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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐》
 
講師:徐京 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:徐京    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)

學(xué)員收益:
通過此次深入探討學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握并了解:
明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;
清楚了解國(guó)有企業(yè)公司治理范圍與混合所有制的直接關(guān)系;
清晰了解國(guó)有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵(lì))的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程。
適用范圍:國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管(財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總)等經(jīng)營(yíng)者

課程大綱:
第一部分:國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程

一、提綱挈領(lǐng):什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革?
1、歷次混合所有制改革簡(jiǎn)述
2、本次混合所有制改革的特色——國(guó)有企業(yè)分類
3、本次混合所有制改革的內(nèi)容——從四項(xiàng)內(nèi)容到十項(xiàng)內(nèi)容;
4、混合所有制改革文件——從綱領(lǐng)到分類
二、混合所有制改革怎么做?
1、改革主體——誰能混和?
2、改革對(duì)象——跟誰混合?
3、改革方式——怎么混合?
4、混合所有制改革的保障機(jī)制——公司治理

第二部分:國(guó)企混合所有制改革與公司治理機(jī)制
一、混合非公和員工持股的前置性條件:公司治理
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題?
(1)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽誰的?——以某國(guó)企為例
(2)資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)(并購(gòu)、投融資與上市體現(xiàn)的公司治理問題)
2、什么是公司治理?
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
(1)股東的主要法定權(quán)利有哪些?
(2)股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例?
4、公司章程與股東協(xié)議
(1)公司章程的法律地位及權(quán)限
(2)如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
(3)什么是股東協(xié)議?公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別?
(4)如何通過公司章程和股東協(xié)議在混改中做好風(fēng)險(xiǎn)控制?
二、國(guó)有企業(yè)的三會(huì)結(jié)構(gòu)
1、推進(jìn)市場(chǎng)化——國(guó)有企業(yè)混改三會(huì)制度簡(jiǎn)述
2、股東(大)會(huì)
(1)股東(大)會(huì)是做什么的?
(2)股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利(國(guó)企相關(guān)規(guī)定)
3、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
(1)為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
(2)董事會(huì)的召開程序、職責(zé)及董事的分類
(3)董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)企相關(guān)規(guī)定)
4、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
(1)監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
(2)監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議(國(guó)企相關(guān)規(guī)定)

第三部分:國(guó)有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵(lì))
一、中國(guó)混合所有制改革員工持股的發(fā)展歷程
1、集資型混合所有制企業(yè)員工持股
2、正規(guī)型混合所有制企業(yè)員工持股
3、激勵(lì)型混合所有制企業(yè)員工持股
4、綜合型混合所有制企業(yè)員工持股
二、中國(guó)混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設(shè)計(jì)
2、*國(guó)資委員工持股制度政策
3、證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
三、國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)
1、國(guó)有企業(yè)適用的股權(quán)激勵(lì)三種組織形式
(1)直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
(2)間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)(設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式)
(3)其他組織形式運(yùn)用
2、重點(diǎn)知識(shí):股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值?
四、國(guó)有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作
1、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別?
2、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本模式
(1)“期股”及其應(yīng)用
(2)“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
(3)“干股”及其應(yīng)用
(4)“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
(5)“虛擬股票”及其應(yīng)用
(6)“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
(7)“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
(8)“限制性股票”及其應(yīng)用
五、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?
1、定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
2、定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
3、定對(duì)象:如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?
l國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
4、定額度:如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍?
5、定價(jià)格:激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題,公司如何估值?
6、定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
7、定來源:激勵(lì)股權(quán)來源問題
8、定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件是什么?如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
9、定機(jī)制:激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
六、國(guó)有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例:以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54943.html

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    參加課程:《國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐》

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徐京
[僅限會(huì)員]