課程描述INTRODUCTION
客戶滿意的項目培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶滿意的項目培訓(xùn)
課程概述：
如何在客戶供應(yīng)商環(huán)境中整體把控項目的進程始終在自己的手掌之中，如何有效的引導(dǎo)客戶朝著有利于雙方利益的方向發(fā)展，一直是困擾一線項目經(jīng)理的難題，也是組織始終不能夠有效解決的遺留問題，其原因在于組織不能識別困擾上述問題的關(guān)鍵因素，并對這些關(guān)鍵因素背后的能力要求進行集中培訓(xùn)和教練所致。本次培訓(xùn)就是實施一個定制的培訓(xùn)方案幫助組織解決上述問題。通過3天的培訓(xùn)，幫助大家掌握項目管理控制流程精粹，提高一線項目經(jīng)理的軟技能，游刃有余的處理好客戶關(guān)系。
課程大綱：
1.培訓(xùn)導(dǎo)入
1.1什么是受控環(huán)境下的項目管理的理想狀態(tài)？
1.2達到該狀態(tài)需要具備哪些能力要素？
1.3如何才能達到該能力要素？
1.4達到該能力要素后能給包括組織在內(nèi)的干系人帶來什么好處？
1.5從現(xiàn)在開始，我們?nèi)绾尾邉澟c交付該能力？
2.能力藍圖設(shè)計與交付
2.1流程方面知識：受控環(huán)境下的項目管理流程
2.1.1項目準備
2.1.2項目啟動
2.1.3項目指導(dǎo)
2.1.4項目階段控制
2.1.5產(chǎn)品交付管理
2.1.6階段邊界管理
2.1.7項目收尾
2.2組織方面知識：掌控流程的項目群及項目組織
2.2.1項目群組織設(shè)計（以一個完整的案例討論）
發(fā)起人團隊
高層負責人
項目群委員會
項目群經(jīng)理
業(yè)務(wù)變更經(jīng)理
其他治理角色
職能經(jīng)理
客戶
項目群辦公室
2.2.2項目組織設(shè)計（以一個完整的案例討論）
項目管理委員會
項目主管
高級供應(yīng)商
高級用戶
項目經(jīng)理
變更管理組織
項目保證
小組經(jīng)理
2.3技術(shù)方面知識：項目群或項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系能力（通過視頻互動討論）
2.3.1領(lǐng)導(dǎo)與管理
2.3.2領(lǐng)導(dǎo)力的特點
2.3.3領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的方面
演講與口才
學(xué)習(xí)與行動力
決策力
沖突與問題處理的能力
情緒與壓力管理
2.3.4人際關(guān)系管理
人際關(guān)系的基礎(chǔ)
人際關(guān)系的加深
人際關(guān)系的牢固
人際關(guān)系的升華
3.干系人收益實現(xiàn)管理——如何“綁架”客戶
3.1干系人參與和管理
3.1.1干系人參與策略
3.1.2干系人溝通策略
3.1.3干系人管理策略
3.1.4干系人營銷計劃
3.1.5干系人溝通計劃
3.1.6干系人管理工具（通過實際案例展示）
干系人地圖
干系人權(quán)利利益方格
干系人權(quán)利影響方格
干系人價值網(wǎng)絡(luò)分析
3.2干系人收益管理
3.2.1干系人收益描述
3.2.2干系人收益地圖
3.3.3收益實現(xiàn)管理策略
3.3.4收益實現(xiàn)計劃
4.風(fēng)險及問題管理——如何讓客戶放心
4.1風(fēng)險管理
4.1.1風(fēng)險管理策略
4.1.2風(fēng)險管理流程
4.1.3風(fēng)險管理應(yīng)對策略
4.1.4風(fēng)險管理工具在項目中的應(yīng)用（實際案例分享）
4.2問題解決
4.2.1問題解決策略
4.2.2問題解決流程
4.2.3變更控制流程
5.質(zhì)量管理——如何讓客戶滿意
5.1質(zhì)量管理策略
5.2質(zhì)量管理流程
5.3質(zhì)量審計路徑
5.4配置管理流程及工具
客戶滿意的項目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54243.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周