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供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師培訓(xùn)
課程大綱：
第一講 供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法
1.采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義
1） 供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事
2） 供應(yīng)鏈6大信息
3） 采購(gòu)7大步驟
2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1）持續(xù)合作推行VMI的真義
2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3）推行VMI誤區(qū)的防范

第二講 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
1.采購(gòu)流程8部曲
1）成交條件
2）訂單管理
3）交貨通知
4）供應(yīng)日產(chǎn)量
5）ETD/ETA管制
6)VMI與Min/Max
7)一步到位沖刷
8)倒流管制
2. Negotiation采購(gòu)報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例
3. 3角貿(mào)易技巧

第三講 降低采購(gòu)成本策略-世說新語(yǔ)
1.物料分級(jí)分類策略與指導(dǎo)原則
1)8大分級(jí)分類項(xiàng)目定位主軸
2)采購(gòu)利潤(rùn)策略-48字箴言
2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本
1)關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級(jí)分析
2)供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
3)供應(yīng)商感知模型-報(bào)價(jià)雙環(huán)案例

第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討
1.供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
1)評(píng)估供應(yīng)商核心能力
2)評(píng)估供應(yīng)商配套能力
2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1)免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思
2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
3.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
1)先漲后跌原則-4季降價(jià)法
2)直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
3)EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
5)主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

第五講 采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購(gòu)成本
1)一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…
2)采購(gòu)關(guān)鍵職能七大步驟——殺哥弟補(bǔ)口訣精要…
3)采購(gòu)三格——人格+規(guī)格+價(jià)格的世說新語(yǔ)…
4)物料分級(jí)分類與集中采購(gòu)戰(zhàn)略…
5)改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…
6)*(集團(tuán))采購(gòu)與廠區(qū)(地區(qū))采購(gòu)分工…

第六講 有效降低成本的供應(yīng)定位模型
1)采購(gòu)獲利策略48字箴言…
2)供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別…
3)一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)戰(zhàn)略綜合比較…
4)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖…
5)2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時(shí)供應(yīng))與VMI(聯(lián)合管理庫(kù)存)…
6)預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù)?...
7)及時(shí)化供料改良成聯(lián)運(yùn)并行的成本降低突破…
8)VMI說服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?...
9)創(chuàng)新的VM3I加碼-采購(gòu)再邁向前一步的關(guān)鍵作法…

第七講 供應(yīng)商感知模型案例
1)供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況 ? …
2)供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況 ? …
3)供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限…
4)采購(gòu)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)雙循環(huán)歸納分析…
5)固定成本與總價(jià)法經(jīng)驗(yàn)法則…

第八講 采購(gòu)報(bào)價(jià)比價(jià)技巧案例
1)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
2)聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購(gòu)規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法…
3)應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…
4)金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…
5)塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
6)4.3.四季降價(jià)法原則與演繹案例…
7)4.4.應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…
8)4.5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…
供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師培訓(xùn)