候駕輕就熟、游刃有余,帶了團(tuán)隊(duì)之后,工作壓力沒(méi)有減輕反而越來(lái)越大?
2. 為什么明明是一件對(duì)下屬有好處的事情,下屬的工作積極性卻不高,總覺(jué)得在為老板干,在為公司干?
3. 為什么看上去是一個(gè)很有能力的人,做的事卻總是不能令人滿意?
4. 為什么跟我的團(tuán)隊(duì)成員中間似乎總是隔著一層紗一層霧,總是看不透他們到底在想什么,他們到底想要什么?
類似這樣的問(wèn)題,每天都在困擾管理者。但問(wèn)題只是表象,當(dāng)我們能看到事情的本質(zhì),或許一切會(huì)如同撥云見(jiàn)日、豁然開(kāi)朗。
管理,關(guān)注的就是人和事兩個(gè)層面。但對(duì)人的管理和對(duì)事的管理是兩套完全不同的邏輯。簡(jiǎn)單而言,對(duì)事的管理需要“監(jiān)控”,而對(duì)人的管理需要“激發(fā)”。然而很多的管理者,在管人的時(shí)候,所習(xí)慣的方式依然是“監(jiān)控”,或者會(huì)無(wú)意識(shí)的選擇用“監(jiān)控”。這不僅極大的增加了管理壓力和管理難度,讓自己越來(lái)越忙,同時(shí)也壓抑了下屬的積極性和創(chuàng)造性,讓下屬的聰明才智無(wú)從發(fā)揮。我們需要越來(lái)越強(qiáng)的意識(shí)到,企業(yè)*的資本,不是物質(zhì)資本,不是貨幣資本,而是人力資本。人不是機(jī)器,不是開(kāi)機(jī)啟動(dòng)后就可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),人是充滿了“個(gè)性化”和“創(chuàng)造力”的動(dòng)物。忽略了人的“個(gè)性化”和“創(chuàng)造力”,只是簡(jiǎn)單粗暴的進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理,這樣的方式最多培養(yǎng)出“合格員工”,*培養(yǎng)不出“高績(jī)效員工”。因?yàn)楦呖?jī)效員工,絕不是通過(guò)不斷輸入外在的養(yǎng)分而產(chǎn)生,相反是通過(guò)不斷激發(fā)內(nèi)在的潛能而造就。作為管理者,最重要的功課,就是知道如何激發(fā)下屬潛能,讓下屬不僅去工作,而且是“聰明”的去工作,“自動(dòng)自發(fā)”的去工作。這就是《保險(xiǎn)管理教練》課程的核心訴求。
課程收益:
.區(qū)分自己慣用的管理模式,并且可以根據(jù)實(shí)際情況靈活選用合適的管理模式;
.理解教練的定義、教練的核心、教練的角色、教練的方式和教練的對(duì)象;
.掌握教練的四大能力,并能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練測(cè)試;
.掌握教練的六大流程,并能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教練的流程。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+情景互動(dòng)+實(shí)操演練

課程大綱
第一講:管理概論

一、現(xiàn)代管理的困境
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
2. 客戶要求提高
3. 市場(chǎng)變化迅速
4. 人才望眼欲穿
二、80后vs90后
1. 80后與90后的不同特征
2. 90后倒逼管理升級(jí)
三、四種管理模式
1. 監(jiān)控
2. 顧問(wèn)
3. 輔導(dǎo)
4. 教練
第二講:教練概論
1. 教練的定義
2. 教練的核心
3. 教練的角色
4. 教練的方式
5. 教練的對(duì)象

第三講:教練的四大能力
一、約哈里窗
1. 公開(kāi)
2. 隱私
3. 盲點(diǎn)
4. 隱藏潛能
二、聆聽(tīng)
1. 聽(tīng)什么
1)聽(tīng)內(nèi)容
2)聽(tīng)情緒
3)聽(tīng)假設(shè)
4)聽(tīng)動(dòng)機(jī)
2. 怎么聽(tīng)
1)聆聽(tīng)的態(tài)度:忘我,專心,求知,開(kāi)放
2)3R聆聽(tīng):接收,反映,復(fù)述
三、區(qū)分
1. 什么是區(qū)分
2. 區(qū)分什么
1)事實(shí)與真相
2)事實(shí)與演繹
3)目標(biāo)與成果
4)渴望與障礙
3. 怎么區(qū)分
1)發(fā)問(wèn)的形式
2)直接指出
3)通過(guò)回應(yīng)
4)通過(guò)比喻

四、發(fā)問(wèn)
1. 發(fā)問(wèn)的出發(fā)點(diǎn):批判與啟發(fā)
2. 問(wèn)什么
1)環(huán)境
2)行為
3)能力
4)信念價(jià)值
5)身份
6)愿景
3. 怎么問(wèn)
1)問(wèn)題的類型:開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題
2)提問(wèn)的方式:溫和型,流動(dòng)型,整合型
3)發(fā)問(wèn)小技巧
五、回應(yīng)
1. 回應(yīng)什么
1)回應(yīng)體驗(yàn)
2)回應(yīng)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)
3)回應(yīng)焦點(diǎn)在對(duì)方
2. 回應(yīng)的出發(fā)點(diǎn):批判與貢獻(xiàn)
3. 怎么回應(yīng)
1)回應(yīng)的態(tài)度:親和,真誠(chéng),直接,明確,及時(shí)
2)回應(yīng)的誤區(qū):
a回應(yīng)不是糖衣炮彈
b回應(yīng)不是建議
3)回應(yīng)小技巧

第四講:教練的六大流程
一、建立親和
1. 核心:與對(duì)方建立開(kāi)放/信任的關(guān)系
2. 檢視:
1)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
2)面部表情
3)肢體語(yǔ)言
二、反映真相
1. 核心:令對(duì)方知道關(guān)于事件本身的盲點(diǎn)
2. 檢視:
1)對(duì)方目前的位置?
2)有什么干擾?
3)找到真議題
三、厘清目標(biāo)
1. 核心:清晰對(duì)方想要什么
2. 檢視:
1)正向
2)可控
3)SMART

四、愿景價(jià)值
1. 核心:放大價(jià)值,激發(fā)動(dòng)力
2. 檢視
1)目標(biāo)背后的動(dòng)機(jī)
2)價(jià)值背后的價(jià)值
3)VAK創(chuàng)造愿景
五、行動(dòng)計(jì)劃
1. 核心:令對(duì)方提出具體行動(dòng)方案
2. 檢視:
1)下一步行動(dòng)是什么
2)承諾度幾分
3)何時(shí)何地
4)如何檢視
六、總結(jié)祝福
1. 核心:夯實(shí)成果,學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
2. 檢視
1)讓對(duì)方總結(jié)這次教練談話的價(jià)值和收獲
2)放大價(jià)值
3)感謝祝福

保險(xiǎn)管理教練培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54228.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:保險(xiǎn)管理教練——讓你的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
尹淑瓊
[僅限會(huì)員]