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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“贏”在庫(kù)存管理
 
講師:孫明華 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

庫(kù)存管理課程

· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫明華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

庫(kù)存管理課程

課程收益:
1揭開企業(yè)庫(kù)存管理的冰山
2分析庫(kù)存管理的困惑,現(xiàn)狀,尋求方法
3梳理庫(kù)存管理的戰(zhàn)略思路和要害
4如何在供應(yīng)鏈管理模式下向庫(kù)存開刀
5問題終結(jié)點(diǎn),庫(kù)存價(jià)值的創(chuàng)新
◆課程優(yōu)勢(shì):
1、情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;
2、統(tǒng)合綜效,整合現(xiàn)代個(gè)行企業(yè)的面臨共同的庫(kù)存問題,資金問題,如何由消滅庫(kù)存到積極響應(yīng)客戶,提高庫(kù)存管理的難點(diǎn)問題
3、注重實(shí)踐,課程大量時(shí)間在案列剖析,分享,演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),頭腦風(fēng)暴模式?jīng)_擊學(xué)員的思維模式和管理理念,以高度,逆向?yàn)槟繕?biāo)。
課程大綱:
?贏?在庫(kù)存管理。你如何找到贏得支點(diǎn)?
模塊一:新形勢(shì)下的庫(kù)存現(xiàn)狀
第一節(jié)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
何為庫(kù)存?
庫(kù)存概述和概念
庫(kù)存的類型
你心中的庫(kù)存?
庫(kù)存的功能
庫(kù)存的管理
你對(duì)庫(kù)存和庫(kù)存管理的看法?
@案列分析:
o百億庫(kù)存的“標(biāo)桿企業(yè)“
o某品牌企業(yè)的庫(kù)存之痛
o哎呀呀企業(yè)的庫(kù)存困惑
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫(kù)存管理問題
1.信息類問題
2.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
4.核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10大方面展開
@案列分析法國(guó)歐尚超市
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫(kù)存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性
模塊二:新形勢(shì)下的庫(kù)存的管理誤區(qū)
第一節(jié):案例分析法和學(xué)員分享
A)以大量存貨一個(gè)的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無庫(kù)存模式服務(wù)(餐飲及快餐業(yè)態(tài))
第二節(jié):庫(kù)存分類及誤區(qū)是什么?
一、庫(kù)存分類和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
二、庫(kù)存的形成初探ABC分類法
三、關(guān)鍵因素的分析法(CVA)
四、預(yù)測(cè)管理誤區(qū)
五、外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發(fā)貨搶奪對(duì)手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌?加多寶的庫(kù)存模式?300%的庫(kù)存貨反擊對(duì)手,庫(kù)存渠道
第三節(jié):庫(kù)存控制的目標(biāo)是什么?
一、庫(kù)存成本*
二、庫(kù)存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三:刷新庫(kù)存的看法和管理
一、解析庫(kù)存存在的種種原因
二、旺季超庫(kù)存和淡季消庫(kù)存的矛盾.
三、客戶的及時(shí)需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾,魚和熊掌能兼得?
四、主動(dòng)庫(kù)存和被動(dòng)庫(kù)存
@WAL–MART的童車供應(yīng)商的困惑
模塊四:選對(duì)客戶,選好庫(kù)存管理水平
一、誰對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任?
二、不同庫(kù)品的成分差異
三、庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
四、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平?
五.什么是“零庫(kù)存”與VMI?
六.前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性,嗅覺性?
七.基本的再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
七.定期檢查補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)
九.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的分裂ABC法再梳理
十.供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)
1.你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫(kù)存管理采用的
方法?
2.你認(rèn)為是否能有機(jī)會(huì)改善?為什么?
3.如何消除牛鞭效應(yīng)?
4.應(yīng)該制定何種庫(kù)存政策?
5.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)?
模塊五:贏在庫(kù)存管理,讓“庫(kù)”“存”發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)新
一、如何通過“庫(kù)”為客戶“存”更多價(jià)值?
二、“庫(kù)“為戰(zhàn)術(shù),“存”為”戰(zhàn)術(shù)“,服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫(kù)存。
三、多思維,開放式,打造聯(lián)合庫(kù)存,打通上下游的屏障,資源分享,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
四、主打QR快速反應(yīng),從3CS入手,商品周轉(zhuǎn)率大幅提高,降低庫(kù)存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道。

庫(kù)存管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5451.html

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    參加課程:“贏”在庫(kù)存管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫明華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)