視野管理會計案例分享
課程描述INTRODUCTION
一、【課程簡介】
OTC行動學習法是以建立順暢的溝通機制、建立人才梯隊、從而實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值為目標,以行動學習法為形式,合理配置企業(yè)資源,使有限的資源投入到最有效的產(chǎn)出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了作用。這種方法適用于所有企業(yè),從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的時期,它要求實行全員參與,將企業(yè)的所有員工工作目標與工作內(nèi)容都融合到整個管理體系中,達到個人目標和部門目標相統(tǒng)一,部門戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的目的,建立起一套更為先進、透明、全面、系統(tǒng)的,能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全方位控制的管理會計體系。
【課程目標】
1、了解OTC行動學習法的概念
2、將OTC行動學習法應用于企業(yè)管理,并與自己企業(yè)的實際情況相結(jié)合,達到為企業(yè)創(chuàng)造價值
3、把握實施過程,了解關(guān)鍵因素
【課程收益】
1、定位管理者角色,發(fā)揮管理者應有的功能
2、培養(yǎng)管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念,有效推動團隊進步
3、發(fā)揮組織效能,群策群力完成企業(yè)目標
4、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,求新、求好、求變持續(xù)改善
5、學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務
二、【課程簡介】
隨著企業(yè)之間競爭愈趨激烈,產(chǎn)品成本之間的競爭開始被價值鏈之間的競爭所取代,價值鏈成本管理是企業(yè)為了適應快速變化的經(jīng)濟環(huán)境,在成本管理中引入價值鏈管理,并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學員以價值鏈管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導。
【課程目標】
1、了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
2、學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
3、掌握價值鏈分析工具在成本管理中的作用
【課程收益】
通過價值鏈成本管理工具,將企業(yè)戰(zhàn)略明確到管理活動中,為公司提供長遠規(guī)劃和短期經(jīng)營規(guī)劃的視角。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講:OTC行動學習法的概念
(1)企業(yè)管理難的問題
(2)OTC行動學習法的作用
(3)OTC行動學習法的步驟
第二講:如何落實OTC行動學習法
(1)目標——明確方向
(2)關(guān)鍵結(jié)果——量化目標,判定目標是否達成
(3)團隊和個人聚焦有挑戰(zhàn)性的目標上
(4)目標設(shè)定時間
第三講:OTC行動學習法的反饋和過程控制
(1)常見的行動學習法
(2)四個階段
(3)以身作則——貫徹OTC行動學習法的關(guān)鍵
第一講:價值鏈成本管理思想
(1)價值鏈下的成本管理范圍
(2)戰(zhàn)略成本&價值鏈成本
(3)價值鏈下的成本管理全過程
第二講:采購環(huán)節(jié)價值鏈成本控制
(1)五大采購原則
(2)價值鏈下的采購管理
(3)供應商管理
(4)采購交期管理
(5)采購付款管理
第三講:生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值鏈成本控制
價值鏈下的生產(chǎn)成本管理
第四講:研發(fā)環(huán)節(jié)價值鏈成本控制
第五講:銷售環(huán)節(jié)價值鏈成本控制
第六講:售后服務環(huán)節(jié)價值鏈成本控制
第七講:其他環(huán)節(jié)價值鏈成本控制
(1)價值鏈下的庫存成本管理
(2)呆滯物料管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55050.html
已開課時間Have start time
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