課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)
通過這門課, 您將能學(xué)到:
1、描述項(xiàng)目管理流程和益處
2、使用項(xiàng)目管理詞匯和術(shù)語
3、確定成功項(xiàng)目的特點(diǎn)
4、能建立初步項(xiàng)目計(jì)劃
5、確定并能夠?qū)嵤╉?xiàng)目啟動(dòng)、控制和收尾的主要領(lǐng)域
6、了解企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響,并如何在實(shí)施項(xiàng)目中建立團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)
課程概述
該課程將重點(diǎn)講述有關(guān)項(xiàng)目管理的實(shí)際技能, 基礎(chǔ)概念和原則, 使學(xué)員能直接應(yīng)用到其實(shí)際工作中來. 同時(shí),本課程基于目前國際*的PMBOK體系第四版的內(nèi)容,并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的介紹. 課程結(jié)合教師講授、小組討論、案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓, 對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析, 從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí).
通過此課程的學(xué)習(xí), 學(xué)員在理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)之上, 可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀, 判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注, 從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢, 從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作.
課程大綱
培訓(xùn)第一天:
1、入門
1.1介紹
1.2課程結(jié)構(gòu)
1.3課程重點(diǎn)
1.4課程目標(biāo)
1.5目標(biāo)對(duì)象
2、基礎(chǔ)概念
2.1項(xiàng)目管理流程概覽
2.2項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和益處
2.3重要的項(xiàng)目管理技能
2.4競爭性需求的概念
3、項(xiàng)目生命周期
3.1項(xiàng)目生命周期概覽
3.2項(xiàng)目生命周期各階段的特點(diǎn)
3.3典型的項(xiàng)目生命周期
3.4檢查點(diǎn)和里程碑
4、項(xiàng)目啟動(dòng)與干系人分析
4.1項(xiàng)目選擇流程
4.2項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人的角色與職責(zé)
4.3團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
4.4如何發(fā)起項(xiàng)目和制定項(xiàng)目章程
4.5進(jìn)行干系人評(píng)估
4.6了解和管理抵制
5、項(xiàng)目范圍管理
5.1需求開發(fā)與需求管理
5.2溝通和完善需求
5.3產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍的定義
5.4項(xiàng)目范圍說明書
5.5變更控制流程
5.6溝通
6、范圍細(xì)分方法-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
6.1工作分解結(jié)構(gòu)的中心角色
6.2建立一個(gè)可以使用的工作分解結(jié)構(gòu)
6.3使用工作分解結(jié)構(gòu)來明確產(chǎn)品約束和活動(dòng)
6.4使用工作分解結(jié)構(gòu)來推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)
培訓(xùn)第二天:
7、估算編制
7.1估算的定義
7.2估算編制的特定類型和方法
7.3估算編制的流程
7.4什么是PERT-計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
7.5最終的估算編制
7.6估算核實(shí)
8、進(jìn)度編制
8.1進(jìn)度編制技術(shù)
8.2使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
8.3關(guān)鍵路徑
8.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理進(jìn)度的選擇方案
9、風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
9.2項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的好處
9.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程和工具
10、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
10.1項(xiàng)目控制的原因
10.2項(xiàng)目控制的要素
10.3項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
10.4變更控制
10.5掙值(Earned value)分析的概念
10.6差異分析與糾正措施
11、項(xiàng)目收尾
11.1項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目過渡的內(nèi)容
11.2項(xiàng)目后評(píng)估
12、團(tuán)隊(duì)合作與管理
12.1項(xiàng)目管理流程回顧
12.2企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
12.3團(tuán)隊(duì)的建立與管理
12.4激勵(lì)和期望理論
12.5如何面對(duì)組織變更與持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54233.html
已開課時(shí)間Have start time
- 隋繼周
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁