國(guó)有改制企業(yè)后改制階段的成功轉(zhuǎn)型與全面提升
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
國(guó)有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分、改制企業(yè)存在的主要問(wèn)題及其根源探析
一、國(guó)企改制的回顧與思考我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制經(jīng)歷的幾個(gè)階段和簡(jiǎn)要回顧：
- 97年之前，分權(quán)讓利的嘗試：利潤(rùn)分成、兩次利改稅、承包制、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)
- 97年至十六大，制度創(chuàng)新的探索：公司制改造、重組上市、債轉(zhuǎn)股、地方中小企業(yè)的試錯(cuò)
- 十六大以來(lái)，產(chǎn)權(quán)改革惡的全面鋪開：國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的主業(yè)改制、主輔分離輔業(yè)改制、大型企業(yè)之間的重組改制、外資與民營(yíng)企業(yè)參與下的引資改制
二、目前國(guó)企改制存在的問(wèn)題與探析
1、前幾輪改制存在的問(wèn)題與探析
- 第一輪：有魚無(wú)漁，水盡無(wú)魚---沒有建立新的體制和新的機(jī)制
- 第二輪：隔靴搔癢，無(wú)序試錯(cuò)---沒有弄清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，缺少組織性約束和制度性規(guī)范
- 第三輪：股而不合、分而不離---重形式輕內(nèi)容，重程序輕實(shí)質(zhì)，沒有解決好企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題
2、造成上述問(wèn)題的主要原因
- 內(nèi)在動(dòng)力缺乏---外部政策性推動(dòng)與內(nèi)部自主性變革的失衡
- 機(jī)制創(chuàng)新不足---舊體制慣性與新機(jī)制確立的矛盾
- 自身定位不明---機(jī)構(gòu)主體的轉(zhuǎn)變與個(gè)人主體的變化和差異
- 文化轉(zhuǎn)型滯后---主流文化定勢(shì)與新企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的沖突
- 資源保障缺失---原有資源保障體系的弱化與現(xiàn)有資源保障體系建立的滯后
……….
三、企業(yè)后改制階段的主要問(wèn)題和對(duì)策
1、“后改制階段”概念的提出及其研究意義
2、后改制階段出現(xiàn)的常見問(wèn)題
- 治理沖突、制度黑洞、熱情消退、管控失靈、機(jī)制僵化、資源匱乏、文化虛無(wú)
3、后改制階段問(wèn)題解決的主要途徑
- 公司治理的建立與完善
- 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與定位
- 企業(yè)管理的提升與完善
- 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型與豐富
- 市場(chǎng)資源的對(duì)接與鞏固
第二部分、改制企業(yè)公司治理的建立和完善
一、改制企業(yè)公司治理理念的建立治理理念缺失和治理機(jī)制失衡的危害---從幾個(gè)典型案例看改制企業(yè)公司治理的重要性
- 持續(xù)穩(wěn)定的價(jià)值創(chuàng)造---改制企業(yè)為什么要關(guān)注公司治理
- 什么是公司治理
- 如何建立正確的治理理念
- 公司治理架構(gòu)：制度架構(gòu)與組織架構(gòu)
- 公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
- 從公司的起源看公司治理的變化過(guò)程
二、公司治理模式及對(duì)改制企業(yè)的借鑒意義
1、公司治理的主要模式
- 市場(chǎng)監(jiān)控模式、股東監(jiān)控模式、家族式控制模式、內(nèi)部人控制模式
2、改制企業(yè)可資借鑒的治理模式
三、公司治理的設(shè)計(jì)和完善
1、如何設(shè)計(jì)和完善公司治理
- 公司章程是公司治理的基石
2、公司治理的六大要素
- 健全的組織架構(gòu)：董事會(huì)建設(shè)是公司治理的核心
- 明確的職責(zé)范圍
- 清晰的游戲規(guī)則和決策程序
- 有效的激勵(lì)約束機(jī)制
- 規(guī)范的信息披露
- 合理的社會(huì)責(zé)任（良好的公共關(guān)系）
四、公司治理個(gè)人主體的歸位
1、如何做合格的董事
- 必要的職業(yè)技能：法律知識(shí)儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備、管理知識(shí)儲(chǔ)備、適量的案例儲(chǔ)備
- 良好的職業(yè)素養(yǎng)：正確的理念、清晰的邊界、規(guī)范的流程、明確的權(quán)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)
2、如何做合格的監(jiān)事
3、如何做好股東教育工作
第三部分、改制企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
一、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析成功的改制企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略制勝”：
- 本質(zhì)內(nèi)涵
- 成型機(jī)理
- 經(jīng)營(yíng)效用
- “知其然”到“知其所以然”
二、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見問(wèn)題和誤區(qū)
- 如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的“度”
- 如何消弭母子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃矛盾
- 如何尋找“紅海”之外的“藍(lán)海”
- 怎樣利用戰(zhàn)略規(guī)劃解決“短期利益”和“長(zhǎng)期利益”矛盾、“出資人”和“經(jīng)營(yíng)者”矛盾
- 改制企業(yè)如何從“資產(chǎn)獨(dú)立”走向“精神獨(dú)立”
- 后改制階段 “人心浮動(dòng)”、“撈錢勝過(guò)掙錢”怎么辦
- 誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)能做戰(zhàn)略規(guī)劃
三、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于改制企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
1、戰(zhàn)略規(guī)劃包括：
- 成為什么（戰(zhàn)略定位）
- 走什么路（路徑選擇）
- 需要什么（資源籌配）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義：
- 凝聚人心
- 提升理念
- 明確方向
四、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1、戰(zhàn)略規(guī)劃“有體系、有程序、有方法”
2、*嘉倫的“戰(zhàn)略金字塔”，改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括：
- 公司戰(zhàn)略
- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 組織戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略保障體系
第四部分、改制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、改制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)涵
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其本質(zhì)
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，本次重點(diǎn)研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、改制企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及分類（集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)）
- 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（“早熟癥”、“急躁癥”、“自戀癥”、“失明癥”）
- 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施及方法
三、改制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及分類（籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)）
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
- 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施及方法
四、改制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
1、提高全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)
2、構(gòu)建改制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組織保障
國(guó)有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54475.html
已開課時(shí)間Have start time
- 潘朝金
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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